培訓安排：2025年6月3-4日 上海
培訓費用：4500元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）
課程目標：
·掌握ESG基本概念
·掌握ESG核心議題和核心議題管理方法
·掌握供應商ESG選擇策略
·掌握供應商ESG評價模型和方法
參訓對象：總經理、部門主管、采購、供應鏈、項目主管、法務、內控、財務、審計。
授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱：
第一部分：ESG有關定義
什么是ESG？
ESG產生和發展
ESG相關方的作用和需求
ESG、CSR和EHS區別和聯系
ESG戰略管理包含過程管理和績效管理
案例分析和討論（I）
第二部分：打造可持續發展的供應鏈
供應鏈中ESG重要性分析
選擇適用的ESG核心議題是ESG成功實踐的關鍵性因素
ESG核心議題和供應鏈選擇戰略的結合實現對供應鏈的最佳管理
第三部分：ESG核心議題
組織治理：決策程序和結構。
案例分析和討論（II）
人權：公民和政治權利；經濟、社會和文化權利；工作中的基本原則和權利。
勞工實踐：就業和勞動關系；工作條件和社會保護；民主管理和集體協商；職業健康安全；工作場所中人的發展與培訓。
環境：污染預防；資源可持續利用；減緩并適應氣候變化；環境保護。
公平運行實踐：反腐敗；公平競爭；在價值鏈中促進社會責任；尊重產權。
案例分析和討論（III）
消費者問題：公平營銷、真實公正的信息和公平的合同實踐；保護消費者健康安全；可持續消費；消費者服務、支持及投訴和爭議處理；消費者信息保護與隱私；基本服務獲取；教育和意識。
社區參與和發展：社區參與；教育和文化；就業創造和技能開發；技術開發和獲取；財富和收入創造；健康；社會投資。
案例分析和討論（IV）
第四部分：ESG核心議題管理
核心議題過程管理：ADLI模型理解和應用
核心議題績效管理：LeTCI模型理解和應用
典型核心議題：ADLI和LeTCI的應用
案例分析和討論（V）
第五部分：供應商選擇戰略
供應商種類：如原料類、工程類及其他
供應商規模：大中型及小型
控制類型：管理類、股權類及其他
制定供應商選擇戰略
案例分析和討論（VI）
第六部分：供應商ESG評價
制定ESG評分模型
制定ESG評價程序
披露評價結果
培訓講師：李老師
·中級注冊安全工程師（化工安全）
·國家專職執業律師
·精通英語和德語
工作經驗綜述：
自1993年起，在建設工程、化學品和汽車等行業從事環境和安全、投資項目管理、企業合規以及政府關系等工作；
曾就職于中石化寧波工程公司【國企】、瓦克化學（中國）有限公司【德企】、賽默飛世爾科技（中國）有限公司【美企】。
EHS優勢：
15+年以上歐美企業EHS部門經理/總監和8+年EHS咨詢、審核和培訓經驗；
在多家外資企業，作為中國區EHS經理，管理全國和亞太EHS工作，并獲得40多個投資項目的有關EHS許可；
代表第三方公司和客戶對80+家國際知名公司及其各地子公司進行EHS咨詢、培訓和審核，這些客戶涵蓋汽車、化工和電子等行業；
精通EHS（含消防和保衛）方面的法律法規，有利于EHS的執行。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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