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金稅四期下企業28個高頻錯避問題解析

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓講師2023年05月19日(周五)
【培訓地點】廣州南洋長勝酒店 (廣州市天河區興華路38號,地鐵6號線天平架站A 出口200米即到,公交車站:天平架站)
【培訓費用】1299元/人/天(含午餐,資料,茶歇等)          
【培訓對象】財務總監、財務經理、稅務經理、財務部門相關工作人員等等

【課程背景】
2022年底國家稅務總局“金稅四期”所有職能基本開發完成,那么金稅四期四大”特有功能”相對金稅三期對企業信息管控有哪些質的飛躍? 這些質的飛躍將會為未來的稅務稽查提供了抓手,因此納稅人存在的涉稅風險陡然升高!在新的征管方式下,如果企業對企業的遺留問題依然置之不顧,就會使得企業處于被動地位,因此本次課程從金稅四期的角度著手,以案例的形式、獨特的視角、可操作的方案使得企業日常存在的疑點難點痛點問題“一網打盡”,以一個健康的、全新的姿態來迎接新的征管時代的到來。

【課程收益】
1、掌握金稅四期與金稅三期的重要區別
2、掌握金稅四期帶來的革命性的變革
3、掌握企業日常疑點難點問題化解技巧
4、掌握稅收籌劃技巧給公司帶來利潤從而提升自我價值。

【課程大綱】
第一部分:金稅四期下的“特有功能”及應對策略
1、金稅四期的“決策指揮端”如何實現多維化的動態監管?
2、金稅四期的“智慧稽查系統”如何對企業進行智慧稽查?
3、金稅四期的“穿透功能”對發票的開具有什么革命性的變革?
4、金稅四期的“畫像功能”如何對企業進行精準定位?
5、金稅四期與金稅三期帶來的本質差別體現在哪里?
6、金稅四期使企業的“稅控模式”發生了什么樣的變化?
7、金稅四期下對財務人員“職業生涯”的影響有哪些?
8、金稅四期下對企業“經營模式”的運作提出了哪些新的要求?
9、經典案例詳解金稅四期下的稽查手段
10、面對金稅四期財務人員在未來應如何開展工作?以什么樣的思路來應對?

第二部分:案例解析企業賬務稅務高頻錯避問題
1、其他應收應付風險三個破解方法
2、應收應付賬面金額太大,如何巧妙地消化?
3、小規模首筆生意就做到了3000萬,發票怎么開?如何少繳稅?
4、如何利用小規模納稅人轉一般納稅人這段期間為企業創造稅收利潤?
5、進項發票尚未取得,提前開票,沒錢交稅,如何化解?
6、賬上沒錢,老板有錢,風險在哪里?如何化解?
7、如何合理的“消化庫存”做到“賬實相符”?
8、如何巧妙的把“不得抵扣進項”轉化為“可抵扣進項“?
9、農產品免稅備案制取消后給企業帶來的風險是什么?如何化解?
10、“實物返利”要視同銷售嗎?如何操作避免多繳稅
11、“三稅收入”不一致的風險及應對策略
12、企業利息支出取得專用發票“不能抵扣”變“可抵扣”的稅籌策略
13、已經折舊期滿的固定資產如何再變廢為寶?
14、銀行利息發票取不得通過什么樣的方式可以取得?
15、實務案例解析如何利用稅收底層稽查思路讓企業所得稅前不可扣除事項變得可以扣除?
16、企業經營過程中取不得發票如何化解?
17、注冊資本實繳制下“其他應收款-老板”如何消化?
18、財務人員應該做足哪些內控舉措防止“被動”卷入虛開?

第三部分:案例解析企業設立過程中高頻錯避問題
19、“不同組織架構決定不同的稅負”-三種組織架構模式的分析及應用場景呈現(直接架構、間接架構、阿里巴巴架構總有一款適合你)
20、公司應如何合理分配“老板錢包”與“公司錢包?
21、老板如何把錢合理的拿出企業?(為老板避掉20%的個稅)
22、五個方案講解非小微企業如何創造條件享受小微企業所得稅2.5%的稅收優惠政策?

第四部分:案例解析企業用工高頻錯避問題
23、臨時工用工的利與弊(企業所得稅、個稅、社保)
24、農民工用工的利與弊(用工關系、個稅、社保)
25、退休返聘人員用工的利與弊(用工關系、個稅、社保)
26、勞務派遣人員用工的利與弊(用工關系、所得稅、個稅、社保)
27、新型用工模式-用工平臺的利與弊
28、透過美團,各大明星看用工模式優化技巧

【培訓講師】聶艷萍老師,實戰派財稅專家
擅長領域:財稅風險防范、稅收籌劃、稅務稽查、匯算清繳、所得稅等
聶艷萍老師從事財稅工作15年,具備較為扎實的專業理論知識和豐富的財務實踐經驗,先后在高校、會計師事務所、大型集團(上市公司)任職。對財會工作現狀有較為深刻的理解和認識,在企業財務管理/財稅風險防范/稅收籌劃/財務人員培訓等方面具有豐富的實操管理經驗。聶老師從事咨詢工作以來,為多家企業提供財稅咨詢服務工作,先后服務于河北高速集團燕趙驛行有限公司、河北省高速公路京衡管理處、河北省高速公路衡大管理處、河北省高速公路張涿管理處、河北融投控股集團有限公司、河間瀛洲建筑安裝工程公司等多家企業,為企業財務管理轉型升級、風險控制以及財務戰略體系搭建提供方案。

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電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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