時間安排：2025年8月22日-23日9:30至16:30
地點安排：杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢
適用對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、生產總監(jiān)、廠長、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、人事總監(jiān)、人事經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理等企業(yè)中高層管理干部及成本控制管理的相關人員
主講老師：林一斌（財務管理實戰(zhàn)專家、美國注冊管理會計師協(xié)會CMA認證講師）
培訓費用：3980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
企業(yè)痛點：
不論是對基層財務人員，還是對中高級管理者來說，在企業(yè)成本管控的流程與操作落地上都會遇到不少難題。近年來全球企業(yè)，尤其是中國企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費持續(xù)上漲，而產品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮��！在競爭加劇的背景下，企業(yè)面臨諸多問題：成本居高不下，企業(yè)利潤空間在哪里?如何生存?如何打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢?資源浪費現(xiàn)象依舊嚴重，這就需要企業(yè)必須重視成本分析和控制，全面把握成本構成要素，跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從經(jīng)營戰(zhàn)略角度出發(fā)，整體制定成本控制與管理體系，尋求改善企業(yè)成本的有效方法。
課程亮點：
● 深入解析成本管理系統(tǒng)的架構和不同層面之間的相互關系
● 將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法
● 掌握高效成本管理從預測、核算到分析考核的具體流程
● 掌握提高成本控制技巧所設計的多個簡單易用的標準化工具與方法經(jīng)典案例分析，掌握降低成本的行動與方法
● 量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路
培訓大綱：
第一講：基于管理視角，重新認識成本
一、成本的構成和要素分析
1、成本概念，成本費用構成
2、成本的結構和要素分析
3、產品成本
4、項目成本
5、質量成本
6、人力成本
7、物流成本
8、變動成本、固定成本分析的價值
9、直接、間接成本分析的價值
二、基于管理視角看成本
1、公司戰(zhàn)略與成本策略
2、商業(yè)模式與成本特點
案例分析：某某行業(yè)的成本現(xiàn)狀
第二講：如何構建全面成本管理體系
一、全面成本管理體系
1、企業(yè)成本管理體系的構成
2、成本管理的基本框架
3、戰(zhàn)略成本管理
4、成本管理的責任分解和相互關系
5、公司組織形式、治理結構與管理成本
6、企業(yè)組織架構與成本責任分解
7、各部門及每位員工對成本的影響
8、成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
課堂討論：企業(yè)全面成本管理體系
二、如何平衡增長與控制成本的關系
1、規(guī)模效應及邊際效用遞減規(guī)律
2、如何平衡增長與控制成本的關系
三、企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本的模式
1、商業(yè)模式選擇：低成本、差異化、聚焦、藍海
2、企業(yè)最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
案例分析：IBM生產成本控制和管理責任分解
第三講：成本控制的途徑和改進措施
一、成本控制途徑
1、成本問題診斷和分析
2、成本控制的“六”大誤區(qū)
3、成本控制的“九大”陷阱
4、降低采購成本的十大手法
案例分析：沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟?BR>6、如何降低營運成本
二、成本控制改進措施
1、基于價值鏈分析的成本要素分析
2、解密企業(yè)運營控制的關鍵點
三、經(jīng)營環(huán)節(jié)成本控制
1、采購環(huán)節(jié)的基本控制
2、生產制造環(huán)節(jié)的成本控制本質
3、銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制
4、產品生命周期成本分析
5、生命周期成本因素分析
6、設計階段對產品成本的影響
案例分析：IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施
課堂討論：結合企業(yè)自身情況，找到成本關鍵點
第四講：如何提升公司盈利及周轉能力
一、提升盈利能力的財務管控手段
1、增加現(xiàn)金收入的主要途徑
2、收入、費用、利息、稅收如何影響利潤?
3、應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
4、銷售利潤的提升——盈利能力分析
（a）毛利率和利潤率
（b）投資回報率
二、如何提高資產效率的財務管控手段
1、現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流分析
2、資金周轉率
3、現(xiàn)金持有成本
課堂討論：提高資金周轉的方法有哪些?
案例解析：資金鏈斷裂導致的企業(yè)破產
4、存貨對現(xiàn)金流的影響
5、應收帳款的增減對企業(yè)現(xiàn)金流的影響
6、應收賬款的管理方法
7、客戶信用分析與風險評估
8、存貨管理的關鍵環(huán)節(jié)
9、存貨與利潤的關系
案例解析：應用財務管控提升利潤
課程總結與回顧
1.課程主要內容總結與回顧
2.答疑解惑
培訓講師：林一斌
·管理學博士、碩士生導師
·暢銷書《初創(chuàng)公司財務管理》作者
·注冊會計師、稅務師、美國注冊管理會計師
·國際注冊內部審計師、注冊法務會計師
·廈門市高級會計人才信息庫成員
·多家大型企業(yè)及行業(yè)協(xié)會常年財務顧問
·具備深圳證券交易所獨立董事、董事會秘書資格
·福建省人文社科研究基地-財務與審計研究中心 研究員
林老師扎實的財務理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結合，形成了他嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內容充實縝密，一貫受到學員的高度贊揚。
授課經(jīng)驗：廈門市專利局、海滄人民警察學校、國仁工友之家、同心慈善會、廈門市人事局、 廈門公安局同安分局、翔安共青團委、廈門總工會、中國電信廈門分公司（市行）、中國電信廈門分公司(江頭)、中國電信廈門分公司（濱北）中國電信福州分公司、農業(yè)銀行、交通銀行、中國郵政、漳州郵儲銀行、平安保險、泰康保險、太平洋保險、廈門萬銀投資、樂高明金融、金圓集團、廈門廣電集團、福州廣電集團、龍巖廣電集團、數(shù)字廣通、海峽導報社、廈門日報、海西晨報……
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