您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 生產(chǎn)運(yùn)作培訓(xùn)課程 > 戰(zhàn)略采購(gòu)與打造供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)安排：2022年8月6-7日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：4580元/位 （含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：對(duì)此課程感興趣的成員
培訓(xùn)背景：
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng), 企業(yè)每降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為6%以上。因此，控制采購(gòu)成本與優(yōu)化并整合采購(gòu)流程，對(duì)企業(yè)來說意義重大！如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)并整合供應(yīng)鏈,如何理解采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購(gòu)的區(qū)別？大型企業(yè)如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)？如何進(jìn)行采購(gòu)預(yù)測(cè)、取得采購(gòu)成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施？如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)性?如何通過降低軟硬成本、內(nèi)外成本提升采購(gòu)價(jià)值？如何理解當(dāng)前企業(yè)所處的采購(gòu)階段，配合以適當(dāng)?shù)牟少?gòu)管理模式？如何理解企業(yè)供應(yīng)鏈所處的環(huán)境背景，提升供應(yīng)鏈管理的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？...對(duì)于這些長(zhǎng)期困擾采購(gòu)工作人士的難題，在本課程中具有10多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深講師將一一帶給您解決思路與方案。
課程大綱：
第一章 如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購(gòu)管理
1、杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)
2、采購(gòu)的杠桿作用是什么？
3.采購(gòu)的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式
4、采購(gòu)部門是如何分工的？
4、Sourcing與 Procurement有什么區(qū)別?各自的角色與定位是什么？Commodity的概念?
5、直接采購(gòu)與間接采購(gòu)有什么區(qū)別？
6、集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對(duì)組織的利弊
7、集團(tuán)采購(gòu)的地位和作用對(duì)組織績(jī)效的影響
8、采購(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？
9、采購(gòu)的五大核心任務(wù)
10、如何運(yùn)用五大核心任務(wù)來提升采購(gòu)管理體系的建設(shè)？
11、經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購(gòu)模式
第二章 戰(zhàn)略采購(gòu)核心理念與戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系策略
1、戰(zhàn)略采購(gòu)的核心理念與特征
2、現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理理念的新變化
3、企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作水平分析
4、供應(yīng)鏈績(jī)效管理與TCO-總供應(yīng)鏈成本分析
5、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)如何與供應(yīng)商一起共同節(jié)省供應(yīng)鏈總成本？
6、從采購(gòu)1.0到采購(gòu)5.0的進(jìn)階
7、什么是供應(yīng)鏈環(huán)境中的供應(yīng)商關(guān)系策略？
8、買方與賣方關(guān)系圖譜的應(yīng)用
9、供應(yīng)鏈環(huán)境中企業(yè)如何定位供應(yīng)商？供應(yīng)商如何感知企業(yè)的采購(gòu)管理水平？
10、實(shí)戰(zhàn)與分享：現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理 – 戰(zhàn)略供應(yīng)商準(zhǔn)入與關(guān)系策略
第三章 供應(yīng)鏈降本增值工具與采購(gòu)創(chuàng)新的應(yīng)用
1、EOQ經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的影響及安全庫(kù)存的設(shè)定
2、供應(yīng)鏈庫(kù)存控制措施及其對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響
3、VA/VE價(jià)值分析與價(jià)值工程的應(yīng)用
4、DTC – Design to Cost 根據(jù)成本與費(fèi)用的設(shè)計(jì)
5、協(xié)同ESI & EPI的價(jià)值
6、先進(jìn)采購(gòu)技術(shù)－同步工程
7、供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)流程優(yōu)化與電子采購(gòu)的運(yùn)用
8、供應(yīng)鏈聯(lián)合績(jī)效測(cè)量的方法及運(yùn)用
9、案例分析：某高新技術(shù)企業(yè)采購(gòu)成本管理的盲區(qū)
第四章：報(bào)價(jià)處理技巧-如何面對(duì)市場(chǎng)的環(huán)境與挑戰(zhàn)
1、采購(gòu)如何區(qū)分兩類市場(chǎng)：工業(yè)品和消費(fèi)品
2、報(bào)價(jià)的前提：運(yùn)用五力模型來為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
3、PESTEL框架
4、了解價(jià)格對(duì)市場(chǎng)的影響分析框架
5、完整的市場(chǎng)營(yíng)銷體系的戰(zhàn)略定價(jià)或戰(zhàn)術(shù)定價(jià)方法
6、了解供應(yīng)鏈而非只是采購(gòu)
7、基于環(huán)境與挑戰(zhàn)的供應(yīng)商報(bào)價(jià)與采購(gòu)的降本技巧
8、案例實(shí)戰(zhàn):供應(yīng)鏈2-3級(jí)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
第五章：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
1、什么是供應(yīng)鏈?
