培訓(xùn)安排：2023年9月21-22日 廣東東莞華庭花園酒店
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)老板、董事、總經(jīng)理、非財(cái)高管、投融資部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)會(huì)人員。
培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程引言：
眾所周知，現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，財(cái)務(wù)主管應(yīng)如何協(xié)助經(jīng)營(yíng)者根據(jù)企業(yè)的商業(yè)模式、在生命周期不同階段有效管理企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金，確保企業(yè)血液循環(huán)的暢通？如何衡量一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否健康？如何協(xié)助經(jīng)營(yíng)者把握業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)防范的平衡點(diǎn)？
投資活動(dòng)作為企業(yè)的換血功能，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與持續(xù)發(fā)展的影響不言而喻。然而，如何對(duì)眾多的投資項(xiàng)目進(jìn)行篩選和甄別？如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略將有限的資源投入到回報(bào)率最佳且風(fēng)險(xiǎn)可控的項(xiàng)目？
融資活動(dòng)作為企業(yè)的輸血功能，對(duì)于保證企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)和財(cái)務(wù)健康至關(guān)重要。如何在生命周期的不同階段選擇適合自己的融資渠道？如何以最小的成本和可承受的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)做大做強(qiáng)融資融智？
授課要點(diǎn)：
一、企業(yè)的動(dòng)脈循環(huán)與靜脈循環(huán)
1、為什么債務(wù)違約事件頻頻“爆雷”？
2、“短貸長(zhǎng)投”幾時(shí)休？
3、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)與資本平臺(tái)
4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三條斜線
5、如何衡量一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)“含金量”？
二、企業(yè)的造血功能提升--營(yíng)運(yùn)資本管理
1、如何做到利潤(rùn)周轉(zhuǎn)兩不誤？
2、影響營(yíng)運(yùn)資本的幾個(gè)關(guān)鍵要素
3、如何判斷企業(yè)是否“不差錢”？
4、客戶信用管理與應(yīng)收款賬期縮短
5、案例分析：如何增加企業(yè)的自由現(xiàn)金流量？
三、企業(yè)換血功能優(yōu)化--投資現(xiàn)金流管理
1、為什么“帶工廠的股票不能買“？
2、資本性支出項(xiàng)目的“5W2H”
3、選擇投資項(xiàng)目的三道門檻
4、可行性分析必須回答四個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題
5、雙指標(biāo)評(píng)估決策模型
6、案例分析：今天虧錢的項(xiàng)目一定不可行嗎？
四、企業(yè)輸血功能強(qiáng)化--融資現(xiàn)金流管理
1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“OPM”策略
2、企業(yè)融資的七大要素
3、融資的四種模式與優(yōu)先順序
4、信用融資的五大來(lái)源
5、股權(quán)融資的三種形式
6、債權(quán)融資如何控制好杠桿率？
7、案例分析：企業(yè)融資的三個(gè)“錯(cuò)配”
五、現(xiàn)場(chǎng)答疑互動(dòng)
培訓(xùn)講師：吳春明教授
吳春明老師是北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授， 30 年財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深專家。曾在瑞典 SKF 集團(tuán)在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界 500 強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中華區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)上市公司 - 維維股份（股票代碼 600300）任 CFO。
吳春明老師具有25 年財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營(yíng)類崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，13 年大中型企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾為許多世界 500 強(qiáng)跨國(guó)公司、國(guó)內(nèi)上市公司、國(guó)有及民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)關(guān)于資本運(yùn)作、投融資業(yè)務(wù)、并購(gòu)重組以及內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)完善、成本核算與管控流程優(yōu)化、全面預(yù)算管理方案落地等方面的財(cái)務(wù)顧問(wèn)及咨詢培訓(xùn)服務(wù),受到客戶的一致好評(píng)。
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