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決策者的財(cái)務(wù)進(jìn)階培訓(xùn)班

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打13718601312咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2025年7月05-06日廣州
培訓(xùn)對(duì)象:總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資財(cái)經(jīng)人士
培訓(xùn)費(fèi)用:7800元/人,費(fèi)用包含:學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi),交通和食宿費(fèi)用自理。

主講老師:霍振先老師
❖ 北京《贏家大講堂》特聘財(cái)務(wù)專家,國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師,中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員;
❖ 北大總裁班特聘教授,清華總裁班特聘教授,中山大學(xué)兼職教授。
❖ 擔(dān)任北京、上海等多家知名企業(yè)管理咨詢公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)師,為眾多企業(yè)提供管理咨詢培訓(xùn)。

課程大綱:

第一節(jié)  財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介
一、以總經(jīng)理為代表的非財(cái)務(wù)人員為何學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)?
二、了解財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)相關(guān)內(nèi)容
三、總經(jīng)理要了解真正的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)?
四、財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)“抓手”
五、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?
六、非財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介

第二節(jié)  了解財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)診斷
一、了解資產(chǎn)負(fù)債表
二、了解利潤表
三、了解現(xiàn)金流量表
四、三張報(bào)表的總結(jié)
五、了解企業(yè)常見的幾種常見病(對(duì)企業(yè)進(jìn)行全身體檢)

第三節(jié)  預(yù):做好預(yù)算工作
一、預(yù)算管理概述
1、如何理解預(yù)算
2、預(yù)算管理的循環(huán)
3、預(yù)算目標(biāo)的確定
二、預(yù)算編制程序
三.預(yù)算編制的具體步驟
四、預(yù)算執(zhí)行
五、變化中的恒定:預(yù)算調(diào)整規(guī)則
1、預(yù)算調(diào)整的條件
2、預(yù)算調(diào)整的程序
六、預(yù)算考評(píng):業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基點(diǎn)
1、預(yù)算考評(píng)的基本原則

第四節(jié)  有效實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制簡(jiǎn)介

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
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