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供應(yīng)鏈需求預(yù)測與庫存管理

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2025年12月27-28日 廣州
培訓(xùn)費用:4800 元/位(含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費)
培訓(xùn)對象:對此課程感興趣的學(xué)員

課程背景:
需求預(yù)測不準確是企業(yè)的心病,它直接導(dǎo)致了:
(1)庫存很高但斷貨卻屢見不鮮。
(2)生產(chǎn)計劃頻繁變更,企業(yè)疲于奔命;
(3)銷售、生產(chǎn)、計劃、采購等各個部門之間行同水火,互相埋怨;
(4)企業(yè)運營成本居高不下;
(5)客戶訂單無法準時交貨,客戶投訴不斷;
而庫存控制不合理對企業(yè)來說也是滅頂之災(zāi),它直接導(dǎo)致了:
(1)成本居高不下;
(2)影響企業(yè)的現(xiàn)金流;
(3)倉庫經(jīng)常爆倉;
(4)各個部門把庫存當(dāng)作救命稻草,結(jié)果庫存越來越高

【課程大綱】

第一部分 庫存管理概述
主題:課程總體介紹
要點:1. 培訓(xùn)目標陳述
2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹

主題:庫存概述
要點:1. 庫存管理的基本理念
2. 庫存的分類,那些是我們可控的庫存
3. 庫存在企業(yè)中扮演的角色,各個部門對庫存的不同期望

主題:庫存周轉(zhuǎn)率
要點:1. 庫存周轉(zhuǎn)率的計算
2. 通過簡單的財務(wù)知識,了解庫存周轉(zhuǎn)率對企業(yè)的重要性
3. 如何設(shè)定合理的庫存周轉(zhuǎn)率和庫存目標
4. 庫存周轉(zhuǎn)率的局限性
5. 了解不同行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的大致情況

第二部分 庫存控制的具體方法
主題:采購數(shù)量的選擇
要點:1. 購買數(shù)量的把控方式——lot for lot,固定量,定期,min-max
2. EOQ經(jīng)濟采購批量的實戰(zhàn)價值和適用范圍
3. 庫存持有費率在實戰(zhàn)中的巨大意義
4. 最小庫存量和安全庫存量的差別以及各自適應(yīng)何種物料
5. 最小庫存量的計算方法
6. 雙堆法(復(fù)倉法)的應(yīng)用

主題:采購時機的選擇
要點:1. 購買時機的把控方式——reorder point,定期(固定時間)采購,MRP邏輯
2. 定期采購尤其要注意采購間隔期的影響
3. MRP邏輯以及適合的物料類型

主題:庫存分類管理
要點:1. 庫存的分類管理,四象限和ABC分類法
2. ABC分類法要注意的關(guān)鍵問題
3. 不同物料庫存的管控方式

主題:安全庫存的設(shè)定
要點:1. 安全庫存適應(yīng)的情形
2. 安全庫存設(shè)定中的平方根原理
3. 六西格瑪?shù)姆椒ㄔO(shè)定安全庫存
4. 歷史類推法設(shè)定安全庫存
5. 預(yù)測偏差法設(shè)定安全庫存
6. 案例演練,安全庫存設(shè)定的方法
7. 以上三種方法的優(yōu)劣和具體應(yīng)用

主題:呆滯物料的處理
要點:1. 呆滯物料處理的財務(wù)公式
2. 呆滯物料處理的具體方法
3. 如何預(yù)防呆滯物料

第三部分 供應(yīng)鏈中的庫存管理
主題:供應(yīng)鏈中與庫存管理
要點:1. 供應(yīng)鏈中庫存出現(xiàn)的緣由
2. 供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)
3. 信息共享對降低庫存的幫助

主題:供應(yīng)鏈中庫存管控的具體方法
要點:1. VMI——真正雙贏的庫存管理模式
2.VMI的理念和在實際中的應(yīng)用
3.案例分享,VMI成敗的關(guān)鍵
4.JIT的理念和適用企業(yè)
5.寄售的理念和適用企業(yè)
6.案例分析:何謂零庫存?如何實現(xiàn)零庫存

第四部分 如何提高預(yù)測準確性
主題:影響預(yù)測的因素
要點:1. 影響需求的因素
2. 案例分析:某段新聞對預(yù)測的影響
3. 需求的特點
4. 相關(guān)部門對預(yù)測準確性的影響
5. 可預(yù)測和不可預(yù)測的情形
6. 小組討論:如何改善銷售部門“無法預(yù)測或者難以預(yù)測”的情形

主題:如何提高預(yù)測準確性
要點:1. 預(yù)測準確性的計算方法
2. 案例分析:選取合適的預(yù)測準確性的衡量標準
3.討論&分析:如何提高預(yù)測準確性

第五部分 預(yù)測的具體方法、工具和應(yīng)用
主題:預(yù)測的特點
要點:1. 預(yù)測有哪些特點
2. 案例分析:由大到小和由小到大的預(yù)測方法那一個更好?
3. 定性預(yù)測和定量預(yù)測的應(yīng)用對象
4. 收集預(yù)測數(shù)據(jù)的注意點

主題:預(yù)測的具體方法
要點:1. 移動平均法(一次、加權(quán)和趨勢移動平均法)的計算和使用范圍
2. 案例分析
3. 季節(jié)性預(yù)測法的計算和使用范圍
4. 案例分析
5. 市場占有率的預(yù)測方法
6. 樣本區(qū)間預(yù)測法

結(jié)束語
1. 課程總結(jié)
2. 行動計劃

【講師介紹】蔡岳老師
·中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘高級講師
·美國供應(yīng)鏈協(xié)會(CSCMP)專家委員
·惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈學(xué)院高級顧問,Global SCM首席顧問
·榮獲美國運營與管理協(xié)會(APICS)CPIM證書
·精益六西格瑪黑帶
蔡岳老師在制造業(yè)有多年從業(yè)經(jīng)驗,在500強企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈方面的高管職位,涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計劃、庫存控制、sourcing、物料管理、倉儲管理等。在職期間,蔡老師每年會負責(zé)2~3個公司級的大項目,幫助公司在供應(yīng)鏈方面不斷優(yōu)化流程和成本,提高運營效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項目實施,熟悉整個供應(yīng)鏈的流程和實際操作,對供應(yīng)鏈管理有著深刻的認識和理解。

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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研發(fā)管理
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人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學(xué)習(xí)
認證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
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五月課程
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七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
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