【培訓(xùn)安排】2024年11月22-23日 濟(jì)南
【培訓(xùn)對(duì)象】廠長(zhǎng)，中高層管理者， 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管，生產(chǎn)計(jì)劃人員，物料計(jì)劃人員、班組長(zhǎng)。
【課程費(fèi)用】4800元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）
【課程背景】
多品種小批量訂單多，計(jì)劃員感覺無從下手；
生產(chǎn)只有日計(jì)劃排產(chǎn)，切換頻繁，生產(chǎn)效率低；
計(jì)劃沒有變化快，銷售訂單或設(shè)計(jì)常變更；
物料欠缺，或來料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機(jī)；
緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫(kù)存一大堆。
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
通過兩天課程，幫助學(xué)員正確理解生產(chǎn)計(jì)劃體系和計(jì)劃要素，以及生產(chǎn)計(jì)劃的排程方法，將訂單、主計(jì)劃、物料計(jì)劃有效的流程化，讓學(xué)員更加清晰的使用排程工具和表單，最終達(dá)到滿足客戶交付，均衡產(chǎn)能，成本最低的卓越運(yùn)營(yíng)管理。
【課程特色】
本課程已經(jīng)實(shí)施過1000+的內(nèi)訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)；
講師20年以上供應(yīng)鏈管理與項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)；
通過課堂研討，激發(fā)學(xué)員分享實(shí)際問題解決的經(jīng)驗(yàn)；
通過故事演繹的方式展示大量實(shí)際案例，讓學(xué)員深入其中，受益匪淺。
【課程目標(biāo)】
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
學(xué)習(xí)優(yōu)化訂單處理流程和方法；
學(xué)習(xí)制訂合理的需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃；
學(xué)習(xí)柔性計(jì)劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖；
掌握有效的物料管理與生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法。
業(yè)務(wù)目標(biāo)：
收獲一套快速、柔性和敏捷化響應(yīng)的計(jì)劃體系搭建思路；
梳理跨部門協(xié)作中清晰的PMC職責(zé)；
理解公司銷售運(yùn)營(yíng)會(huì)議對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的重要影響；
梳理外部顧客滿意與內(nèi)部成本控制之間平衡問題 ，制定計(jì)劃體系改善計(jì)劃。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
開場(chǎng)破冰
課程導(dǎo)入（20mins）
一、市場(chǎng)壓力下的企業(yè)困局（100mins）
1、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
2、柔性生產(chǎn)計(jì)劃策略與供應(yīng)鏈的關(guān)系
3、柔性生產(chǎn)與計(jì)劃系統(tǒng)策略分析
4、計(jì)劃策略分析矩陣與應(yīng)對(duì)方式
案例分析:某公司如何利用計(jì)劃策略來縮短交貨期
小組討論
案例分析
輸出：
供應(yīng)鏈下對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的定位：引擎
不同供應(yīng)鏈下生產(chǎn)模式的分類
二、柔性生產(chǎn)與計(jì)劃系統(tǒng)策略分析（100mins）
1、產(chǎn)品與工藝的分析（生產(chǎn)導(dǎo)向）
2、市場(chǎng)與客戶需求的分析（營(yíng)銷導(dǎo)向）
3、瓶頸分析（例外管理）
4、計(jì)劃策略分析矩陣與應(yīng)對(duì)方式
案例：某企業(yè)瓶頸工序的分析與對(duì)策
案例分析
輸出：
推式生產(chǎn)
拉式生產(chǎn)
三、生產(chǎn)計(jì)劃策略分析與改進(jìn)方向（330mins）
1、工廠運(yùn)營(yíng)的基本流程與框架
柔性計(jì)劃流程
支撐柔性計(jì)劃的組織
案例：圖片案例
輸出：計(jì)劃體系
2、年度綜合柔性生產(chǎn)計(jì)劃策略與改進(jìn)管理
年度銷售預(yù)測(cè)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策分析
生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)是如何銜接的
整個(gè)計(jì)劃體系中，導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問題點(diǎn)在哪里
追逐生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)能和庫(kù)存的影響
案例：圖片案例 討論、練習(xí)
輸出：S&OP 銷售運(yùn)營(yíng)會(huì)議
3、柔性主生產(chǎn)計(jì)劃策略分析與實(shí)施管理
主生產(chǎn)計(jì)劃的要素及各部門職責(zé)
備貨與訂單型生產(chǎn)類型，主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和方法
主計(jì)劃的策略分析與決策
“主計(jì)劃不變更”的確定周期
加工能力規(guī)劃與改進(jìn)策略
物料計(jì)劃的具體邏輯和方法
能力負(fù)荷計(jì)劃 、人工效率與負(fù)荷計(jì)劃 、設(shè)備負(fù)荷計(jì)劃的管理能力
案例講解 負(fù)荷練習(xí)
輸出：計(jì)劃流程
4、車間柔性排產(chǎn)管理
訂單分析與流程管理
