培訓(xùn)安排：2024年7月23-24日 杭州
培訓(xùn)費(fèi)用：4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：EHS人員、安全/生產(chǎn)經(jīng)理等
培訓(xùn)背景：
BSM（Beh Safety Management）行為安全管理是借鑒和吸收世界上最先進(jìn)最有效的行為安全管理工具并結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的特點(diǎn)開(kāi)發(fā)出的一套行為管理工具。它是一種以行為為基準(zhǔn)的觀察計(jì)劃，能讓你擁有達(dá)到安全績(jī)效卓越的條件。BSM訓(xùn)練你采取行動(dòng)，幫助員工改變某些工作行為，以達(dá)到安全之目的。它還能培養(yǎng)觀察及溝通技巧，使你能采取積極而正面的步驟，確保一個(gè)更安全的工作場(chǎng)所。實(shí)際運(yùn)用BSM，可以減少我們工作中96%的傷害，將使你的工作場(chǎng)所在安全績(jī)效及員工溝通方面更上一層樓。
培訓(xùn)大綱：
1.BSM理論基礎(chǔ)
行為安全管理模式的原則和基礎(chǔ)
行為安全管理模式發(fā)展簡(jiǎn)史
行為管理方法的心理學(xué)原理
行為安全管理模式的原則和好處
2.BSM實(shí)施基礎(chǔ)
行為改變的ABC模式
傳統(tǒng)安全管理Vs.行為安全管理
3. 行為安全管理的實(shí)施
行為安全管理實(shí)施流程圖
行為管理觀察卡設(shè)計(jì)
將行為安全管理模式整合到現(xiàn)有的EHS系統(tǒng)中
行為安全管理的實(shí)施要素
識(shí)別關(guān)鍵行為
設(shè)計(jì)關(guān)鍵行為檢查表行為觀察方法及練習(xí)
有效的溝通策略
觀察后溝通辦法及練習(xí)
獎(jiǎng)勵(lì)和表彰的使用
積極因素的強(qiáng)化和消極因素的消除
員工參與最佳實(shí)踐
觀察數(shù)據(jù)的分析及報(bào)告編寫
衡量行為安全管理的指標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)-針對(duì)某一操作實(shí)施行為安全觀察
進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)行為觀察
進(jìn)行觀察后對(duì)話
4.行為安全觀察的持續(xù)改進(jìn)
確定推動(dòng)行為安全管理模式的關(guān)鍵職責(zé)
行為安全觀察的長(zhǎng)期策略
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