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精益生產(chǎn)線布局與節(jié)拍優(yōu)化

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打13718601312咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2023年10月26-27日武漢、11月17-18日長(zhǎng)沙

培訓(xùn)費(fèi)用:4680元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

授課對(duì)象:生產(chǎn)總監(jiān)、工程經(jīng)理、IE經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工藝工程師、IE工程師、生產(chǎn)主管等。

課程背景:
絕大多數(shù)的工廠在建或產(chǎn)線布置的時(shí)候,僅考慮各區(qū)域的布局及硬件的規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到新工廠/新產(chǎn)線的設(shè)計(jì)及建設(shè)過程中,后期在工廠推行精益生產(chǎn)時(shí),發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)流程改善,精益物流規(guī)劃,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),均衡生產(chǎn)等均受制于原先的工廠布局設(shè)計(jì);要理解,其實(shí)精益工廠首先是“設(shè)計(jì)出來的”、“建造出來的”,而不僅僅是通過后期不斷完善改造出來的。另外,在產(chǎn)品產(chǎn)量急速上升或新產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí),發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地?zé)o預(yù)留或無改善空間, 在產(chǎn)量急速下降或品種調(diào)整時(shí),發(fā)現(xiàn)縮減面積很困難。
同時(shí)當(dāng)下的市場(chǎng)狀態(tài),產(chǎn)線需要滿足不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)需求,如何進(jìn)行柔性化的產(chǎn)線布局,是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的關(guān)鍵點(diǎn)之一;
本課程通過講師多年的新工廠/新產(chǎn)線建設(shè)及布局、物流規(guī)劃設(shè)計(jì)積累的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合主導(dǎo)實(shí)施的多個(gè)國(guó)際知名企業(yè)精益布局項(xiàng)目實(shí)踐案例,生動(dòng)形象展示精益布局構(gòu)建的流程及方法,精益工廠設(shè)計(jì)與實(shí)施應(yīng)用于:
    ·企業(yè)戰(zhàn)略變化導(dǎo)致:工廠搬遷或新建工廠
    ·產(chǎn)能面臨巨大的改變-市場(chǎng)變化導(dǎo)致的產(chǎn)能驟增驟減
    ·產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)-企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
    ·生產(chǎn)方式發(fā)生重大改變時(shí)-由批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭鳎瑔喂の晦D(zhuǎn)為流水線,自動(dòng)化,單元化等方式;

課程大綱:
 
第一單元: 布局與路徑設(shè)計(jì)概述
    布局與路徑設(shè)計(jì)的含義
    布局與路徑設(shè)計(jì)的作用
    工廠布局設(shè)計(jì)總則
    布局與路徑設(shè)計(jì)與精益生產(chǎn)的關(guān)系

第二單元:工廠整體布局設(shè)計(jì)
    工廠各部門功能簡(jiǎn)析
    工廠各功能部門間的關(guān)系度分析
    工廠各功能部門的布局設(shè)計(jì)原則
    工廠整體布局設(shè)計(jì)的流程-工業(yè)設(shè)計(jì)

第三單元: 生產(chǎn)線常用布局設(shè)計(jì)介紹
    工藝式布局
    工藝式布局介紹
    工藝式布局的優(yōu)劣
    工藝式布局的要點(diǎn)
    工藝式布局中設(shè)備分析及產(chǎn)能計(jì)算
    設(shè)備布局要點(diǎn) 
    產(chǎn)品式布局
    產(chǎn)品式布局介紹
    產(chǎn)品式布局的優(yōu)劣
    產(chǎn)品式布局的要點(diǎn)
    Cell與Line 布局對(duì)比
    產(chǎn)線平衡方法
    線邊庫(kù)布局
    “U” 形布局
    “U” 布局介紹
    “U” 布局的優(yōu)劣
    “U”布局的要點(diǎn)
    線邊庫(kù)布局
    柔性制造布局
    柔性制造布局介紹
    柔性制造布局的規(guī)則
    結(jié)合多種布局優(yōu)點(diǎn)的混和式布局
    其它類型布局探討
    機(jī)場(chǎng)/高鐵/地鐵 出租車站臺(tái)設(shè)計(jì)
    "回”形布局-首都機(jī)場(chǎng)安檢
    "T”形布局-肯德基配餐
    垂直型布局-線纜生產(chǎn)
視頻:某工廠混合式布局

第四單元: TT節(jié)拍的優(yōu)化
    布局的目的
    節(jié)拍的計(jì)算
    工序能力與節(jié)拍的關(guān)系
    如何進(jìn)行節(jié)拍的優(yōu)化
    節(jié)拍應(yīng)對(duì)需求的變化
案例: 布局與路徑設(shè)計(jì)案例

