【培訓(xùn)安排】2024年5月24日 線上直播
【培訓(xùn)費(fèi)用】5980元/單位（不限聽課人數(shù)）
【適合對(duì)象】創(chuàng)始人/董事長(zhǎng)/CEO/總裁及副總裁/COO/CFO/財(cái)務(wù)總監(jiān)/總會(huì)計(jì)師及相關(guān)負(fù)責(zé)人（建議企業(yè)一把手帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)，快速內(nèi)化，達(dá)成共識(shí)）
【課程特色】案例多+互動(dòng)環(huán)節(jié)多+咨詢式授課+實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格+追求“落地”文化
【特邀嘉賓】
Jacky老師：在華為公司擔(dān)任成本行管專家近20多年；華為首席成本管控和降本咨詢顧問專家、標(biāo)桿企業(yè)端到端成本管控專家、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程專家、ISC集成供應(yīng)鏈流程管理專家、ITR集成服務(wù)流程管理專家；負(fù)責(zé)華為近10個(gè)產(chǎn)品線成本管控和采購(gòu)供應(yīng)制造服務(wù)的端到端成本管控；20多年+咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)企業(yè)成本管控和端到端降本增效，研發(fā)和交付項(xiàng)目管理，IPD研發(fā)流程,ISC供應(yīng)鏈流程,ISD交付流程等咨詢。
企業(yè)降本，問題靈魂拷問：
1.公司降本是當(dāng)前急迫解決的事嗎？（看內(nèi)部）
2.降本標(biāo)桿是那個(gè)公司？（看外部標(biāo)桿）
3.為什么人家的企業(yè)成本和產(chǎn)品價(jià)格這么低？怎么管理的？（看業(yè)界）
4.公司的成本戰(zhàn)略和目標(biāo)是什么？如何形成和實(shí)現(xiàn)（抬頭望天，看星星）
5.銷售規(guī)模收入大幅度上漲甚至倍速增長(zhǎng)，卻贏利少，利潤(rùn)低？（看內(nèi)部?jī)衾麧?rùn)率）
6.企業(yè)平臺(tái)吃水線很高，究竟是哪兒浪費(fèi)了？（看平臺(tái)支撐部門）
7.如何建立一個(gè)強(qiáng)有力的成本管理團(tuán)隊(duì)？做好成本戰(zhàn)略和目標(biāo)。
8.產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案是否落后了?
9.采購(gòu)如何應(yīng)對(duì)材料和能源價(jià)格上漲？供應(yīng)商漲價(jià)了怎辦？
10.供應(yīng)計(jì)劃因?yàn)橛唵芜B續(xù)性差，物料庫(kù)和成品庫(kù)的庫(kù)存高，怎辦？
11.制造裝配復(fù)雜，人工測(cè)試慢成本高，怎辦？
12.因?yàn)橐咔橛绊懞螅Ｍ饣驀?guó)內(nèi)的運(yùn)輸物流，海關(guān)不暢怎辦？
13.現(xiàn)場(chǎng)站點(diǎn)安裝、調(diào)測(cè)復(fù)雜，維護(hù)復(fù)雜，人工成本高，怎辦？
14.因質(zhì)量事故頻發(fā)，造成質(zhì)量在規(guī)模制造，客戶返修頻繁甚至客戶，要求合同罰款和賠償，如何預(yù)防和保證質(zhì)量？
15.是事后才想起降低成本重要，還是成本目標(biāo)設(shè)計(jì)、管控重要？
16.降本沒有執(zhí)行力怎么辦？績(jī)效和激勵(lì)。
找降本老師，能不能實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)？一定能！
企業(yè)產(chǎn)品成本 類似“養(yǎng)羊”
1.設(shè)計(jì)成本是“準(zhǔn)備計(jì)劃養(yǎng)多少只羊，投多少錢，賺多少錢”，是”治病根”；（設(shè)計(jì)階段決定了產(chǎn)品成本的80%）
2.E2E管控成本是“不亡羊”，（5-20%）
3.E2E降低成本是“亡羊補(bǔ)牢”，（余下的比例）
高成本的殺手：
1. 深厚的成本管理的理論基礎(chǔ)和方案；
2.具有豐富的降低成本的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
3.有公認(rèn)的降低成本的豐碩成果.
【課程大綱】
一、標(biāo)桿企業(yè)的成本理論，成本戰(zhàn)略，成本組織，績(jī)效和激勵(lì)
1.成本理論、歷史簡(jiǎn)介
2.成本戰(zhàn)略和年度目標(biāo) SP/BP
3.企業(yè)成本團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)和運(yùn)作
4.成本組織績(jī)效和考核、獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)
二、標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品成本是IPD集成產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)出來的，成本目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)友商降XX%
1.集成產(chǎn)品開發(fā)IPD流程介紹 ，含客戶需求分析，市場(chǎng)洞察規(guī)劃，產(chǎn)品立項(xiàng)
2.目標(biāo)成本設(shè)計(jì)和分階段實(shí)現(xiàn)
三、答疑互動(dòng)，貴司以上議題是哪樣的；構(gòu)建和運(yùn)作重量級(jí)跨部門成本管理團(tuán)隊(duì)
四、標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品成本和產(chǎn)品端到端成本的定義，管控方案和降本方法論
1.產(chǎn)品成本構(gòu)成和降本目標(biāo) （老產(chǎn)品和對(duì)手比，新產(chǎn)品和老產(chǎn)品比）
2.產(chǎn)品端到端成本構(gòu)成 （服務(wù)成本降XX%）
3.設(shè)計(jì)：用創(chuàng)新“四新”+“八化”輸出低成本的替代方案
4.端到端：成本管控”一線八化”
五、演練：市場(chǎng)成本洞察，如何構(gòu)建成本競(jìng)爭(zhēng)力，案例研討
六、標(biāo)桿企業(yè)公司成本行管部，各產(chǎn)品線成本部，公司財(cái)務(wù)成本部——公司成本鐵三角
1.聯(lián)合財(cái)務(wù)，IT部門，成本度量工具PCM介紹
2.吃水線成本問題和管控（營(yíng)銷市場(chǎng)費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用等平臺(tái)費(fèi)）
3.如何運(yùn)作，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分段分析直接和間接成本，人均效益，改進(jìn)點(diǎn)：
七、降本模板：產(chǎn)品降本模板講解
八、演練：全業(yè)務(wù)流程降本線索發(fā)現(xiàn)，分析，分解，解決。匯聚為《E2E降本增效方案》
九、各組方案繼續(xù)研討； 《E2E降本增效方案》點(diǎn)評(píng)
十、啟發(fā)思維：每段降本案例，一個(gè)產(chǎn)品的降本案例；
1.系列E2E降本案例講解；
2.微波產(chǎn)品案例：實(shí)現(xiàn)規(guī)模銷售0~1~N份額全球第一，年銷售20億美元；從立項(xiàng)到爆款如何做到的；
十一、全營(yíng)一桿槍，打造全公司降成本團(tuán)隊(duì)！進(jìn)攻是最好的防守，“力出一孔，利出 一孔”；“擰干濕毛巾最后一滴水”；
1.抓重點(diǎn)：兩大高成本絕殺招：研發(fā)設(shè)計(jì)和采購(gòu)（供應(yīng)商）
設(shè)計(jì)降本：采購(gòu)降本：
2.抓系統(tǒng)全面：倉(cāng)儲(chǔ)，物流，工程，服務(wù)；
十二、總結(jié)：以客戶視角的價(jià)值鏈為導(dǎo)向，在供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈等全面提升成本管控和降本能力。
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