培訓(xùn)安排：2025年5月9-10日深圳、7月4-5日深圳、9月12-13日深圳、11月7-8日深圳
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、銷售總監(jiān)等等
培訓(xùn)費(fèi)用：4600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等），一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)。
課程方式：講師講授+提問互動(dòng)+案例剖析+現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)
課程背景：
新《會(huì)計(jì)法》、新《公司法》的實(shí)施，“金稅四期”的逐步推展。企業(yè)合規(guī)成為數(shù)字時(shí)代的強(qiáng)音。
不規(guī)范所引發(fā)的財(cái)稅合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與數(shù)字時(shí)代的期望已然格格不入，很多公司都面臨著賬務(wù)梳理的迫切需求。
課程按照新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，聚焦會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)，圍繞三大業(yè)務(wù)循環(huán)，從四務(wù)（業(yè)務(wù)/財(cái)務(wù)/稅務(wù)/法務(wù)）出發(fā)，對(duì)公司常見的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深度剖析，結(jié)合大量真實(shí)鮮活案例，全方位講授賬務(wù)梳理底層邏輯及清理要點(diǎn)。
授課老師在財(cái)稅合規(guī)梳理領(lǐng)域頗有建樹，其個(gè)人專著《企業(yè)上市財(cái)務(wù)規(guī)范實(shí)務(wù)指南》為國(guó)內(nèi)首部闡述財(cái)稅合規(guī)實(shí)操案例的書籍，由經(jīng)管類頭部出版社——人民郵電出版社出版發(fā)行。
課程收益：
全面認(rèn)知合規(guī)背景：透過現(xiàn)象看本質(zhì)、透過本質(zhì)看未來，從會(huì)計(jì)法、公司法修訂等展望財(cái)稅合規(guī)未來。
擴(kuò)展視野指導(dǎo)實(shí)操：老師不僅理論敦厚，實(shí)踐案例也極為豐富，課程集操作性與指導(dǎo)性為一體，不僅拓寬視野，還能解決困惑。
課程大綱：
思維導(dǎo)入：案例互動(dòng)：影響選擇的三大要素
第一模塊：企業(yè)財(cái)稅合規(guī)必將是大勢(shì)所趨
1、《會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范》悄然修訂帶來的會(huì)計(jì)職業(yè)定位變遷
2、新《公司法》：從頂層架構(gòu)夯實(shí)財(cái)稅合規(guī)的土壤
3、新《會(huì)計(jì)法》：加大對(duì)財(cái)稅違規(guī)行為的處罰力度
4、金稅四期的擴(kuò)展必將帶來數(shù)據(jù)治理下的業(yè)務(wù)信息透明化
5、全國(guó)會(huì)計(jì)人員統(tǒng)一服務(wù)管理平臺(tái)的上線，必將帶來財(cái)政、單位、會(huì)計(jì)的三位一體信息共享
6、企業(yè)財(cái)稅合規(guī)必將是大勢(shì)所趨
7、由“不做假賬”談及財(cái)稅合規(guī)的底層邏輯
8、課堂互動(dòng)+案例解讀：“內(nèi)外賬一體化”財(cái)稅合規(guī)路上辛酸淚——方向不對(duì)努力白費(fèi)
第二模塊：收入確認(rèn)與成本核算的規(guī)范
案例導(dǎo)入：證監(jiān)會(huì)披露的與收入確認(rèn)成本核算相關(guān)的舞弊案例解析
1、會(huì)計(jì)準(zhǔn)備和稅收法規(guī)在收入確認(rèn)上的異同
2、課堂互動(dòng)：如何理解成本與收入的關(guān)系
3、課堂互動(dòng)：由兩個(gè)進(jìn)銷存談成本核算的底層邏輯
4、暫估入庫(kù)：收入和成本不得不面臨的尷尬局面
5、五大費(fèi)用在財(cái)稅合規(guī)上的關(guān)注要點(diǎn)
第三模塊：資產(chǎn)與負(fù)債合規(guī)
案例導(dǎo)入：證監(jiān)會(huì)披露的與資產(chǎn)負(fù)債相關(guān)的舞弊案例解析
1、案例解讀：應(yīng)收賬款“賬實(shí)差異”解讀及合規(guī)要點(diǎn)
2、案例解讀：存貨“賬實(shí)相符”合規(guī)要點(diǎn)
3、案例解讀：固定資產(chǎn)的強(qiáng)制性與自主性規(guī)則
4、應(yīng)付賬款合規(guī)中不可忽視暫估入庫(kù)
5、貨幣資金合規(guī)要點(diǎn)及差異清理
6、其他應(yīng)收應(yīng)付的合規(guī)要點(diǎn)
第四模塊：從稅務(wù)角度來看業(yè)務(wù)合規(guī)及籌劃
1、增值稅的財(cái)稅規(guī)范與籌劃之道
2、企業(yè)所得稅的財(cái)稅規(guī)范與籌劃之道
3、個(gè)人所得稅的財(cái)稅規(guī)范與籌劃之道
4、房產(chǎn)稅的財(cái)稅規(guī)范與籌劃之道
5、印花稅的財(cái)稅規(guī)范與籌劃之道
6、其他稅種的財(cái)稅規(guī)范與籌劃之道
培訓(xùn)講師：段老師，實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家
·26年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
·武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)與審計(jì)專業(yè)
·武漢工程大學(xué)MPACC 導(dǎo)師
·注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師
·律師、資產(chǎn)評(píng)估師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師
·專著《管理者的財(cái)務(wù)思維》《企業(yè)上市財(cái)務(wù)規(guī)范實(shí)務(wù)指南》由人民郵電出版社出版
·曾任：武漢XX涂料集團(tuán)有限公司 ｜財(cái)務(wù)總監(jiān)
·曾任：武漢XX環(huán)保控股集團(tuán) 丨財(cái)務(wù)部長(zhǎng)
·曾任：東風(fēng)XX發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 ｜財(cái)務(wù)主管
·曾任：鐵道XX勘察設(shè)計(jì)院 ｜審計(jì)師
·擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)、財(cái)務(wù)管理與分析、全面預(yù)算、成本管理等
26年企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)：段昕宏老師曾就職于國(guó)有企業(yè)、外資公司、上市公司、民營(yíng)公司等任審計(jì)師、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)；憑借扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)從基層走向管理，超強(qiáng)的工作能力贏得領(lǐng)導(dǎo)與下屬的一致認(rèn)可，多次獲得“集團(tuán)優(yōu)秀管理者”稱號(hào)。
段老師在資本運(yùn)作項(xiàng)目中，主導(dǎo)項(xiàng)目公司（IPO/新三板/并購(gòu)重組）申報(bào)期內(nèi)賬務(wù)合規(guī)輔導(dǎo)工作，代表項(xiàng)目公司與券商、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、評(píng)估師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)溝通，確保順利過審。代表項(xiàng)目公司與稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)解決前期稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，段老師已協(xié)助三十余家企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本期望（IPO/新三板/并購(gòu)重組）。
段老師有著非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及深厚的理論基礎(chǔ)，先后在《國(guó)家級(jí)會(huì)計(jì)期刊》等重要期刊發(fā)表關(guān)于財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文近20篇；段老師專注于企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理/預(yù)算管理/財(cái)務(wù)核算/成本管理/財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)等方面具有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)；累計(jì)授課近千場(chǎng)，在圈內(nèi)口碑好，返聘高。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
★ 武漢XX涂料集團(tuán)有限公司丨財(cái)務(wù)總監(jiān)
建立全面成本管理體系。原計(jì)劃成本核算體系維護(hù)不全面不及時(shí)，部分材料甚至出現(xiàn)材料成本差異遠(yuǎn)大于材料計(jì)劃成本的情形。借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，推行實(shí)際成本核算法，且從類別成本核算細(xì)化至生產(chǎn)單成本核算。
推行產(chǎn)品核價(jià)制度。粗放的、靜態(tài)的產(chǎn)品報(bào)價(jià)體系已不適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，在全面成本管理基礎(chǔ)之上，推行產(chǎn)品核價(jià)制度，市場(chǎng)獲利空間胸有成竹。
夯實(shí)費(fèi)用管理控制。梳理夯實(shí)各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化費(fèi)用報(bào)銷管控。以通訊費(fèi)報(bào)銷為例，由兩月600單（每月300單）優(yōu)化為兩月1單。
★ 武漢XX環(huán)保控股集團(tuán)｜財(cái)務(wù)部長(zhǎng)
建立收入成本核算模型，核算周期由原來的7天縮短至2天。深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，做好企稅溝通。為公司節(jié)稅近千萬(wàn)元。
★ 東風(fēng)XX發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司｜財(cái)務(wù)主管
優(yōu)化銀行存款余額調(diào)節(jié)表編制，編制時(shí)間由原來的6天縮短至2天，該方法發(fā)表于財(cái)會(huì)月刊。拓寬融資渠道，為公司節(jié)約資金成本2000余萬(wàn)元。
主講課程：
《全面預(yù)算管理》
《全面成本管控》
《內(nèi)部控制體系建設(shè)》
《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》
《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控》
《現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》
《資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)規(guī)范化輔導(dǎo)》
《業(yè)財(cái)融合：兩只刺猬的和諧擁抱》
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析：教你玩轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)》
《應(yīng)收賬款管控全新策略：產(chǎn)品毛利確定客戶授信額度及應(yīng)收賬款管催訴》
授課風(fēng)格：
● 提倡體驗(yàn)式教學(xué)及符合學(xué)員風(fēng)格的授課、輔導(dǎo)及表達(dá)方式。
● 采用多元成人的教學(xué)方式：點(diǎn)評(píng)、體驗(yàn)式活動(dòng)、案例、視頻。
● 課程案例豐富可落地，語(yǔ)言幽默風(fēng)趣、氛圍活躍，引發(fā)學(xué)員思考。
部分服務(wù)過的客戶：寶武集團(tuán)、中建三局、茅臺(tái)集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、鹽田港務(wù)、安徽能源、三一重工、美孚石油、南方電網(wǎng)、水電十四局、江西股交中心、國(guó)機(jī)精工、上海樸稅教育、廣發(fā)銀行、無(wú)錫唐納森、佛山金控、黔西南州紀(jì)檢委、四川天投、新杉增材、兩山基金、尚遠(yuǎn)股份、紐威股份、同力智能、寬泛能源、勁野科技、德洛斯照明、禹欣鑫電子、六石工程、金龍峰股份、潤(rùn)鋒股份、鈞恒科技、威特機(jī)械、母儀天下、中安佳通等。
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