2、供應(yīng)鏈的主要問題是什么?
3、什么是供應(yīng)鏈管理?
4、目前企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要問題與挑戰(zhàn)分析
第六章：供應(yīng)鏈管理問題模擬——啤酒游戲
1、模擬演練說明
2、第一階段演練
3、第二階段演練
4、第三階段演練及總結(jié)
5、啤酒游戲牛鞭效應(yīng)總結(jié)
6、啤酒游戲教訓(xùn)與提升
第七章：采購(gòu)流程優(yōu)化及減少采購(gòu)交易與庫(kù)存成本
1、采購(gòu)流程優(yōu)化的機(jī)會(huì)——3P
2、采購(gòu)流程優(yōu)化的機(jī)會(huì)——SPM
3、如何減少采購(gòu)交易成本——采購(gòu)流程優(yōu)化、EOQ、采購(gòu)卡、框架協(xié)議、電子采購(gòu)等
4、如何減少庫(kù)存成本——VMI、Consignment stock、JIT等
5、從供應(yīng)鏈視角看如何降低總成本（含供應(yīng)鏈庫(kù)存成本及其重要性分析）
6、服務(wù)采購(gòu)及其價(jià)格與成本分析之案例分析
第八章：互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)與影響
1、從SPM看采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)
2、互聯(lián)網(wǎng)電子采購(gòu)工具的盛行及采購(gòu)平臺(tái)發(fā)展
3、專業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈外包組織及其價(jià)值與發(fā)展
4、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)Size的變化、人才的鑒別及專家級(jí)采購(gòu)人才需求的出現(xiàn)
5、供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重視
6、采購(gòu)與供應(yīng)鏈發(fā)展的可持續(xù)性及企業(yè)三重底線與CSR
7、采購(gòu)工作內(nèi)容的變化與技能提升機(jī)會(huì)與創(chuàng)新
8、從制造業(yè)產(chǎn)品采購(gòu)到電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)模式下的產(chǎn)品+服務(wù)采購(gòu)
培訓(xùn)講師：陳亮老師
·香港中文大學(xué)、清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理碩士
·MCIPS，CIPS英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)管理研究生文憑
·華南理工大學(xué)，雙學(xué)士
·英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師
·英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT課程特聘講師
·CSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師
·中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師、注冊(cè)物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師
·必維國(guó)際集團(tuán)（Bureau Veritas），簡(jiǎn)稱BV, 原法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局特聘講師
·深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(原采購(gòu)與物流聯(lián)合會(huì))特聘講師
·西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師
制造、采購(gòu)、物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個(gè)西格碼及IE – 工業(yè)工程專家，主導(dǎo)過很多LSS與企業(yè)流程的改善項(xiàng)目。在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面(計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD –供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)理（美國(guó)當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商）， 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目，任職于Mentor Media – 高級(jí)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉(cāng)儲(chǔ)，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營(yíng)管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào); 任職于利盟打印機(jī)Lexmark，任公司運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問及隨后的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理; 任職于聯(lián)想集團(tuán) – 亞太區(qū)供應(yīng)鏈項(xiàng)目高級(jí)經(jīng)理、亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個(gè)西格碼)項(xiàng)目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈!
培訓(xùn)咨詢主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購(gòu)、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及6個(gè)西格碼等。具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
服務(wù)過的客戶：深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、四川省移動(dòng)、利盟打印機(jī)(深圳)有限公司、美泰玩具、廣州西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國(guó)）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、貝迪科技（東莞）、珠海英吉格、菲尼薩中國(guó)采購(gòu)中心、新瑪?shù)隆|勝電機(jī)、優(yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達(dá)集團(tuán)、國(guó)際香料(中國(guó))、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國(guó)）、萬(wàn)訊自控、美的集團(tuán)、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、廣州尚岑服飾、廣汽本田、蘭吉爾中國(guó)、東風(fēng)日產(chǎn)、美芝制冷、正泰集團(tuán)、特步(中國(guó))、廈門銀鷺集團(tuán)、美的生活電器、簡(jiǎn)伯特(中國(guó))、深圳綜合開發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長(zhǎng)安汽車、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機(jī)、奧克斯空調(diào)、九陽(yáng)股份、南方建材、得爾達(dá)物流、日立環(huán)球、西部數(shù)據(jù)、長(zhǎng)城電腦、IBM等。
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