培訓安排：2025年08月15日 廣州
學習費用：2500元（含培訓費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓對象：企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干、財務(wù)人員等
課程背景：
近年來隨著業(yè)財融合理念的深入，不少企業(yè)要求業(yè)務(wù)與財務(wù)雙向融合，尤其強調(diào)業(yè)務(wù)人員需要掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)財務(wù)知識，例如南坡集團要求經(jīng)理分必須懂得負債率、懂如何降本增效等財務(wù)知識，中糧集團要求經(jīng)理必會三張報表等，非財經(jīng)理的財管思維是企業(yè)不可缺失的一課。
本課程從非財務(wù)人員為何要懂財務(wù)展開，引入非財經(jīng)理人的“管理者儀表盤”模型，可將晦澀難懂的財報數(shù)據(jù)視作為提供給業(yè)務(wù)經(jīng)營者的“儀表盤”，來數(shù)字化、精細化地呈現(xiàn)經(jīng)營狀況，從而指導經(jīng)營決策，輕松搞定資金管控，提升運營效率，達成績效考核等核心問題。使學員重視財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，能結(jié)合財務(wù)視角制定業(yè)務(wù)決策，運用財務(wù)管理工具從繁冗數(shù)據(jù)中找到企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵線索并逐一剖析各財務(wù)指標，為企業(yè)“創(chuàng)收——降本——增利”全鏈賦能。助力學員成為現(xiàn)代管理學之父德魯克所說的“有效的管理者”，助力企業(yè)達到滲透融合型的“業(yè)財協(xié)同”關(guān)系，為企業(yè)價值增值賦能。
課程收益：
● 轉(zhuǎn)變觀念：掌握會計語言，讀懂財務(wù)報告，從意識上主動接受財務(wù)型思維；
● 業(yè)財融合：打破業(yè)財壁壘，從源頭上解決業(yè)務(wù)與財務(wù)同頻溝通、同力協(xié)作的難題，降低業(yè)財溝通成本，真正掌握業(yè)務(wù)、財務(wù)融合技能；
● 價值創(chuàng)造：從“財務(wù)儀表盤”模型切入，使學員掌握如何在業(yè)務(wù)運營過程中帶入財務(wù)視角，從而產(chǎn)生價值增值；
● 將課堂知識內(nèi)化形成一套“非財人員的財務(wù)思維”，包括增強成本管控能力，熟悉預算編制內(nèi)容及流程，提升財務(wù)共識達成績效指標，強化現(xiàn)金流意識提高資金運作效率等，能將該套完整的財務(wù)思維體系用于其工作中形成切實可行的業(yè)務(wù)理念，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
課程大綱：
第一講：用財務(wù)管理思維指導經(jīng)營分析
一、揭秘財務(wù)管理思維
1. 業(yè)財融合時代已至，價值引領(lǐng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
2. 財務(wù)部門是業(yè)務(wù)阻礙還是助力？
3.“管理者儀表盤”——財管思維指導經(jīng)營決策
二、業(yè)財怎樣融合才能為企業(yè)創(chuàng)造價值？
1.全價值鏈的利潤創(chuàng)造
2.供應(yīng)鏈上下游成本管控
3.經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)財務(wù)的管控思路
案例及模型：財務(wù)成本與費用的區(qū)別？“料-工-費”從業(yè)管控務(wù)層面如何落地轉(zhuǎn)化？
第二講：輕松玩轉(zhuǎn)三大財報
一、經(jīng)營視角看利潤表——企業(yè)的“肌肉”
1. 利潤表架構(gòu)——“四級利潤”逐級解析
1）毛利——產(chǎn)品/服務(wù)賺不賺錢？
2）營業(yè)利潤——經(jīng)營管理有沒有效？
3）利潤總額——算上“意外之財/損失”總共賺多少？
4）凈利潤——干落到手里剩多少？
2. 利潤是如何積淀形成的？
圖示：利潤的形成過程，討論如何提升企業(yè)的利潤
3.如何從業(yè)財融合視角分析收入?
