培訓(xùn)安排：2021年4月15-16日青島
培訓(xùn)對象：運營經(jīng)理/總監(jiān)，采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃/物料經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購計劃員、物料控制管理人員等相關(guān)人士
培訓(xùn)費用：4980元/人（包含：培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）
課程背景:
您的企業(yè)運營的神經(jīng)系統(tǒng)（從S&OP到生產(chǎn)控制）的閉環(huán)運行績效如何？企業(yè)的ERP系統(tǒng)是否運行通暢？如何從精益理念中提升我們的運營效率？
從主計劃到生產(chǎn)控制的閉環(huán)管理是制造企業(yè)效益和效率、低成本運營的核心，是企業(yè)服務(wù)客戶，滿足客戶需求，提升客戶滿意度的重要職能；還是企業(yè)建立領(lǐng)先競爭力的關(guān)鍵。課程第一天為主計劃（S&OP和MPS）和物料需求計劃（MRP），第二天為產(chǎn)能管理（CRP）和生產(chǎn)活動控制（PAC）。
課程收益：
◇ 學(xué)習(xí)如何確定客戶需求優(yōu)先級計劃建立生產(chǎn)計劃的方法-S&OP流程
◇ 掌握采用合適的生產(chǎn)策略
◇ 學(xué)習(xí)如何基于S&OP的生產(chǎn)計劃展開制定主計劃
◇ 了解主計劃運行數(shù)學(xué)邏輯
◇ 學(xué)習(xí)如何通過資源規(guī)劃和粗能力計劃（RCCP）初步平衡產(chǎn)能需求
◇ 學(xué)習(xí)物料需求計劃（MRP）的輸入和輸出
◇ 掌握物料清單（BOM）的組成，結(jié)構(gòu)和作用
◇ 掌握MRP詳細(xì)的運行邏輯和查詢報告
◇ 學(xué)習(xí)計劃員如何參與MRP計劃和如何采取措施維護最終產(chǎn)品訂單的截止期承諾
◇ 了解配送需求計劃（DRP）特點
◇ 學(xué)習(xí)產(chǎn)能管理的基本流程和產(chǎn)能需求計劃（CRP）的輸入和計劃步驟
◇ 學(xué)習(xí)如何確定產(chǎn)品的交貨期
◇ 學(xué)習(xí)如何計算額定產(chǎn)能和實際產(chǎn)能
◇ 學(xué)習(xí)生產(chǎn)活動控制（PAC）的構(gòu)成：輸入和輸出
◇ 學(xué)習(xí)不同的排程方法和實施
◇ 學(xué)習(xí)生產(chǎn)控制目的，目標(biāo)和手段
◇ 學(xué)習(xí)不同的生產(chǎn)調(diào)度方法
◇ 學(xué)習(xí)離散和流型生產(chǎn)環(huán)境下不同的生產(chǎn)控制方法
課程工具包：
MPC流程圖
4種生產(chǎn)策略
S&OP-主計劃和優(yōu)先級計劃
MPS-主生產(chǎn)計劃及邏輯
計劃期和時間墻及時間期間
ATP計算方法
MRP-物料需求計劃及邏輯和MRP運算測試表
2種BOM類型及2種用途，計劃BOM
DRP-配送需求計劃及邏輯
RP，RCCP， CRP-產(chǎn)能管理
交貨期構(gòu)成
產(chǎn)能計算（可用時間，利用率和效率）
產(chǎn)能負(fù)荷（產(chǎn)能需求）計算和生產(chǎn)輸入輸出跟蹤表
倒排法生產(chǎn)作業(yè)排程
精益對PMC的要求
課程大綱：
第一天 主計劃和物料需求計劃
1. 主計劃
◇ S&OP和生產(chǎn)計劃
銷售和運營規(guī)劃
4種生產(chǎn)規(guī)劃
※ 練習(xí)計算平準(zhǔn)生產(chǎn)計劃量及庫存
資源規(guī)劃
在精益中的銷售和運營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃
◇ 主生產(chǎn)計劃 (MPS)
主生產(chǎn)計劃目標(biāo)
主生產(chǎn)計劃輸入，流程和輸出
主生產(chǎn)計劃步驟
※ 練習(xí)制定MPS
確定計劃期
控制主生產(chǎn)計劃：時間墻和期間
精益是如何進行主生產(chǎn)計劃的
◇ 主生產(chǎn)計劃和銷售
計算可承諾量（離散型）
承諾產(chǎn)能
2. 物料需求計劃
◇ MRP環(huán)境
MRP的目標(biāo)
輸入，流程和輸出
◇ 材料清單（BOM）
材料清單內(nèi)容
BOM類型
※ 練習(xí)根據(jù)BOM計算物料需求
用途和反查數(shù)據(jù)
◇ MRP邏輯
展開和偏置
※ 練習(xí)計算交貨期偏置