第五單元: 基于布局與路徑的精益物流設(shè)計(jì)
    物流設(shè)計(jì)與布局與路徑設(shè)計(jì)的關(guān)系
    精益物流設(shè)計(jì)方法
    物流設(shè)計(jì)建模
    結(jié)合實(shí)際約束條件的路徑設(shè)計(jì)選擇
    精益物流實(shí)施方法
    拉動(dòng)式生產(chǎn)-目的明確的物料流動(dòng)
    材料直接上線-減少物料周轉(zhuǎn)
    材料ABC分類存儲(chǔ)-減少取料距離
    訂單合并-減少搬運(yùn)次數(shù)
    水蜘蛛送料-提高運(yùn)輸效率
    人型/物型流程程序分析-尋找物流改善機(jī)會(huì)。
    產(chǎn)線與包裝線的連接-減少產(chǎn)品周轉(zhuǎn)
案例: 水蜘蛛送料案例

第六單元: 綜合生產(chǎn)布局設(shè)計(jì)
    生產(chǎn)布局設(shè)計(jì)流程
    基本信息收集
    物流與活動(dòng)關(guān)系分析-線圖
    需求空間與可用面積-面積相關(guān)圖
    初步設(shè)計(jì)方案
    布局路徑模擬與討論
    布局與路徑設(shè)計(jì)中的約束條件
    廠房設(shè)施中的約束條件
    安全、勞動(dòng)保護(hù)方面的約束條件
    亮度、噪音、溫濕度等約束條件
    各種配套設(shè)施及資源的設(shè)計(jì)規(guī)劃
    水、電、氣等的消耗數(shù)據(jù)
    水、電、氣等的鋪設(shè)與布線
    ESD、防潮、SMT過程中的廢氣處理等特殊要求
案例:工廠內(nèi)布局與路徑設(shè)計(jì)綜合案例

培訓(xùn)講師:邵忠華老師
    ·精益生產(chǎn)高級(jí)講師、咨詢總監(jiān)
    ·日產(chǎn)訓(xùn)TWI認(rèn)證講師
    ·行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師認(rèn)證講師
    邵老師擁有20年以上多家外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn):曾任職Carrier空調(diào),歷任工藝工程師、生產(chǎn)主管、ACE 經(jīng)理等職位,完成了從技術(shù)到工廠管理和改善的銳變過程;曾任職ArvinMerito,擔(dān)任精益生產(chǎn)經(jīng)理,負(fù)責(zé)工廠的運(yùn)營(yíng)和持續(xù)改善活動(dòng),深刻理解并實(shí)踐工廠管控的內(nèi)在邏輯和外在實(shí)施層面;曾任職Cummins,擔(dān)任工廠運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職責(zé),負(fù)責(zé)COS系統(tǒng)的落實(shí)和工廠運(yùn)營(yíng);
    邵老師從99年開始系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)精益,曾接受日本精益專家(新技術(shù)研究所)的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括精益改善、精益班組建設(shè)、PDS(產(chǎn)品交付)體系(特別是來自于hingijutsu  Moro San的親身教誨);
    邵老師的擅于運(yùn)用精益生產(chǎn)方法論進(jìn)行改善,擅長(zhǎng)流程分析、精益生產(chǎn);輔導(dǎo)企業(yè)針對(duì)產(chǎn)線的KAIZEN和3P活動(dòng)的組織和開展,具有豐富的工廠實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。邵老師的擅長(zhǎng)課題有:《降本增效沙盤模擬》、《精益生產(chǎn)沙盤模擬訓(xùn)練營(yíng)》、《精益發(fā)動(dòng)機(jī)—VSM價(jià)值流》、《現(xiàn)代工業(yè)工程IE理解與運(yùn)用》、《現(xiàn)場(chǎng)管理能力強(qiáng)化訓(xùn)練》……
    邵老師是實(shí)戰(zhàn)派講師,講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣,感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好評(píng)。培訓(xùn)貼近企業(yè)、注重實(shí)用與啟發(fā)學(xué)員思維、互動(dòng)性強(qiáng),常能引用工作中的案例作分享,給大家一種對(duì)身邊事例分析的方法和思路,令人耳目一新;
    邵老師為眾多企業(yè)提供過培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù),其中包括:菲尼克斯電氣、北京宇翔電子、賽爾富電子、艾尼克斯電子、燕東微電子、湖南長(zhǎng)城信息、中晶科技、三禾電子、涵潤(rùn)汽車電子、勝美達(dá)、萊爾德電子、海信冰箱、TCL空調(diào)、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美的、奧克斯、三星、威靈電機(jī)、小天鵝、克虜伯電梯、衛(wèi)華集團(tuán)、中鐵軌道、美的中央空調(diào)、杭州大和熱磁、 阿海琺電器、勤美達(dá)工業(yè)、快速電梯、時(shí)代新材、大和熱磁、永興鑄造、義博通信、彩龍國(guó)際、東風(fēng)本田、諾維汽車、廣州白木汽車零部件、阿雷斯提汽車配件、上海汽車、興林模具、金眾汽車配件、東風(fēng)動(dòng)力、皮爾金頓、三九藥業(yè)、廣州順峰藥業(yè)、海正藥業(yè)、華瑞制藥、揚(yáng)子江藥業(yè)、仁和藥業(yè)、萬晟藥業(yè)……

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