您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 稅收財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程 > 實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)---國(guó)際會(huì)計(jì)高端人才培養(yǎng)【學(xué)習(xí)對(duì)象】財(cái)務(wù)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人、具有5年以上（含）高層管理工作經(jīng)驗(yàn)
【學(xué)制安排】滾動(dòng)式招生，兩個(gè)月集中上課一次2天，免費(fèi)復(fù)訓(xùn)。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】9800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書等），交通、食宿費(fèi)自理。
【教學(xué)管理】研修班設(shè)班主任一名，負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理工作。
【報(bào)名程序】提交報(bào)名表 → 繳納學(xué)費(fèi) →報(bào)到→入學(xué)
【報(bào)到資料】1、身份證復(fù)印件一份；2、學(xué)歷證明復(fù)印件一份；3、兩寸免冠證件照2 張
【課程背景】
隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的挑戰(zhàn)也隨之加大，單純的傳統(tǒng)型會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足高速發(fā)展的企業(yè)需求，轉(zhuǎn)型成為參與企業(yè)管理、規(guī)劃，并對(duì)管理層提供決策支持、幫助企業(yè)解決危機(jī)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)管理者勢(shì)在必行！
實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)---國(guó)際會(huì)計(jì)高端人才培養(yǎng)結(jié)合職業(yè)財(cái)務(wù)管理者的特點(diǎn)，專為財(cái)務(wù)管理者訂做。在開辦近十年財(cái)務(wù)專業(yè)課程的經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)下，不斷打磨和優(yōu)化本課程，已經(jīng)逐步確立了在國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的領(lǐng)先與權(quán)威性。
【課程收益】
課程將幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理者培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，成功擔(dān)當(dāng)連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶，積極參與企業(yè)價(jià)值最大化戰(zhàn)略的制定；了解 CEO 的決策思維，提升與 CEO 以及各職能部門的有效溝通；學(xué)習(xí)結(jié)合企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策，做出最有利于企業(yè)的籌劃，為財(cái)務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。
重新界定財(cái)務(wù)管理的多重職能，明確財(cái)務(wù)管理者的企業(yè)管理核心地位、培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理者對(duì)企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理，提升運(yùn)籌帷幄能力、把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動(dòng)者、更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，嫻熟面對(duì)資本市場(chǎng)，更好地處理投資者關(guān)系、財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)力的塑造，實(shí)現(xiàn)更高效的管理，支持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程特色】
·特設(shè)課程 精心設(shè)計(jì)：本班專為企業(yè)家及分管財(cái)務(wù)的高管所設(shè)計(jì)通過(guò)學(xué)習(xí)預(yù)算預(yù)測(cè)、內(nèi)部控制、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本分析等模塊，培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理，提升 運(yùn)籌帷幄能力。
·雄厚師資 久經(jīng)戰(zhàn)陣：強(qiáng)大的師資陣容，著名高校的專家教授和知名企業(yè)有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高層財(cái)務(wù)管理專家。更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，嫻熟面對(duì)資本市場(chǎng)，更好地處理投資者關(guān)系。
專業(yè)服務(wù) 人本管理：班級(jí)配備專職班主任，為學(xué)員的學(xué)習(xí)生活提供專業(yè)服務(wù)和人性化管理，及時(shí)反映需求，不斷更新課程，優(yōu)化師資。
【培訓(xùn)課程】（面授課線上同步）：
模塊一、財(cái)務(wù)BP的成長(zhǎng)路徑與能力培養(yǎng)
財(cái)務(wù)BP如何賦能創(chuàng)新發(fā)展
財(cái)務(wù)BP如何保障戰(zhàn)略落地
財(cái)務(wù)BP如何支撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
財(cái)務(wù)BP如何助力激勵(lì)考核
模塊二、財(cái)務(wù)數(shù)字化與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理實(shí)戰(zhàn)