MTS/MTO/ETO等車間排產(chǎn)的具體邏輯以及各自優(yōu)劣分析
周/日排程計(jì)劃
均衡化管理
現(xiàn)場(chǎng)物料拉動(dòng)管理
超市上線管理
應(yīng)對(duì)加急訂單的處置方式
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度與跟蹤
案例：講解練習(xí)
輸出：
計(jì)劃編排工作的重點(diǎn)
理解計(jì)劃排程的要素
排程方法
四、物料供應(yīng)的柔性策略與拉動(dòng)管理（200mins）
1、物料的柔性供應(yīng)策略
每個(gè)部件的物料計(jì)劃，根據(jù)物料分類，采取不同的供應(yīng)策略策略
設(shè)置reorder point與最大最小庫(kù)存
批量拉動(dòng)的設(shè)計(jì)與交貨運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)成本的關(guān)聯(lián)
利用EOQ平衡庫(kù)存成本與供應(yīng)柔性
安全庫(kù)存適用的情況和具體計(jì)算方式
案例：講解
輸出：
物料計(jì)劃的三要素
物料計(jì)劃參數(shù)的分析與計(jì)算
2、生產(chǎn)中物料的變化管理
呆滯物料的預(yù)防
VMI/Milkrun 等方式—雙贏的柔性物料管理
VMI的理念和具體實(shí)施方法
Milkrun的互贏模式
案例：分享點(diǎn)評(píng)
輸出：庫(kù)存控制的方法
課程總結(jié)（30mins）
分享和答疑
課程作業(yè)
【培訓(xùn)講師】柯楊老師
·華東理工特邀實(shí)戰(zhàn)型講師
·15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
·10年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項(xiàng)目推行實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
曾就職于汽車、軌道交通 、國(guó)際貿(mào)易等行業(yè)，歷任大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，物資供應(yīng)經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理等職，曾赴韓國(guó)研修JIT精益生產(chǎn)模式，具有豐富的生產(chǎn)、采購(gòu)和物料管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。
專長(zhǎng)領(lǐng)域：
·供應(yīng)鏈管理
·柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程
·采購(gòu)、供應(yīng)商管理
·精益生產(chǎn)理念與實(shí)施導(dǎo)入
·庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)管理
·一線班組長(zhǎng)和車間主任管理
·5S目視化與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善
授課風(fēng)格：實(shí)戰(zhàn)派講師，精通ERP，熟識(shí)生產(chǎn)，采購(gòu)、計(jì)劃、物料和庫(kù)存控制系統(tǒng)。結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，主張學(xué)員提出實(shí)際問題并加以引導(dǎo)，注重落地實(shí)操性，倡導(dǎo)學(xué)以致用。針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)帶動(dòng)學(xué)員參與，啟發(fā)學(xué)員思考，給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。
服務(wù)企業(yè)（部分）：
機(jī)械機(jī)電：山推集團(tuán)、中車研究所、中車株洲機(jī)電、三一重工、海信日立、凌云集團(tuán)、西門子信號(hào)，金明精機(jī)、長(zhǎng)虹模塑、中集來福士鉆井平臺(tái)、蘇泊爾、金明精機(jī)、龍口港集團(tuán)、意大利戴博泵業(yè)、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機(jī)等
汽車交通：上汽、廣汽研究院、長(zhǎng)安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、陜西重汽、延鋒偉世通、大陸汽車、安波福、東風(fēng)德納、科德寶、敏實(shí)、北汽新能源、河南西峽內(nèi)燃機(jī)、四方龐巴迪、株洲機(jī)車、京車裝備
等
食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實(shí)業(yè)、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、百事可樂、云南白藥、如新集團(tuán)、鎮(zhèn)江醋業(yè)、通威集團(tuán)、臨沂金鑼等
化工流程：太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運(yùn)行，金風(fēng)科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒、江蘇井神鹽化、遼寧科隆精細(xì)化工、陜西北元化工集團(tuán)、皇明熱水器、協(xié)鑫光伏、尚德光伏
等
其他制造：京東方、湄公河集團(tuán)、海康威視、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力，成都自來水、吉林移動(dòng)、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具、、維達(dá)紙業(yè)、寶雞寶光集團(tuán)
歐派集團(tuán)培訓(xùn)：廣東清遠(yuǎn)公司、成都公司、無錫公司
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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