91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

歡迎訪問企業培訓網!本站提供優質培訓課程和培訓服務!
登陸在線商學院 | 將本站設為首頁 |

IE標準工時與勞動定額暨IE工業工程七大手法培訓班

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

【培訓安排】2025年05月08-09日深圳、07月01-02日深圳、08月25-26日深圳、10月27-28日深圳
【培訓對象】生產企業中制造工廠運營、制造工程ME/IE、生產經理、主管、工程師、現場改善人員等、以及有需要工時定額精益改善的企業。
【培訓費用】4800元/人(包括講師授課費、學習用品、午餐、茶點、發票)
【主講老師】郭曉寧老師(曾歷任富士康外聘資深精益IE講師)
【課程質量】第一天課畢不滿意,全額無理由退款!

【課程背景】
作為制造型企業,定額管理是績效考核的一道剛性指標。但在實際操作中,我們看到更多的企業在這塊靠估計、憑經驗。
90%以上的企業是沒有嚴格的標準工時的,因為標準工時的三要素:熟練工、作業標準、正常速度缺一不可,而在90%以上的企業其中“作業標準”這部分達不到,如:沒有作業標準、或者有作業標準很難執行、或有作業標準員工根本不按作業標準作業。
同時在今天“多批少量”的訂單模式下,導致企業還沒來得及測(或員工還沒熟練)產品就做完了,就算花了很多精力做出一個“標準工時”,但后續不確定該產品還會不會生產等…………
90%以上的企業對于輔助人員如:技術員、維修人員、物料員、班組長等的標準工時(勞動定額)很難制定,甚至制定不出,完全依靠經驗,導致人員過多、效率低下、部門之間本位主義嚴重等…………
本課程重點用通俗的語言、實用的方法;找出以上問題的原因及解決方法(包含現場改善方法)。

【課程大綱】
★第一部分 工業工程 (IE)基礎理論及導入
一、工業工程(IE)基礎理論
1 工業工程(IE)的基礎概念及手法介紹
2 工業工程(IE)與精益生產之間的區別及聯系
3 工業工程7大手法

★第二部分 工業工程(IE)7大改善手法
IE七大手法精解與應用
一、防止錯誤法(防錯法)(Fool-Proof)
1、防錯法的目的和意義
2、基本四原則
3、應用原理
案例分析
二、動作改善法
1、動作分析法  18個動作要素詳解
2、動作經濟十六原則
案例分析及演練
三、流程法
1、人型流程程序分析法
2、物型流程程序分析法 
3、信息型流程程序分析法
案例分析及演練(5個方面,ECRS,5.5法及CELL綜合運用)
四、五五法
1、五五法的目的和意義
2、五五法與創意思考
案例分析及演練(結合人-機法)
五、人機分析法
1、人-機聯合分析目的及運用
2、人機分析圖
案例分析及演練(ECRS 5W1H 5WHY運用實例)
六、雙手法
1、雙手法的目的與意義
2、雙手法的運用范圍與功用
3、繪圖注意事項
4  借助電腦如何生產嚴密具有邏輯的改善方案
七、時間法
1、時間分析種類
2、時間分析的應用及技巧
3  標準工時的制訂
 4  詳解企業標準工時制訂的難度原因及解決方法

★第三部分 工業工程(IE)7大改善手法綜合運用-----平衡生產線
1、平衡率的計算
2、解決瓶頸的七種方法
3、如何確定與控制節拍
4、平衡生產線的兩個代表性方法
5、傳統IE與精益生產是如何平衡生產線
----案例講解及演練
人-機配合案例演練
手工生產(流水線)案例演練(含防反彈措施)
通過觀看錄像(圖片)就以上所學7大手法進行演練,讓您回去后可以馬上動手實施
●項目建議書的制作(項目改善提案)
重點:如何運用以上所學7大手法在現場收集數據,分析數據以及7大手法出現的順序及作用,設計方案及制定實施計劃
項目目標(提案目標)的制訂,效率計算及制定效率指標等
●示范線的選擇及維護
重點:示范線選擇及維護注意事項,
遇到員工抱怨及抵觸如何預防及應對,如何提高員工及管理人員士氣
●項目推廣
重點:如何有效預防及應對項目反彈
整個項目中最難和最重要的是如何防止反彈,維持改善成果
郭曉寧老師通將過大量的實踐,總結及參考優秀工廠案例,制訂出一套有效的防反彈措施與您分享。