數(shù)字化背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型框架
數(shù)智驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)及路徑
財(cái)務(wù)新引擎之?dāng)?shù)智財(cái)務(wù)建設(shè)策略及應(yīng)用實(shí)踐
模塊三、全流程降本增效
成本理論，成本戰(zhàn)略，成本組織，績(jī)效和激勵(lì)產(chǎn)品
成本和產(chǎn)品端到端成本的定義，管控方案和降本方法論
公司財(cái)務(wù)成本部——公司成本鐵三角
在供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈等全面提升成本管控和降本能力
模塊四、企業(yè)投融資戰(zhàn)略
對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行審批、監(jiān)控、控制和審計(jì)的步驟
使用會(huì)計(jì)回報(bào)率評(píng)估長(zhǎng)期投資機(jī)會(huì)
使用回報(bào)期評(píng)估長(zhǎng)期投資機(jī)會(huì)
融資的渠道以及發(fā)行股權(quán)的原因和公司上市
如何和為什么要進(jìn)行股票回購(gòu)以及回購(gòu)對(duì)公司資產(chǎn)負(fù)債表的影響
模塊五、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
驚心動(dòng)魄的一幕幕 正確認(rèn)識(shí)內(nèi)控
內(nèi)控建設(shè)走過(guò)的彎路及經(jīng)驗(yàn)分享
企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè) 風(fēng)險(xiǎn)管理
多層面多維度深入業(yè)務(wù)細(xì)胞的風(fēng)控組織設(shè)計(jì)及運(yùn)作協(xié)同
快速理解風(fēng)控理論基礎(chǔ)
模塊六、財(cái)務(wù)總監(jiān)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展：自我認(rèn)知
績(jī)效考核與管理激勵(lì)
溝通中的激勵(lì)與藝術(shù)
解決跨部門溝通與協(xié)作
【部分師資陣容（擬邀請(qǐng)）】
饒明亮：現(xiàn)任華為高級(jí)顧問、在華為已工作23年，親身經(jīng)歷100億到8914多億的成長(zhǎng)過(guò)程，伴隨華為邁入全球一流財(cái)經(jīng)管理水平行列，足跡遍布6大洲60+個(gè)國(guó)家。熟悉財(cái)經(jīng)組織/流程運(yùn)作、內(nèi)控管理、人員管理，尤其對(duì)業(yè)務(wù)流程LTC、IPD中的業(yè)財(cái)融合有多年的經(jīng)驗(yàn)，也培養(yǎng)了財(cái)經(jīng)的前瞻性、國(guó)際化思維。職業(yè)經(jīng)歷：海外國(guó)家子公司CFO；海外地區(qū)部CFO（下轄10個(gè)國(guó)家子公司）；產(chǎn)品線財(cái)經(jīng)部部長(zhǎng)（規(guī)模500+億人民幣）；賬務(wù)核算、預(yù)算、經(jīng)營(yíng)分析、內(nèi)控/審計(jì)(6年審計(jì)與內(nèi)控專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，華為內(nèi)控體系首批建設(shè)者)、流程/財(cái)務(wù)共享中心/數(shù)字化變革等專業(yè)性工作；現(xiàn)任華為大學(xué)金牌講師及講師資格認(rèn)證評(píng)委及高級(jí)顧問。
陳東升：中興新云執(zhí)行總裁，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，三大國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院客座講師二十余年高科技行業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)共享服務(wù)及信息化經(jīng)驗(yàn)，擁有為國(guó)有企業(yè)和跨國(guó)公司提供財(cái)務(wù)變革咨詢和實(shí)施的豐富經(jīng)驗(yàn)。曾主持并指導(dǎo)多個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)整體解決方案、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)信息化、財(cái)務(wù)數(shù)字化項(xiàng)目，財(cái)務(wù)數(shù)字化、財(cái)務(wù)共享服務(wù)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、司庫(kù)管理、全面預(yù)算管理、成本管理等領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富。在核心期刊發(fā)表論文數(shù)篇，作為主編擁有（財(cái)務(wù)就是IT）(財(cái)務(wù)共享服務(wù)案例集）等多本專著。
楊寅：上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師，華中科技大學(xué)博士，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理博士后， 第一批入選財(cái)政部財(cái)政人才庫(kù)、智能財(cái)務(wù)研究院秘書長(zhǎng)、上海企業(yè)發(fā)展服務(wù)專家、智能財(cái)務(wù)師專業(yè)能力水平認(rèn)證專家顧問、影響中國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員十大信息技術(shù)評(píng)選專家。上海市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，上海市優(yōu)秀教學(xué)成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。 參與出版《全球一流企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型——中國(guó)交建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心典型案例》、 《財(cái)務(wù)共享——財(cái)務(wù)數(shù)字化案例精選》、《智能財(cái)務(wù)及其建設(shè)研究》、《智能財(cái)務(wù)——打 造數(shù)字時(shí)代的財(cái)務(wù)管理新世界》、《智能財(cái)務(wù)最佳實(shí)踐案例》等專業(yè)著作多本。 長(zhǎng)期從事大中型企業(yè)會(huì)計(jì)信息化、管理會(huì)計(jì)信息化、財(cái)務(wù)共享服務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)字化、RPA和智 能財(cái)務(wù)等領(lǐng)域的教學(xué)、咨詢、科研及社會(huì)服務(wù)工作。為建筑行業(yè)、煙草行業(yè)、能源行業(yè)、制造行業(yè)、醫(yī)院等大中型企事業(yè)單位提供咨詢及社會(huì)服務(wù)工作。
