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新型監(jiān)管機(jī)制下的企業(yè)稅務(wù)稽查與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

(本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打13718601312咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

關(guān)于舉辦“新型監(jiān)管機(jī)制下的企業(yè)稅務(wù)稽查與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”研修班的通知

各相關(guān)單位:
中辦、國(guó)辦印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化稅收征管改革的意見(jiàn)》明確了“十四五”時(shí)期稅收征管改革發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)任務(wù)和工作要求,并對(duì)深入推進(jìn)精確執(zhí)法、精細(xì)服務(wù)、精準(zhǔn)監(jiān)管、精誠(chéng)共治作出全面部署,要求實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)式執(zhí)法向科學(xué)精確執(zhí)法轉(zhuǎn)變,從無(wú)差別服務(wù)向精細(xì)化、智能化、個(gè)性化服務(wù)轉(zhuǎn)變,從“以票管稅”向“以數(shù)治稅”分類(lèi)精準(zhǔn)監(jiān)管轉(zhuǎn)變,提出到2025年基本建成功能強(qiáng)大的智慧稅務(wù),推動(dòng)實(shí)現(xiàn)稅收征管從“合作”到“合并”再到“合成”的重大突破。這對(duì)企業(yè)稅務(wù)合規(guī)無(wú)疑提出了更高的要求。
金稅四期數(shù)電發(fā)票的全面上線(xiàn)使稅務(wù)機(jī)關(guān)能充分利用大數(shù)據(jù)手段實(shí)施“以數(shù)治稅”。納稅人將面臨“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計(jì)算”技術(shù)支持下更為精準(zhǔn)、嚴(yán)格的稽查環(huán)境。針對(duì)這一挑戰(zhàn),上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院特邀資深稅務(wù)專(zhuān)家,幫助您深入解析稅務(wù)稽查的流程和風(fēng)險(xiǎn),包括稽查的觸發(fā)因素、實(shí)施流程、實(shí)操中面臨的問(wèn)題,掌握科學(xué)、有效的應(yīng)對(duì)策略,幫助您在復(fù)雜多變的稅務(wù)環(huán)境中為企業(yè)筑起一道防范稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障,使企業(yè)在面對(duì)稅務(wù)稽查時(shí),能夠應(yīng)對(duì)自如,確保合法合規(guī)、減少涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

一、培訓(xùn)安排
    2024年9月19日-21日 上海
二、課程目標(biāo)
1.深入剖析金稅四期智慧稅務(wù)形勢(shì)下的涉稅風(fēng)險(xiǎn),避免認(rèn)知誤區(qū),確保企業(yè)財(cái)稅安全;
2.層層剖析經(jīng)典案例,深度了解稅務(wù)稽查,掌握風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技巧;
3.全面了解監(jiān)管流程,從容應(yīng)對(duì)稅務(wù)危機(jī),緩解企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力,助力企業(yè)健康發(fā)展。
三、培訓(xùn)對(duì)象
    企業(yè)高管以及相關(guān)財(cái)稅負(fù)責(zé)人與業(yè)務(wù)骨干。
四、課程內(nèi)容
(一)稅費(fèi)政策、稅收征管與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.“二十大”后稅制改革:背景、邏輯與現(xiàn)實(shí)
2.合規(guī)享受:延續(xù)優(yōu)化的稅費(fèi)政策
3.風(fēng)險(xiǎn)防范:加強(qiáng)征管的典型案例
4.金稅四期智慧稅務(wù)的內(nèi)容與影響
5.稅制改革趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)
(二)知己知彼,揭開(kāi)稽查神秘面紗
1.實(shí)例剖析:稅務(wù)約談、納稅評(píng)估、稅務(wù)稽查
2.稅務(wù)稽查的流程和方法
(1)稅務(wù)稽查流程
(2)不同案件的稽查策略和措施
(三)未雨綢繆,涉稅風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)防
1.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和類(lèi)型
2.定期內(nèi)部自查案例
3.稅法政策解讀及案例
4.風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)解讀及案例
5.相關(guān)員工稅務(wù)培訓(xùn)
(四)老馬識(shí)途,面對(duì)困境巧借外力
1. 稽查現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)的技巧
2. 稅企糾紛的解決
(1)案例講解:分析稽查結(jié)果和建議——陳述申辯意見(jiàn)怎樣寫(xiě)   
(2)案例講解:根據(jù)稽查反饋進(jìn)行必要的改正——后期賬務(wù)處理怎樣調(diào)
(3)模擬實(shí)訓(xùn):對(duì)不同稽查結(jié)果的反應(yīng)——法律救濟(jì)怎樣做
(4)實(shí)操建議:加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通和協(xié)調(diào),及時(shí)掌握稅收政策變化和調(diào)整
(五)順勢(shì)而為,稽查后反思與改進(jìn)
案例講解:強(qiáng)化合規(guī)管理,有效防范風(fēng)險(xiǎn)
1.合規(guī)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
2.合規(guī)管理重點(diǎn)
3.合規(guī)運(yùn)行機(jī)制
4.合規(guī)管理保障
五、擬邀師資
葛老師(課程主任):上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授,應(yīng)用經(jīng)濟(jì)系主任,曾掛職于財(cái)政部條法司,入選第七批全國(guó)稅務(wù)領(lǐng)軍人才。
譚老師:國(guó)家稅務(wù)總局五星稅務(wù)培訓(xùn)師、全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)總局級(jí)師資、總局稽查人才庫(kù)成員,總局特約通訊員。
六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
1.培訓(xùn)費(fèi):6000元。
2.食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理,具體標(biāo)準(zhǔn)以開(kāi)課通知為準(zhǔn)。
3.費(fèi)用支付方式:培訓(xùn)費(fèi)由上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院收取,支付寶/微信掃碼、匯款。食宿費(fèi)由酒店收取,現(xiàn)場(chǎng)支付。
4.關(guān)于發(fā)票:培訓(xùn)費(fèi)發(fā)票由學(xué)院提供;食宿發(fā)票由酒店提供。
七、結(jié)業(yè)證書(shū)
培訓(xùn)班結(jié)束后由學(xué)院頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū),并注明學(xué)時(shí)。關(guān)于是否可以作為繼續(xù)教育學(xué)時(shí),煩請(qǐng)咨詢(xún)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)。
八、報(bào)名咨詢(xún)
請(qǐng)參加人員填寫(xiě)《報(bào)名表》(附后),我們將在開(kāi)課前一周向報(bào)名學(xué)員發(fā)送《開(kāi)課通知》。

【報(bào)名咨詢(xún)】

聯(lián)系電話(huà):010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線(xiàn)及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢(xún)及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢(xún)電話(huà):010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
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專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
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股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
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