1）“收入-成本=利潤”的思維對嗎？
2）企業(yè)的銷售組合分析
4. 戰(zhàn)略價值鐘——從戰(zhàn)略決策看價值、價格、成本及定價
模型：戰(zhàn)略價值鐘模型分析與案例講解
5.費用的分類管控與落地實操
1）費用的分類
2）費用有效性評估與管控
3）費用金額和費用率的變化
二、企業(yè)的“骨架”是什么？
1. 企業(yè)資產(chǎn)與負債和業(yè)務(wù)經(jīng)營有哪些關(guān)系？
1）What：有哪些家底？—資產(chǎn)的分類及結(jié)構(gòu)
“準女婿見丈母娘靈魂三連問”：趣味故事助你1分鐘了解資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)關(guān)系
2）Where：錢從哪兒來? —負責分類及資本結(jié)構(gòu)分析
2.經(jīng)營陷阱——企業(yè)能及時把錢還上嗎？
1）從流動資產(chǎn)的質(zhì)量分析
2）風險控制——預防長短錯配
案例：格力VS美的
3. 應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)與管理
1）多米諾骨牌，應(yīng)收賬款的風險傳導
案例：比克動力的應(yīng)收賬款風險傳導鏈的警示
2）客戶授信5C原則
3）業(yè)務(wù)視角下的“應(yīng)收賬款3看法”
4）應(yīng)收賬款管理中存在的問題及實操措施
——應(yīng)收賬款與企業(yè)經(jīng)營方式、經(jīng)營風險
——應(yīng)收帳款的事前防范、事中控制和事后補救的全過程管控策略
案例：看“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率”是如何轉(zhuǎn)化成業(yè)務(wù)管理指標的？
工具：應(yīng)收賬款管理模型套表
4.存貨的構(gòu)成與管理
1）存貨全鏈管控的7節(jié)點管控模型
訂單采購—原料在途—驗收入庫—生產(chǎn)加工—質(zhì)檢返工—成品入庫—發(fā)貨在途
案例1：美的公司的VMI管理
案例2：某汽車制造業(yè)龍頭企業(yè)通過成本分析，找到廢品率高的問題點，財務(wù)與一線生產(chǎn)部門一起研究解決方案，有效降低成本
三、業(yè)務(wù)管理者如何診斷企業(yè)的“血脈”？
1. “血液循環(huán)”—— 現(xiàn)金流是如何參與企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)
圖例展示：三大現(xiàn)金流流轉(zhuǎn)圖示
2. 一個反應(yīng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)概念——營運周期
1）經(jīng)營周期的概念——應(yīng)收周期、存貨周期、應(yīng)付周期、現(xiàn)金周期
2）業(yè)財融合在營運中期中的實操運用
3）業(yè)財融合戰(zhàn)略思維：OPM戰(zhàn)略內(nèi)容及實施核心要素
第三講：本量利模型賦能業(yè)務(wù)決策
一、盈虧平衡分析——企業(yè)賣多少貨才能保本？
1. 企業(yè)盈虧平衡的計算
1）固定成本與變動成本
2）盈虧平衡點量與價的計算
案例：虧損的訂單就一定不接了嗎？——某著名制造企案例
2. 本量利的應(yīng)用場景
案例1：如果所在企業(yè)存在虧損，應(yīng)該怎么辦？
從貢獻式損益表分析邊際貢獻
分析練習：“無中生有的利潤”VS“憑空創(chuàng)造的存貨成本”
——只需要加大產(chǎn)量，而不需要做其他什么，就能增加利潤，請問這是為什么？又該怎樣設(shè)置經(jīng)營者的業(yè)績指標？
培訓講師：韓草，財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
·15年財務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗
·美國注冊管理會計師CMA
·曾任：華晨寶馬汽車有限公司|財務(wù)助理經(jīng)理
·曾任：微軟（中國）有限公司|財務(wù)分析經(jīng)理
·曾任：某頭部金融集團|區(qū)塊鏈板塊CFO、資金副總、財務(wù)負責人
·曾任：騰訊科技（深圳）有限公司|財務(wù)分析
·擅長領(lǐng)域：業(yè)財融合、降本增效、預算管理等
韓草老師曾任職于寶馬、微軟等世界五百強外企及某大型金融集團，在某頭部金融集團五年時間先后擔任財務(wù)中心高級經(jīng)理，不同板塊財務(wù)負責人，二級子集團資金總經(jīng)理，為企業(yè)資金管理、成本管理、風險管理、管理架構(gòu)等多方面出謀劃策，協(xié)助企業(yè)財務(wù)管理，為業(yè)務(wù)提升添磚加瓦。
熟練財務(wù)分析管控工作，協(xié)助業(yè)務(wù)提升；擅長財務(wù)管理系統(tǒng)搭建，助力業(yè)財融合；·擅長財務(wù)管理課程培訓，累計授課學員3萬+。
主講課程：
《管理者儀表盤——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
《固本控流——現(xiàn)金流高效管理》
《經(jīng)營管理加速器——業(yè)財融合下的成本費用管控》
《業(yè)財融合——四維提升財務(wù)人員新技能》
《雷霆出擊——應(yīng)收賬款高效控制》
《全員加速——業(yè)財融合之全面預算管理》
《稅務(wù)籌劃——金稅四期下新財務(wù)管理與稅務(wù)設(shè)計》
授課風格：韓老師善于把深奧枯燥的財務(wù)專業(yè)內(nèi)容演變成簡單易懂的生活語言，其課程深入淺出，案例豐富，強調(diào)所講內(nèi)容與企業(yè)實務(wù)緊密結(jié)合。授課中給學員提供多種模型，助其將課堂所學內(nèi)容轉(zhuǎn)化成自身的“財務(wù)知識架構(gòu)”并能靈活運用，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
部分服務(wù)客戶：攀鋼集團、中車集團中車、中國兵器集團、龐巴迪、宜柴動力、株硬合金集團、中國銀行，中信銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、招商銀行、富滇銀行、中國平安、翼支付（電信旗下互金公司）、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、湖北電信實業(yè)有限責任公司、金蝶國際軟件集團有限公司、藍凌軟件股份有限公司、賽格集團、佰維存儲、漫步者、豐宜客戶、杉杉科技、成都凱天電子、盛凌電子、邁梭電子、中石油、中石化、深圳大鵬液化天然氣、川港燃氣、平?jīng)雒旱V、云南馳宏鋅鍺、阿里、騰訊、字節(jié)跳動、長沙金域醫(yī)學檢驗實驗室、柯尼卡美能達醫(yī)療、昆明供電局、云南農(nóng)墾集團、南方航空、云南建投等。
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