培訓安排：2023年10月21-22日 廣州
培訓對象：
·希望學習財務視角企業經營分析的總經理、財務管理者
·希望分析和解決中小企業經營問題的總經理、財務管理者
·希望提升戰略思維和戰略視角的財務管理者
培訓費用：3800元/人，費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務費，交通和食宿費用自理。
培訓講師：陸老師
·華南理工大學工商管理學院副教授/博士
·注冊會計師（CPA）
·廣東省地方稅務研究會理事
·廣東保險學會理事
·多家企業的獨立董事和財務顧問，參與設計多家企業的財務運作體系與上市融資策劃的項目和咨詢與輔導
陸老師主要從事財務、會計及金融領域的教學、科研及咨詢工作，曾在中國《管理世界》、《科技管理研究》、《財會通訊》等雜志上發表近五十多篇的財務、金融與稅收管理方面的文章，主持和參與國家自然科學基金項目2項，廣東省軟科學項目3項，企事業單位咨詢16項，有著長期從事財務管理的從業背景和豐富的輔助公司的管理經驗。
財務價值體現三大思考：
·如何做好經營與財務分析？
·CFO在戰略上應該關注什么？
·如何基于財務，為企業的盈利能力做謀劃？
課程亮點：
· 思維提升：站在經營視角看企業財務
· 視野拓展：從財務戰略角度看流動資金管理
· 案例解析：具體案例講解掌握解決問題的對策
課程學完有什么收獲？
·一個能與戰略同頻的思維方式
·一組驅動企業經營發展的分析視角
·一套解決財務管理問題的應對策略
課程大綱：
引言：
財務引擎內涵
實踐驗證-微型案例
好公司-“B 股上市公司成長路徑”
一、危機：大數據理解-如何探究與發現價值
1、大經濟環境下：錢從哪來？
2、分享未來制造業升級：匠心獨運
3、微型案例 3：另類投資：做空（商業邏輯與數據分析）
4、問題提出：經營永恒話題-利潤表的管理？
5、探究與發現價值：ROE 與商業模式-巴菲特價值的護城河
二、管理者價值貢獻：CFO 在戰略上關注什么？
1、戰略落地：公司穩步發展與價值創造
2、財務戰略：從生命周期視角
3、微型案例：“講語文與數學”
4、CFO：戰略目標與實施
5、微型案例 3：財務總監“4+1”能力分析
微型案例 4：阿里巴巴路演-投資與財務亮點（業務與財務融合）
三、財務引擎：企業經營分析與未來價值
1、從財務視角：年報數據背后-表達戰略布局與經營業績
財務敏感性與洞察力-三大報表邏輯與商業模式
財報與經營目標的改善 5：從福耀玻璃的價值實現案例分析
2、以運營視角：解構管理目標-公司治理與公司管理
經營本質：盈利-資產-現金關系
管理團隊：經營分析的核心-哪些數據？
案例分析 6：李嘉誠公司的資產與資本運營-價值實現？
3、運營實踐視角：業務做方向，財務做方案
業績謀劃-戰略布局（內-盈利規劃；外-并購）
財務數據的敏感度
成本節約研討會？
財務貢獻：成本密碼-價值貢獻 （微型案例分析：提案分享）
運營的視角：案例分析 7--蘋果輕資產的成本管理？
4、經營未來角度：融資渠道與成長過程
經營可持續發展：資本市場的融資渠道
融資渠道：內源與外延渠道分析
影響融資的四個關鍵要素的分析
案例分析 8：萬孚生物案例分析--不同階段
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