【培訓安排】2022年9月23日（周五） 線上直播
【適合對象】公司董事會、投資決策成員、CEO/CFO、戰略投資部、業務主管、職能高管及中高層管理者；
【收費標準】980元/人（報名繳費后發送聽課鏈接）
【課程背景】這門課專注于公司內生型投資
項目管理。內生型投資對于公司業務經營和可持續發展角度而言，內生型投資的價值貢獻在于的戰略重要性有以下幾點：
◆ 公司生存發展、業務升級/轉型、業務資產及資債結構優化的重要手段
◆ 外延型投資（戰略并購/參股/混改/合資/接盤不良/分拆等）的必備核心能力
◆ 是公司
融資活動（如貸款、股權融資、增資擴股、上市等）的基礎
過去中企習慣于在高增長環境中進行擴張型、重資產投資。然而近幾年來因為內生型投資錯誤，導致業務盈利下降/虧損、債務違約、甚至破產倒閉的事件頻頻發生。在新常態環境中，中企以往慣性的投資理念邏輯和管理模式，已無法適應和有效應對當前及未來全新的各類風險挑戰。
【課程收獲】這門課主要針對中企的上述需求，闡述應如何提升內生型投資項目的管理理念、風控方法、評估決策、執行監控的綜合能力，幫助各層
團隊做好以下工作：
◆ 全面審視新常態宏觀環境各種挑戰，集團、業務、投資團隊如何做到：
·制定符合新常態大環境的業務戰略、以及與前者配套的投資戰略規劃及目標
·優化不同性質的投資項目的合理組合（如盈利/供應鏈成本/
研發/合規等）
◆ 運用財務模型，強化內生型項目
·評估階段：投資與經營的方案設計、解析、量化、分析、決策等
·執行階段：項目的實施分析、實時監控、風險甄別、應急決策等
【專家介紹】程海晉，企業投資并購專家 原通用電氣（GE）業務發展與并購部中國區總監，霍尼韋爾（Honeywell）業務拓展與并購部亞太區總監，法國巴黎銀行（BNP Paribas）投資銀行部亞太區高級經理，中銀香港（BOCHK）稽核部高級主任。
美國康奈爾大學（Cornell University）MBA（主修投行并購融資及跨國管理）。美國輝瑞（Pfizer）/法瑪西亞制藥（Pharmacia）全球研發/全球內審及咨詢總部高級經理。在不同國家地區及行業的國際化管理、戰略并購、投融資、戰略規劃、財務管控、風險管理、內控、內審等領域，積累了豐富的國內和國際化經驗。涉及醫藥生物、自動化控制、化工、機械設備、汽車、能源、地產、銀行、
物流、傳媒、高科技/網絡等行業。
服務的企業有: 中石油、中石化、聯想、美的、立邦、一汽大眾、東風汽車、中車、中建、中國銀行、長城資產等。
【課程大綱】1.公司投資的戰略目的和模式a)影響投資項目的主要風險管控環節
b)宏觀環境：新常態四類系統性風險對投資決策的影響
c)項目性質與內容分類：不同的戰略愿景、項目特點/預期/風險
d)厘清項目本質及內容的工作邏輯
2.財務模型的運用及風險
a)現金折現模型(DCF)的基本定義和局限性風險
b)中企教訓：財務模型與項目投資經營模式的錯位
c)基本參數設置對分析結果的影響
3.項目的業務模型到財務模型的分解a)細分/階段性目標到經營與投資模式的確立
b)經營投資細分項的確立與項目團隊組合
c)（基于上述內容）財務模型的建立
d)中企在這個環節的常見誤區（案例討論）
4.經營模式的現金流分解及方案決策a)細分項：從主干到分支經營的解析
b)剖析細分項的系統/特殊風險特點
c)量化研判細分項的可控性與風控應急方案
d)中企問題：收入與成本的慣性定位對盈利預期的影響
5.投資模式的現金流分解及方案決策a)投資模式細分項、現金流特點、以及對經營影響
b)經營細分項對投資細分項及方案設計的影響
c)項目終值：對投資經營、回報率/周期、業績考核的量化影響
d)中企的常見慣性投資的教訓
6.投資與經營規劃的相互優化a)中企傳統投資固化思維與大環境的錯位
b)優化邏輯：理念/解析/決策以及兩種杠桿的風險防范
7.項目融資規劃a)融資方案的選擇：債權和股權融資
b)不同融資方案對項目經營的影響和風控（財/法/PPP等項目）
8.項目轉讓/執行階段的風控決策a)四種項目經營終結模式對項目風控的戰略價值
b)項目的執行內控管理與效益評估、應急措施及善后管理
c)BO/BT/BOT模式量化分析與決策
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