總需求到凈需求
※ 練習(xí)計算物料凈需求
無時段MRP
精益中的MRP
能力需求計劃 (CRP)
◇ 使用和管理優(yōu)先級計劃
MRP計劃軟件
訂單控制
※ 練習(xí)物料計劃調(diào)整重新計算凈需求
配送需求計劃 (DRP)
第二天 產(chǎn)能管理和生產(chǎn)活動控制
1. 產(chǎn)能管理
◇ 產(chǎn)能管理概述
產(chǎn)能規(guī)劃層次結(jié)構(gòu)
可用產(chǎn)能vs.需求產(chǎn)能
產(chǎn)能衡量系統(tǒng)
迭代產(chǎn)能計劃流程
◇ 產(chǎn)能需求計劃(CRP)
CRP的輸入
計算可用產(chǎn)能
計算負(fù)載（需求產(chǎn)能）和差異
解決差異
精益中的產(chǎn)能需求計劃
2. 生產(chǎn)活動控制
◇ 生產(chǎn)活動控制
目標(biāo)
概述
PAC輸入
◇ 排程和實施
多種不同排程法 – 最終裝配排程 (FAS)
實施
◇ 產(chǎn)能控制
目標(biāo)
優(yōu)先級控制(運作排序)
離散工藝類型中的輸入/輸出控制
流型控制
反饋和報告
培訓(xùn)講師：陳老師
◇ 上海交通大學(xué)工業(yè)工程碩士
◇ 美國運營管理協(xié)會(APICS)認(rèn)證生產(chǎn)及庫存管理師（CPIM）
◇ 美國供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）認(rèn)證注冊采購經(jīng)理（C.P.M.）
◇ 英國國際職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會（iPMA）認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師（CIPT）
◇ 美國運營管理協(xié)會(APICS)授權(quán)培訓(xùn)師
◇ 中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈專家委員會授權(quán)培訓(xùn)師
◇ 泰科電子（TE）企業(yè)內(nèi)部項目管理（PMP）授權(quán)培訓(xùn)師
◇ 曾在《工業(yè)工程與管理》雜志發(fā)表專業(yè)文章
◇ 2006-2010 年（兼職）從事 C.P.M.認(rèn)證和上海勞動局注冊采購師認(rèn)證培訓(xùn)和企業(yè)供應(yīng)管理內(nèi)訓(xùn)
• 擁有 30 年制造行業(yè)工作經(jīng)歷，作為職業(yè)經(jīng)理人長期任職于 500 強跨國企業(yè),先后在譬如西門子，博朗/寶潔，朗訊/阿爾卡特-朗訊，泰科電子，特靈/英格索蘭等企業(yè)工作。
• 擔(dān)任過中國區(qū)首席運營官，亞太區(qū)物流管理總監(jiān)，供應(yīng)鏈高級管理，供應(yīng)商管理高級經(jīng)理，物料經(jīng)理，計劃主管，主計劃員，采購工程師等職務(wù)，并最后創(chuàng)業(yè)開辦科研制造型企業(yè)并擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)；擁有企業(yè)運營管理，供應(yīng)鏈與供應(yīng)管理等領(lǐng)域的工作經(jīng)驗，在企業(yè)運營，銷售和運營規(guī)劃（S&OP）， 物料/需求/生產(chǎn)計劃， 庫存管理控制，配送/訂單執(zhí)行 采購，精益實施， 供應(yīng)商管理庫存， 各種外包方案策劃及實施和外包供應(yīng)商管理方面經(jīng)驗豐富，同時也是 ERP, SCM 等系統(tǒng)應(yīng)用專家。
• 服務(wù)于儀器儀表，消費電子，通訊，電子，暖通空調(diào)設(shè)備等行業(yè)
服務(wù)客戶：Gillette，Intel, Alcatel－Lucent，Messier－Dowty，F(xiàn)reescale, Amphenol,Solectron，上海通用汽車，HP，山東魯能，北京清華同方，上海汽車集團，上海寶鋼集團，上海電氣集團，卡斯馬汽車，虹橋機場，A 光寶集團，海天電子，上海杰盛，一品軒，微創(chuàng)醫(yī)療器械，上海致大信息，山崎電路板，諾信（中國），金島溫沙大酒店，長亨汽配，阿科瑪雙氧水，佩納.斯凱特，三電貝爾，上海港復(fù)興船務(wù)，上海味之素氨基酸，佩納.斯凱特, 上海高教局所屬大學(xué)等等。
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