培訓講師】郭曉寧老師
資深精益生產系統改善實戰專家,國內倡導向客戶承諾效果的實戰講師、精益顧問;
30余年專注:“精益生產&工業工程”的學習、實踐與推廣;
國內生產管理領域專注精益降本增效培訓與咨詢推進者;
曾歷任富士康IE學院外聘主力IE講師,精益生產講師;
美的學院特邀外部IE講師、LP講師;
海信學院特邀外聘IE精益講師;
伊利商學院特邀外部IE講師;
三十余年專職現場改善,深懂一線,經驗豐富獨到;
企業培訓累計超10萬人次,學員滿意度90%以上;
親自主導IE、精益生產,成功為數百家企業進行項目咨詢與人才培養服務;
實戰經驗:
郭曉寧老師作為國內最早一批精益實踐者,自1994年從業生產領域,十年制造企業從業歷練,先后任職IE工程師/主管、精益辦經理、生產經理、生產總監等職,基礎扎實,深懂一線,2004年專職從事管理咨詢行業。從業至今經過近30余年專注“精益&工業工程”理論結合實踐的探索與耕耘,從開始的“效率提升”到整個工廠“系統改善”,開創了咨詢界精益生產項目由“點”到“面”質的飛躍,著重從根源上系統解決企業效率、交期、成本、品質、柔性化、庫存、多批少量及績效提升等問題。其不講虛詞,培訓承諾效果,咨詢量化指標!
 2007年個人主導的美的威靈電機精益改善項目結案,項目推動取得巨大的成功,獲得董事長何享健先生贊許,并率各事業部管理人員觀摩;2018-2019年主導深圳中光光電精益項目,人均產能提升173%,半成品減少97%,場地壓縮67%,產品前置時間縮短99%,產品切換時間縮短82%,計劃準確率提升92%,急單/插單造成的延誤減少91%,員工流失率減少31%。      
 2020-2023年先后三次應邀為山河集團提供精益咨詢輔導。2021年山河智能(湖南工程機械前三甲企業/習書記親訪企業)首期精益生產項目圓滿交付,同年續簽為整個集團(12家事業群及子公司)提供為期3年的精益輔導,山河創始人/董事長何清華博士親自為郭曉寧老師頒發聘書;2023年2月第三次應邀為山河星航股份實施精益生產項目,項目達成效果遠超預期,人均產能提升66%,生產周期縮短74%,場地壓縮42%,計劃準確率100%,(如上精益項目達成數據真實有效,具體可索取簽章版驗收報告參閱)。
郭曉寧老師耕耘培訓咨詢業二十年磨一劍,深耕細作,專鑄精品!為真正意義上國內不可多得的一位既理論深厚”精通培訓”,又實戰豐富“擅長精益項目輔導”的雙料降本增效精益運營專家!其口碑卓效,返聘率高!
部分典型培訓經歷:
(1)2004-2016年歷任富士康IE學院外聘主力精益IE講師,為富士康集團全國各廠累計近8萬人次進行系統輪訓;包括“基礎班”、“內部IE講師班”、“工業工程師班”、“新干班”。2006年其課程被富士康評為“標準示范課程”,并做為示范講師為IE學院每年度“新干班”所邀請的全國近十所高校IE系講師先行課前講解,答疑并進行 “標準課件“的統一。
(2)為頂新集團(康師傅)連續5期精益&IE工業工程培訓,培育了一批專業現場改善人才,投入現場實施IE效率提升專案推動,實現省人、省力精減化目的。
(3)為物流行業“京東物流”提供“精益專家認證班”。為順豐速遞連續3期精益&工業工程師專業改善人才培養, 培育100多名專業精益現場改善專員,其后再度應邀為順豐集團提供“現場改善人才測評咨詢項目”。
(4)為伊利集團全國各分廠的80名生產系統廠長、150名經理、分8批次為時16天的系統IE技術培訓,其后再度應邀為伊利全國生產系統50多名”TPM負責人進行“精益&IE改善培訓。
(5)包鋼集團四次續簽合作,其中2013年為包鋼(管理人員/技術骨干)、(中高層管理人員)分2批次“工業工程培訓”。2015、2019年先后共三次,每次歷時40天(20天現場+20天教室)為包鋼運輸&稀土部、北方稀土集團“開設《精益&工業工程師養成班》,為各集團分別培養專業工業工程師45人,共計135人。
(6)為服裝企業“維珍妮集團”所有研發人員提供連續3期“精益&工業工程“定制培訓。
(7)先后多次應邀作為“美的商學院“、”海信商學院“、”重慶格力“、“蘇泊爾商學院”外聘講師為企業進行”精益&工業工程“課程輪訓 ……
