培訓(xùn)安排：2023年11月11-12日 廣州
培訓(xùn)對象：企業(yè)高/中級管理人員、財務(wù)總監(jiān)及各級財務(wù)管理人員
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理。
主講老師：林老師
·財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
·管理學(xué)碩士、在讀博士
·美國注冊管理會計(jì)師協(xié)會CMA認(rèn)證講師
·注冊會計(jì)師、稅務(wù)師
學(xué)員痛點(diǎn)：
增效缺戰(zhàn)略：降本增效做成了簡單的”節(jié)約成本“，業(yè)務(wù)增長與成本控制如何平衡？不同戰(zhàn)略下公司應(yīng)采取什么樣的成本管理措施？
降本缺方法：成本控制如何改進(jìn)？企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本的模式？
企業(yè)難協(xié)同：如何引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門重視成本分析與控制？使財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門良好協(xié)同？
課程亮點(diǎn)：
嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的成本管理課程，從經(jīng)營戰(zhàn)略視角學(xué)習(xí)財務(wù)管理和科學(xué)成本管控，深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系。
將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法，掌握價值意義上的成本管理。
幫助企業(yè)管理者樹立科學(xué)的成本管理觀念，全面提高業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同配合，整體制定成本控制與管理體系，尋求改善企業(yè)成本的有效方法。
課程目標(biāo)和收益：
·掌握高效成本管理從預(yù)測、核算到分析考核的具體流程
·掌握提高成本控制技巧所設(shè)計(jì)的多個簡單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法經(jīng)典案例分析，掌握降低成本的行動與方法
·量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路
課程大綱：
第一講：關(guān)于成本，財務(wù)和業(yè)務(wù)都要了解的事
問題案例：一個小故事，引發(fā)的對成本的思考
1、從產(chǎn)品看，成本由哪些構(gòu)成？
2、項(xiàng)目運(yùn)營，會涉及哪些成本？
3、公司經(jīng)營，常見的成本分類
案例示范：根據(jù)課程所學(xué)，拆解一個產(chǎn)品的成本構(gòu)成
第二講：財務(wù)和業(yè)務(wù)不同視角看成本
問題案例：關(guān)于成本，來看看財務(wù)與業(yè)務(wù)的對話
1、財務(wù)角度看成本與經(jīng)營角度看成本的異同
2、變動成本、固定成本分析的價值
3、直接、間接成本分析的價值
案例示范：根據(jù)課程所學(xué)，評價下某家公司的成本
4、公司戰(zhàn)略與成本策略
5、商業(yè)模式與成本特點(diǎn)
案例分析：為什么A公司不計(jì)成本的燒錢占有市場？
第三講：不同戰(zhàn)略下的公司成本管理
問題案例：定完戰(zhàn)略，公司內(nèi)部成本怎么執(zhí)行？
1、戰(zhàn)略成本管理
2、公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本
3、企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解
4、各部門及每位員工對成本的影響
案例分析：企業(yè)全面成本管理體系
第四講：如何平衡業(yè)務(wù)增長與控制成本的關(guān)系
問題案例：市場、生產(chǎn)、財務(wù)關(guān)于行業(yè)老大的不同指標(biāo)
1、規(guī)模與利潤之間的關(guān)系
2、如何平衡業(yè)務(wù)增長與控制成本的關(guān)系
案例分析：如何通過內(nèi)部報表來看成本的投入產(chǎn)出
第五講：企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
問題案例：成本高低的一些困惑
1、商業(yè)模式選擇：低成本、差異化、聚焦、藍(lán)海
2、企業(yè)最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
案例分析：美國西南航空成本控制措施
第六講：成本控制途徑
問題案例：公司里面都有哪些常見的浪費(fèi)？
1、成本問題診斷和分析
2、“精益生產(chǎn)”中的七大浪費(fèi)
案例分析：豐田公司的成本管理理念
第七講：成本控制改進(jìn)措施
問題案例：為什么你買了宜家家居還要自己裝？
1、基于價值鏈分析的成本要素分析
2、企業(yè)運(yùn)營控制的關(guān)鍵點(diǎn)
案例分析：居于價值鏈角度，有哪些成本控制措施
第八講：財務(wù)引領(lǐng)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行經(jīng)營環(huán)節(jié)成本控制
1、設(shè)計(jì)、研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制
2、采購環(huán)節(jié)的基本控制
3、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)
4、銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制
5、售后服務(wù)成本控制
6、日常費(fèi)用分析與控制
7、薪酬成本的分析與控制
案例分析：IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施
課程總結(jié)與回顧
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