您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 稅收財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程 > 業(yè)財(cái)融合：財(cái)務(wù)如何幫助采購(gòu)部門(mén)優(yōu)化供應(yīng)鏈培訓(xùn)安排：2023年8月24-25日 廣東東莞華庭花園酒店
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)CEO、采購(gòu)/物流部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)會(huì)人員。
培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程引言：
據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)企業(yè)收入的60%通常是由采購(gòu)部花出去的，采購(gòu)省下來(lái)的錢(qián)都是凈利潤(rùn)，采購(gòu)成本每降低 1%，企業(yè)利潤(rùn)將增長(zhǎng) 5%-10%，同時(shí)，采購(gòu)付款周期的長(zhǎng)短也影響著企業(yè)的信譽(yù)和現(xiàn)金流量。因此，采購(gòu)對(duì)企業(yè)降本增效的重要性無(wú)論怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分，尤其是在當(dāng)下的微利時(shí)代。
美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家 Martin Christopher 認(rèn)為：“未來(lái)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。”隨著專業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，企業(yè)對(duì)供應(yīng)商資源的依賴程度越來(lái)越高，如果一家供應(yīng)商出現(xiàn)了交期或質(zhì)量方面的問(wèn)題，幾乎整條供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)都會(huì)受到不同程度的影響。企業(yè)高管在要向銷(xiāo)售要利潤(rùn)的同時(shí)，必須要向采購(gòu)要供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)椴少?gòu)部管理著企業(yè)最重要的外部資源（供應(yīng)商），決定著企業(yè)明天的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
如何定義采購(gòu)？采購(gòu)僅僅是買(mǎi)東西嗎？如何平衡質(zhì)量與成本、準(zhǔn)時(shí)交貨率與存貨周轉(zhuǎn)率之間的矛盾？你們公司的供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧颉笆 边�是“快”？這兩種不同類型的供應(yīng)鏈對(duì)供應(yīng)商有哪些要求？對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該由哪個(gè)部門(mén)說(shuō)了算？財(cái)務(wù)人員如何運(yùn)用自己的專業(yè)技能和工具幫助采購(gòu)部門(mén)通過(guò)對(duì)供應(yīng)商分類管理更好地優(yōu)化供應(yīng)鏈，為客戶創(chuàng)造價(jià)值？
培訓(xùn)大綱：
一、對(duì)采購(gòu)的重新定義
1、“采”和“購(gòu)”的區(qū)別
2、采購(gòu)的三大原則
3、供應(yīng)商評(píng)估的四個(gè)基本指標(biāo)
二、采購(gòu)系統(tǒng)升級(jí)的四個(gè)層次
1、采購(gòu)系統(tǒng)的四個(gè)層級(jí)
2、采購(gòu)系統(tǒng)升級(jí)四階段的側(cè)重點(diǎn)
3、采購(gòu)系統(tǒng)升級(jí)的四個(gè)要素
三、采購(gòu)與供應(yīng)鏈優(yōu)化
1、供應(yīng)鏈的三個(gè)流/管理核心
2、兩種供應(yīng)鏈特征分析
3、如何站在供應(yīng)鏈的高度做采購(gòu)
4、供應(yīng)商分類管理矩陣
四、如何降低存貨持有成本？
1、存貨的類別與價(jià)值
2、如何做到產(chǎn)成品零庫(kù)存？
3、如何做到在產(chǎn)品少庫(kù)存？
4、如何做到原材料安全庫(kù)存？
五、現(xiàn)場(chǎng)答疑互動(dòng)
培訓(xùn)講師：吳春明教授
吳春明老師是北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授， 30 年財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深專家。曾在瑞典 SKF 集團(tuán)在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界 500 強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中華區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)上市公司 - 維維股份（股票代碼 600300）任 CFO。
吳春明老師具有25 年財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營(yíng)類崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，13 年大中型企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾為許多世界 500 強(qiáng)跨國(guó)公司、國(guó)內(nèi)上市公司、國(guó)有及民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)關(guān)于資本運(yùn)作、投融資業(yè)務(wù)、并購(gòu)重組以及內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)完善、成本核算與管控流程優(yōu)化、全面預(yù)算管理方案落地等方面的財(cái)務(wù)顧問(wèn)及咨詢培訓(xùn)服務(wù),受到客戶的一致好評(píng)。
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