部分服務企業名錄:富士康集團(深圳龍華廠/福永廠/鐘屋廠/佛山廠/觀瀾廠/松崗廠/鄭州廠/濟源廠)、上海達豐電腦、海信集團(青島廠/佛山廠湖州廠/杭州廠/揚州廠/成都廠/順德科龍)、美的集團(順德熱水器廠/暖通廠/電飯煲廠/電機廠)康師傅、立白集團、安徽中煙、新寶電器、重慶格力電器、 紹興蘇泊爾、中山奧馬電器、伊利集團、深圳創維、東風本田發動機、合肥榮事達、京東物流、深圳麥克維爾空調、杭州顧家家居、東莞oppo手機、順豐速遞、舜宇集團、湖南山河智能裝備、山河星航、南昌歐菲光科技、廣西南南鋁、瑞達國際(瑞必達)、河南許繼集團、武漢施耐德電氣、東莞思索連接器、深圳深南電路 、汕頭超聲線路板、建滔集團、科惠電路、秦皇島海灣電子、深圳利銀輝精機、惠州德賽電池、比亞迪鋰電池 、中山樂心手環、深圳奮達股份、深圳同維股份、東莞華生、東莞實優特電子、東莞立維騰電子、貿聯集團、屏容食品、長沙中煙、佛山加藤利食品、長春一汽、上海索菲瑪汽車濾清器、惠州信華精機、長春艾斯曼、廣州本田制鎖、武漢通用華域汽車、廣西五菱柳機發動機 、惠州住潤汽車部件、韋巴斯特車頂系統、深圳東江環保、長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、一汽富晟、長春愛爾玲克玲爾、長春勞士嶺、長春富奧石川島增壓器、溫州勝隆標準件、江西江鈴汽車、深圳鵬峰4S店、天彩電子、安通林汽車配件、山東中宇機械、錦湖日麗高分子材料、上海勝華波汽車電器、在線B2B蘭亭集勢、維珍妮服裝、浙江瑞普皮具、索恩照明、中光光電、毅寧亮光電、湯瑪士燈飾、浙江嘉利車燈、包鋼集團、北方稀土、豪美鋁業、凱茂科技、YKKAP吉田建材、海陽核電、西部礦業、四川龍蟒化工、廣日物流、科順防水、山東大海集團、上海回天膠業、東莞海酷工藝 、雅蘭床墊、東莞斯貝美家具、廈門九牧衛浴、佛山華泰工藝、江西通泰工藝、成都雙虎家具、天津波音復合材料、廣東德方納米科技、大連住化復合塑料料、重慶萊寶科技、南海荷韻特種材料、屏容食品集團(順德廠/南昌廠/天津廠/成都廠/鄭州廠)東莞當納利印刷、恒益現代紙品、耀東華紅棉花板材、東莞港電電器、東莞泰合復合材料、電子科技集團(十四所二廠)、深圳信義玻璃、北京空軍二十三廠、東莞堅朗五金、佛山慧爾特餐飲設備、東莞TTI、廈門富世華建筑產品、日立電梯、 思榕科技、北京阿奇夏米勒機床、廈門沙迪克機床、國威運動器材、佛山通寶精密、浙江臺州艾迪西流體、蘇州紐威閥門、長春凱世曼東方鑄造、華鴻銅業、溫州嘉倫機械、江西工信局贛州開發園區、寧波新大地軸承、新錦程陶瓷、安費諾電子、樂利精密……

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
課程名稱:
 
企業名稱:*
 
聯系人:*
 
聯系電話:*
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
  (學員信息按報名人數填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
武漢培訓
長沙培訓
最新培訓課程
年度培訓計劃
企業培訓年卡
企業培訓專題
爆品戰略
國際貿易
股權激勵
領導執行
戰略規劃
學習華為
項目管理
工業工程
產品經理
采購管理
生產計劃
供應管理
精益生產
現場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創新
客戶服務
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網絡營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動法規
薪酬管理
績效考核
培訓體系
團隊建設
內部培訓
檔案管理
內部控制
納稅籌劃
非財培訓
應收賬款
預算管理
成本管理
地產培訓
中層經理
商務禮儀
溝通技巧
班組管理
最新信息 | 培訓需求 | 網站動態 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!推動企業進步,助力企業騰飛!
客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網站備案:京ICP備06027146號
QQ在線咨詢
掃描添加微信咨詢
在線登記報名