培訓安排：2025年9月19-20日武漢
培訓對象：采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士
課程費用：2400元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）
授課方法：知識講授、小組討論、引導技術、角色扮演、情景模擬
課程大綱：
1、供應鏈OTD頂層設計
（1）企業(yè)三件大事
（2）怎樣形成供應鏈
（3）供應鏈價值交付點和訂單滲透點
（4）不同供應鏈模式的特點
（5）OTD策略及框架
（6）OTD設計的基礎
2、需求及S&OP管理
（1）月度需求計劃參考模型和要素
（2）需求管理常見指標
（3）S&Op起源及定義
（4）集成計劃體系
（5）S&OP會議組織
3、訂單管理
（1）訂單流及交付滿意管理
（2）訂單管理原則
4、生產(chǎn)及采購計劃
（1）生產(chǎn)計劃層次
（2）零部件計劃及策略
5、復盤
培訓講師：沙煒老師
·采購與供應鏈管理專家
·采購與供應鏈專家會PSCC專家顧問
·廣東省采購與供應鏈協(xié)會高級顧問
·曾歷任某通信公司計劃經(jīng)理及采購經(jīng)理；
·某頂級管理咨詢公司采購與供應鏈咨詢經(jīng)理；
·某大型互聯(lián)網(wǎng)公司高級流程經(jīng)理。
·供應鏈書籍《采購管理與運營實戰(zhàn)》撰寫者
沙老師有十余年豐富的采購及供應鏈實戰(zhàn)及咨詢經(jīng)驗，歷任華為、IBM等多家知名企業(yè)發(fā)展運作顧問。專注于企業(yè)運營診斷、采購及供應鏈戰(zhàn)略，業(yè)務流程優(yōu)化，采購談判及供應商管理等。憑借多年在傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的深入踐行，熟悉不同類型企業(yè)供應鏈管理的差異，對差異化采購有獨特的見解。
成功案例：
·魅族供應鏈體系管理咨詢；
·海康威視的供應鏈體系管理咨詢；
·三一重機供應鏈咨詢項目;
·福田雷沃重工供應鏈咨詢項目等。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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