您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 稅收財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程 > 經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管背景下國有資產(chǎn)管理創(chuàng)新、資本運(yùn)營、內(nèi)控體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)關(guān)于舉辦“經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管背景下國有資產(chǎn)管理創(chuàng)新、資本運(yùn)營、內(nèi)控體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)”專題研修班的通知
各相關(guān)單位：
近年來，國務(wù)院國資委陸續(xù)出臺了《關(guān)于進(jìn)一步推動構(gòu)建國資監(jiān)管大格局有關(guān)工作的通知》及《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見》等相關(guān)文件，從國資國企監(jiān)管角度，以內(nèi)部控制建設(shè)和監(jiān)督為抓手，力爭用2-3年時(shí)間推動實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)職能上下貫通、法規(guī)制度協(xié)同一致、行權(quán)履職規(guī)范統(tǒng)一、改革發(fā)展統(tǒng)籌有序、黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力、系統(tǒng)合力明顯增強(qiáng)，加快形成國資監(jiān)管—盤棋。
2022年是建立“覆蓋全國國資監(jiān)管系統(tǒng)的三級國資規(guī)劃體系”及三年國企改革行動方案收官之年，推進(jìn)混合所有制改革、加強(qiáng)國資國企監(jiān)管、增強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新能力、強(qiáng)化財(cái)務(wù)硬約束、削減和規(guī)范補(bǔ)貼、完善激勵(lì)機(jī)制等旨在以頂層設(shè)計(jì)引領(lǐng)國有資產(chǎn)管理體制改革工作中延續(xù)了國資委這幾年來一以貫之大力推進(jìn)的“大資本”，“大監(jiān)督”，“大內(nèi)控”的頂層設(shè)計(jì)。為進(jìn)一步做好國有資產(chǎn)管理工作，提高資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)能力和水平，幫助各企業(yè)透析國企資產(chǎn)管理中的管理難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理規(guī)范有序并高效運(yùn)行以及國有資產(chǎn)保值增值策略與關(guān)鍵點(diǎn)，特舉辦“經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管背景下國有資產(chǎn)管理創(chuàng)新及資本運(yùn)營、內(nèi)控體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)”專題研修班，采用“線上+線下”相結(jié)合的授課方式，希望各單位積極組織相關(guān)人員參加，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下:
一、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)完善國有資產(chǎn)管理體制改革的難點(diǎn)解析及實(shí)施路徑
1.國資管理體制改革的意義與實(shí)施路徑;
2.兩類公司的組建運(yùn)營及優(yōu)秀案例;
3.國有資本的功能轉(zhuǎn)換和效率提升;
4.利用多層次資本市場提高國有資本的流動性。
(二)國有資產(chǎn)管理工作中遇到問題及解決方案
1.國有資產(chǎn)的界定、經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理;
2.開展清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)界定、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評估;
3.僵尸企業(yè)清理關(guān)閉和脫鉤剝離;
4.保留管理與集中統(tǒng)一監(jiān)管;
5.企業(yè)歷史存在的國有資產(chǎn)管理瑕疵處理方式；
6.固定資產(chǎn)清查、建立完善的資產(chǎn)管理信息化管理制度；
7.固定資產(chǎn)處置及收益管理；
8.固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)。
(三）資本運(yùn)營與風(fēng)險(xiǎn)管理
1.企業(yè)資產(chǎn)證券化;
2.基于風(fēng)險(xiǎn)防范的資本運(yùn)營;
3.企業(yè)的資產(chǎn)重組;
4.企業(yè)上市改造與風(fēng)險(xiǎn)管理;
5.企業(yè)經(jīng)營的終結(jié)--破產(chǎn)清算;
6.產(chǎn)權(quán)交易與風(fēng)險(xiǎn)管理。
(四）國有資本保值增值與資產(chǎn)運(yùn)營效率及產(chǎn)融結(jié)合
1.國有資本保值增值概述及主要途徑;
2.資產(chǎn)運(yùn)營效率的提升、與資產(chǎn)、資本、產(chǎn)融生態(tài)模式;
3.國有資本保值增值考核:目的、對象、標(biāo)準(zhǔn)、主體;
4.企業(yè)國有資本保值增值考核指標(biāo)體系;
5.國有資產(chǎn)流失的途徑、原因與無形資產(chǎn)流失控制;
6.國有資產(chǎn)流失查處機(jī)關(guān)和查處原則、國有資產(chǎn)流失查處程序。
(五）內(nèi)部控制體系建設(shè)與紀(jì)檢監(jiān)察工作
1.建立健全內(nèi)控體系，進(jìn)一步提升管控效能;
2.如何強(qiáng)化內(nèi)控體系執(zhí)行，提高重大風(fēng)險(xiǎn)防控能力;
3.加強(qiáng)信息化管控，強(qiáng)化內(nèi)控體系剛性約束;
4.加大企業(yè)監(jiān)督評價(jià)力度，促進(jìn)內(nèi)控體系持續(xù)優(yōu)化;
5.加強(qiáng)出資人監(jiān)督，全面提升內(nèi)控體系有效性；
6.紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新與效能提升；
7.紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的責(zé)任傳導(dǎo)；
8.紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)能力提升。
(六）多位一體大監(jiān)督體系的構(gòu)成
1.能力提升-業(yè)務(wù)監(jiān)督；
2.制度完善-責(zé)任追究；
3.信息化建設(shè)-綜合監(jiān)督；
4.組織創(chuàng)新與科技創(chuàng)新（國資系統(tǒng)與國企系統(tǒng)對接）；
5.黨委（黨組）決策體系的打造，發(fā)揮黨的引領(lǐng)作用。
二、培訓(xùn)對象
各級國資委（局)、財(cái)政局（國資辦）國有資產(chǎn)管理相關(guān)負(fù)責(zé)人;國有企業(yè)董事長、總經(jīng)理及分管國資中高層管理人員;董事會辦公室、法律事務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、企業(yè)管理部、風(fēng)控部、投資發(fā)展部、資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部及行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
三、主講專家
擬邀請國資委、財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究院、國家會計(jì)學(xué)院，國有資產(chǎn)管理專家，及經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢公司高管等，并組織交流與研討。
四、時(shí)間地點(diǎn)
2023年10月13-17日 西安（13日全天報(bào)到）
五、報(bào)名辦法與費(fèi)用
1、報(bào)名辦法：因本通知發(fā)放范圍有限，請協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)本通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一填寫參會回執(zhí)表傳真或電子郵件到會務(wù)組。需要2022年度培訓(xùn)計(jì)劃方案請及時(shí)與會務(wù)組聯(lián)系。（及時(shí)電話確認(rèn)，以便提前做好安排）
2、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：3980元/人，住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。（一次繳費(fèi)一年有效期免費(fèi)參加后續(xù)培訓(xùn)，限本人）
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
