培訓安排：2023年11月24日 上海
培訓費用：3280元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業負責人、銷售人員、銷售管理人員、信用管理人員等和應收賬款相關的人員
課程收益：
·認識到應收賬款管理的重要性
·掌握建立信用管理體系的方法
·掌握應收賬款回收的步驟和技巧
·建立銷售人員必備的財務思維、和基本的讀懂財報的能力
培訓大綱：
一、應收賬款管理的重要性
1.管理流動資金的兩大要素
應收賬款
存貨
2.信用風險的影響
呆壞賬的影響
拖欠貨款的影響
現金流關乎企業存亡
3．信用管理的目標
擴大銷售收入
規避風險產生
二、如何在售前、售中、售后管理和預防壞賬風險
1.售前管理
客戶信用評級和授信額度的設定
合同條款的制定和執行
銷售政策的制定和執行
2.售中管理
訂單管理
發貨及收貨確認
貨款的催收和結算
3.售后管理
客戶服務
退貨及換貨處理
堅定執行應收賬款的追蹤和催收制度
4.預防壞賬風險的措施
建立有效的客戶信用管理體系
加強對客戶的經營狀況和信用狀況的監控
嚴格執行銷售政策和合同條款
5.案例分析和自我評估
三、逾期賬款的回款技巧
1．賒銷客戶的分析
欠款客戶的分類
客戶欠款的兩大根本要素
客戶拒絕付款的常用借口
2．企業催收政策
企業如何自行催收拖欠的款項
企業催收的各種方法：電話、信函、面訪等
3．欠款成功回收的因素
增加催收效果的方法
怎樣才能促使客戶按時付款
4．企業追賬的原則
四項追賬原則
商業追賬的各種手段
企業追賬的法律手段
5.案例分析與角色扮演
四、銷售人員的財務思維和讀表技巧
1.銷售人員必須建立財務思維
經營企業不是為了追求銷售額，而是財務目標
現金流比賬面利潤更重要
2.學會用財務視角分析客戶需求
客戶為什么會抱怨價格貴？
企業客戶的核心需求是什么？
3.財務三張表
資產負債表
利潤表
現金流量表
4.如何看懂財務三張表
了解表中各項指標的含義和計算方法
通過比較和分析各項指標，了解企業的財務狀況
幫助你的客戶優化財務狀況
課堂練習
培訓講師：張老師
·27年營銷和管理經驗
·11年+職業培訓師
·上海財經大學 MBA
曾先后供職于通用電氣中國（GE）、飛利浦中國和國內上市公司，任總經理、業務總監等高層管理工作。帶領數百人的團隊，在管理、市場和銷售等領域具有豐富的實戰經驗和心得。她親身經歷了國內外企業的不同文化和運作模式， 扎實的管理理論、豐富的企業實戰、十幾年的兼職內訓師和專職講師經驗，為她的授課沉淀了深厚的基礎。
張老師在銷售和市場領域實踐多年，深感業務是企業發展的引擎。所有的培訓，都必須以企業戰略為導向、為業務發展服務、并落地轉化為行為的轉變和業績的提升。
專業領域：大客戶銷售、解決方案銷售、專業銷售技巧、商務演講與呈現、市場營銷實戰、品牌建設與管理、銷售團隊的建設與管理、客戶關系管理、經銷商管理
工作經歷：
·職業培訓師、咨詢顧問
·上海海得控制系統股份有限公司 集團業務總監
·通用電氣（GE）工業與消費品集團 中國區銷售總經理
·環球邁特照明有限公司 亞太區市場銷售總監
·飛利浦照明中國集團 供應鏈經理、大區銷售經理、全國市場經理
服務過的部分企業：英格索蘭、霍尼韋爾、康明斯發動機、歐姆龍、舍弗勒工業、寶武集團、華誼集團、杜邦紡織、拉法基、陽光電源、海康威視、三菱化學、三菱電機、中科光電、中國核電、中廣核、上海電氣、德力西電氣、LG電子、約克空調、摩恩衛浴、海爾電器、方太廚電、樂扣樂扣、紅豆集團、周大福珠寶、DHC化妝品、良友集團、農夫山泉、光明食品、太太樂食品、康師傅、洽洽食品、益海嘉里、水星家紡、華夏鄧白氏、中國國際航空、TUV南德意志、欣海報關、方正物產、上海電信、東方有線、京東物流、中國郵政EMS、新華傳媒、華數傳媒、中國檢測檢驗集團、華測檢測、上汽集團、上海大眾、上汽通用、廣汽菲克、廣汽豐田、長安福特、吉利汽車、陜汽寶華、威孚集團、采埃弗、鄧祿普輪胎、中國銀行、興業證券、中國銀聯、平安保險、中郵人壽、諾亞財富、歐力士融資租賃、惠普、漢高中國、3M中國、柯尼卡美能達、震旦集團、江蘇移動、上海建工、聯想電腦、TCL羅格朗、中海油、中石化殼牌、蘇寧電器、力諾集團、綠地集團、徐工集團、江南造船廠、滬東中華造船集團、上海電信、澳洋集團、三棵樹涂料、復旦大學、交通大學、同濟大學、蘇州大學、美國威斯康星協和大學等。
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