培訓(xùn)安排：2022年10月21-22日北京
培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理、主管、部門統(tǒng)計員等。
培訓(xùn)費用：4680元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
課程背景：
如何科學(xué)組織數(shù)據(jù)分析，從而指導(dǎo)各項運(yùn)營工作的開展？
如何通過數(shù)據(jù)分析，對部門績效進(jìn)行分析，從而找到管理的方向和提升要點？
如何通過數(shù)據(jù)分析，來客觀、公正的評估員工的績效，從而更好的激發(fā)員工的工作熱情？
如何建立企業(yè)的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，更好的為經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)？
課程大綱：
一、企業(yè)管理的概述
市場的變化
企業(yè)的變化
從人治走向法治的基礎(chǔ)
從粗放走向精細(xì)的前提
企業(yè)管理的方向
二、如何設(shè)定企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)
需要什么樣的數(shù)據(jù)
企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的類型
各類指標(biāo)的定義
如何對指標(biāo)進(jìn)行分解
定性指標(biāo)如何數(shù)據(jù)化
特殊指標(biāo)的設(shè)定方法
三、如何建立數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)
定義數(shù)據(jù)節(jié)點
數(shù)據(jù)收集表單的設(shè)計
數(shù)據(jù)頻次和內(nèi)容的設(shè)定
數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員的配置計算
數(shù)據(jù)收集評估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
系統(tǒng)數(shù)據(jù)的抓取
各類數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)介紹（軟件平臺）
四、關(guān)鍵管理數(shù)據(jù)的分析
如何識別關(guān)鍵管理數(shù)據(jù)
管理數(shù)據(jù)分析的要點
主要管理數(shù)據(jù)分析的演練
分小組演練（生產(chǎn)數(shù)據(jù)、品質(zhì)數(shù)據(jù)、人事數(shù)據(jù)等）
常用數(shù)據(jù)分析方法運(yùn)用（Excel、Minitab等）
小組演練
如何通過數(shù)據(jù)分析進(jìn)行決策
管理改進(jìn)方法的設(shè)定
數(shù)據(jù)的目視化管理
案例分享（生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、采購部門等
培訓(xùn)講師：邵忠華老師
·精益生產(chǎn)高級講師、咨詢總監(jiān)
·曾接受日本精益專家（新技術(shù)研究所）的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括精益改善、精益班組建設(shè)、PDS（產(chǎn)品交付）體系（特別是來自于hingijutsu Moro San的親身教誨）
·企業(yè)卓越運(yùn)營體系版權(quán)擁有者；
講師經(jīng)歷及專長：
邵老師從1996年參加工作至今，在多家外資企業(yè)工作經(jīng)驗：
1996-2003年在Carrier空調(diào)歷任工藝工程師、生產(chǎn)主管、ACE 經(jīng)理等職位，完成了從技術(shù)到工廠管理和改善的銳變過程；
2003--2005年在ArvinMeritor擔(dān)任精益生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)工廠的運(yùn)營和持續(xù)改善活動，深刻理解并實踐工廠管控的內(nèi)在邏輯和外在實施層面；
2006—2008年在Cummins履行工廠運(yùn)營總監(jiān)職責(zé)，負(fù)責(zé)COS系統(tǒng)的落實和工廠運(yùn)營；
2008年加入培訓(xùn)和咨詢行業(yè)，幫助企業(yè)提升管理體系、績效水平、管理者能力等；
從99年開始系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)精益，曾接受日本精益專家（新技術(shù)研究所）的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括精益改善、精益班組建設(shè)、PDS（產(chǎn)品交付）體系（特別是來自于hingijutsu Moro San的親身教誨）；并且通過2年的努力把Carrier工廠從ACE的合格化提升到銀牌，各項精益指標(biāo)名列集團(tuán)前列。
擅長領(lǐng)域及授課風(fēng)格：
具有從基層管理、中層管理、高層管理建立工廠運(yùn)營體系的能力和豐富經(jīng)驗，包含針對現(xiàn)場管理與改善、5S與目視化管理、精益體系建立和推行、工廠流程梳理、工廠結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面的咨詢輔導(dǎo)能力；
熟練掌握工廠運(yùn)營管理的課程和班組建設(shè)課程，如工廠KPI量化考核體系建立、IE工業(yè)工程、精益班組建設(shè)、現(xiàn)場改善、5S與目視化管理等；
擅于運(yùn)用精益生產(chǎn)方法論進(jìn)行改善，擅長流程分析、精益生產(chǎn)；輔導(dǎo)企業(yè)針對產(chǎn)線的KAIZEN和3P活動的組織和開展，具有豐富的工廠實戰(zhàn)經(jīng)驗；
實戰(zhàn)派講師，講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣，感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好評。培訓(xùn)貼近企業(yè)、注重實用與啟發(fā)學(xué)員思維、互動性強(qiáng)，常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新；講授式/互動式/體驗式三者合一、全新教學(xué)、給人前所未有的體會。
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