江百靈：廈門大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授、研究生導(dǎo)師，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)兼職研究生導(dǎo)師。主要研究方向：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、全面預(yù)算管理。在讀書與工作的三輪循環(huán)中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與深厚的理論功底，兼任多家公司獨(dú)立董事與顧問。
劉少順：原小米集團(tuán)副總裁 ，在企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理方面擁有近30年的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歷任諾基亞（中國(guó)）投資有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、三星（中國(guó)）投資有限公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、索尼移動(dòng)大中國(guó)區(qū)CFO。現(xiàn)任小米集團(tuán)內(nèi)控內(nèi)審監(jiān)察部副總裁，兼任財(cái)政部?jī)?nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)及中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)全國(guó)企業(yè)合規(guī)委員會(huì)特聘專家、中國(guó)企業(yè)反舞弊聯(lián)盟內(nèi)控專家委員會(huì)副主任委員等職。在就職小米期間，從0到1為小米集團(tuán)搭建了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為小米集團(tuán)上市及上市后企業(yè)價(jià)值增值做出了卓越貢獻(xiàn)。他一手組建的內(nèi)控內(nèi)審團(tuán)隊(duì)榮獲2019中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制創(chuàng)新最佳實(shí)踐獎(jiǎng)，他個(gè)人也榮獲2019年度中國(guó)財(cái)務(wù)管理大師等榮譽(yù)。
熊英：曾任（中國(guó)）HP（惠普）財(cái)務(wù) BP 負(fù)責(zé)人。世界 500 強(qiáng)企業(yè)、國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的背景，她擁有 20 多年的財(cái)務(wù) BP、經(jīng)營(yíng)分 析、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、項(xiàng)目管理、降本增效經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)未來(lái)的發(fā)展方向，以及國(guó)際上最先進(jìn) 的財(cái)務(wù)理念有著深刻的認(rèn)知。作為財(cái)務(wù) BP，對(duì)業(yè)財(cái)融合、管理會(huì)計(jì)有著獨(dú)到的理解，為企業(yè) 提供實(shí)操性強(qiáng)、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的業(yè)財(cái)融合管理體系。甲方的背景，加上乙方咨詢資深專家的經(jīng)歷，從財(cái)務(wù)BP、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、合規(guī)稽查 到一線銷售、再做到企業(yè)的 CEO，不僅格局高、視野廣、落地強(qiáng)、更讓熊老師能夠深刻理解企業(yè)的痛點(diǎn)和需求，通過(guò)親身經(jīng)歷講述如何做好 CEO 的戰(zhàn)略伙伴、以業(yè)務(wù)視角做財(cái)務(wù)，以戰(zhàn)略 為核心，業(yè)務(wù)為導(dǎo)向。
孫月云：高級(jí)會(huì)計(jì)師，國(guó)際注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理師 工作經(jīng)歷—新希望集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)、新希望六和股份公司審計(jì)監(jiān)察總經(jīng)理、內(nèi)控總經(jīng)理、物資采購(gòu)總經(jīng)理；新希望集團(tuán)財(cái)務(wù)公司監(jiān)事會(huì)主席、新希望食品控股監(jiān)事；河北寶碩股份有限公司監(jiān)事（曾連任三屆）；新奧燃?xì)饪毓晒煞萦邢薰荆ㄏ愀凵鲜泄綡K2688）財(cái)務(wù)副總監(jiān)；北京奧瑞金國(guó)豐生物技術(shù)公司（納斯達(dá)克上市公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)；新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)物產(chǎn)（集團(tuán)）公司財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)；德隆控股（集團(tuán)）有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)部經(jīng)理；中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控，內(nèi)審實(shí)戰(zhàn)派專家及培訓(xùn)教師。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
