【課程時間】2025年8月22-23日 廣州開課
【課程對象】企業經營者、總經理、人力資源總監、人力經理等
【課程費用】4800元/人，費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務費。交通和食宿費用自理。
【培訓背景】
在經濟大環境下行、行業競爭越趨激烈的情況下,“降本增效”日漸成為每個企業都在思考和積極尋求答案的課題。這在本質上是一個組織效能的問題。您在著手診斷和解決企業“降本增效”問題的時候是否遇到以下問題：
缺乏專業的財務管理和分析技能，解讀經營的狀況和診斷組織對應的問題反射點；
找不準降本的核心問題點和可以提效的機會點。有些成本降了以后，企業的效能不升反降；
隨著外部競爭環境變化，找不到正確適配組織重點和架構形態，導致組織資源ROI低下；
管理流程混亂，企業決策往往依賴于個人經驗和直覺，而非數據和系統分析。
個體激活程度低，個人的績效管理重點與組織戰略重點難對齊，或大部分潛能未能激發。
對人力資源管理者來說，在逆境中最大的挑戰之一是快速讀懂戰略重點的改變并采取與之匹配有效的組織干預措施，或通過財務報表解讀，診斷組織資源配置的問題并提出專業建議和行之有效的行動計劃，以幫助企業把組織資源和人力資源的投資回報率大大提升，扭轉經營困境。
針對這些組織管理中會遇到的問題，我們邀請了龍于濤老師與詹世謙老師聯手給您講授《HR財務透視：從財務角度洞察組織效能提升》。本課程將引導您深入理解并實踐組織效能的減熵過程，從建立耗散結構到避免路徑依賴，從標準化流程到人才能力模型的構建，全方位提升您的組織管理能力。
【培訓收益】
1.掌握大三財務報表解讀技巧和通過財報分析經營狀況的技能
2.組織效能診斷與分析的工具與模型
3.提高組織效能的方法與重點
4.激活個體--驅動力 3.0
【培訓特色】
·大量生動、切合企業日常管理中常見問題的案例作為討論，生動、共鳴。
·案例討論充滿實戰意義，學員之間基于現實情況的討論有助于消化吸收，六大人效提升密鑰；
·課程內容的理論知識框架完善，有助于學員有完整且高度的認知突破。
【培訓大綱】
Day 1：報表解讀與業務洞察
1.財務會計的常識
總經理的左膀右臂：財務+HR
HR要了解的會計原則
三大財務報表的功能
管理層最關心哪個報表？
哪個報表更最為重要？
CFO應該始終關注哪個報表？
2. 財務報表的解讀
了解主要財務指標與經營指標
解讀報表：青島啤酒與金威啤酒
3. 績效考核KPI的診斷
公司級別的KPI應該包含哪些？
考核業務部門最好用哪個利潤指標？
民企vs.外企、央企：KPI的巨大差異
案例：反作用的KPI，HR必須懂財務
4. 財務與業務洞察案例
中國人口大變局的挑戰與機會
怎么決策：招工人，還是買機器人？
本量利思維與業務決策
內卷下如何制定讓企業活下去的價格？
占用供應商的貨款越多越好嗎？
財務與行政合力提升工作效率的例子
Day 2：從財務角度洞察組織效能提升
1. 降本增效是個經營課題而非HR課題
降本增效的方式
經濟效益的計算
經濟效益與組織資源成本的關系聯動
2. 快速變化的業務和滯后的組織
業務的生命周期與變化階段特征
組織的成長周期與階段特征
3. 降本增效的正確打開方式
為什么簡單的“人效”是無效的衡量方式？
大部分“組織瘦身”都是無效的
從財務角度解讀業務價值產出點，診斷組織資源配置
基于價值鏈分析,做好“好鋼用在刀刃上”的關鍵崗位配置
4. 激活個體
傳統的激勵方式--驅動力2.0
新世代勞動力 VS 90后、80后、70后
驅動力 3.0 及組織應用
逆境下，激活個體的有效溝通方式
【培訓講師】
龍于濤老師：
國貨彩妝龍頭CHO，原高露潔等500強企業中國區人力資源高管。
實戰經驗——曾任職于雅芳、高露潔等著名世界500強企業擔任中國區人力資源高管，之后擔任國內大型跨境消費品集團副總裁、企業大學執行長、管理咨詢顧問、管理咨詢公司CEO。豐富的戰略管理、業務運營、人力資源管理的實戰經驗和咨詢經驗，熟悉企業戰略管理、業務運營以及人力資源各功能模塊的運作，擅長變革管理、戰略人力資源管理以及組織發展、組織診斷與效能提升、變革管理以及企業流程重組等。
授課特點——擅長深入淺出的將人力資源專業視角與業務視角結合，課程氛圍輕松風趣。
主講課程——戰略管理、 戰略人力資源管理、 變革管理、組織診斷與效能提升、人才供應鏈及造血機制 、企業文化構建與落地、OKR目標管理體系等
服務客戶——建設銀行、中國銀行、廣州銀行、雅士利集團、高露潔、澳門金沙集團、輝柏嘉、SHEIN、索菲亞、中國食品青商會、東莞女商會、金寶貝、植物醫生化妝品、言鼎體育、進貿通、白云心理醫院、百家洋服飾、艾捷斯醫療集團、合景泰富、正佳集團、雅居樂、粵海集團、保利集團……
詹世謙老師：
·黑石旗下資產亞洲區財務計劃與分析總監
·PGI中國區財務總監
實戰經驗——18年跨國企業財務管理實戰經驗，其中10年擔任世界500強企業財務高管。擅長戰略規劃、預算編制與管理、財務報表分析、經營分析、滾動預測、財務模型開發、績效考核KPI診斷等。9年專職于財務管理培訓與咨詢，先后與國內多家領先的財務培訓機構合作，已為數萬學員提供了培訓服務。
授課特點——思路清晰，深入淺出，有激情，富有感染力，實戰案例豐富，善于將枯燥復雜的財務知識用簡單易懂的語言和實用的模型呈現
主講課程——FP&A財務計劃與分析實戰訓練營、從戰略規劃到預算管理落地、財務模型思維與實戰應用、項目投資可行性分析與報告撰寫、非財務管理者的財務管理思維與應用
服務客戶——方太，老板，海爾，奧馬、可口可樂，伊利，蒙牛，紅牛，華潤雪花，七匹狼，立白，康師傅，溫氏，中糧，吉利，北汽奔馳，賽力斯、康明斯、徐工、強生，云南白藥，華潤三九，中石化，中石油，中海油，港華，云南能投，南航，中遠，特變電工，上海電氣，東方電氣，萬科，碧桂園、南方水泥、德高建材，東鵬，華耐家居，金東紙業，金發科技，中國遠大，網易等
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