您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 稅收財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程 > “有理有據(jù)”企業(yè)經(jīng)營分析：企業(yè)智能化財(cái)務(wù)分析人才培養(yǎng)及管理駕駛艙輸出【授課時(shí)間】第一期2022年8月18-19日（上午9:00-11:30,下午14:00-16:30）
【授課時(shí)間】第二期2022年9月15-16日（上午9:00-11:30,下午14:00-16:30）
【授課方式】線上直播授課（支持回放）
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
A、直播單次培訓(xùn)費(fèi)：2980元/單位/2天；4980元/單位/4天；含電子教材費(fèi)、專票、不限人數(shù)、不限播放次數(shù)。另贈(zèng)送一年內(nèi)支持手機(jī)/PC/Pad（投屏TV、LED、投影儀）三屏?xí)䥺T回放視頻，堪比遠(yuǎn)程企業(yè)定制化內(nèi)訓(xùn)、可微信支持微問題答疑；
B、年度網(wǎng)課會(huì)員費(fèi)：9988元/年／單位（含電子教材費(fèi)、專票、課程含已上線近20000+分鐘和2023年8月30前直播課程，不限人數(shù)、不限播放次數(shù)）。一年內(nèi)支持手機(jī)/PC/Pad（投屏TV、LED、投影儀）三屏?xí)䥺T回放視頻，堪比遠(yuǎn)程企業(yè)定制化內(nèi)訓(xùn)、可微信支持微問題答疑。
【課程背景】
當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》提出，加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府，營造良好數(shù)字生態(tài)，打造數(shù)字中國。國務(wù)院印發(fā)的《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》，就不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)提出具體舉措。數(shù)字時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了必然要求。加快推進(jìn)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一方面是貫徹落實(shí)國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略、推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合、建設(shè)數(shù)字中國的必然選擇；另一方面對(duì)于推動(dòng)會(huì)計(jì)職能拓展、提升我國會(huì)計(jì)工作水平和會(huì)計(jì)信息化水平具有重要意義。
財(cái)務(wù)是衡量所有企業(yè)經(jīng)營成果的重要方面，財(cái)務(wù)數(shù)字化一直被認(rèn)為是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要突破口。因此，財(cái)務(wù)不再局限于會(huì)計(jì)科目+復(fù)式記賬法這樣簡單的算法，而是基于企業(yè)經(jīng)營管理和社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，挖掘、匯聚、分析經(jīng)營相關(guān)的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)洞察、預(yù)測(cè)，并基于數(shù)據(jù)+算法構(gòu)建一套新的決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)更高效、科學(xué)、精準(zhǔn)、及時(shí)的決策。因而，數(shù)字財(cái)務(wù)是數(shù)據(jù)、規(guī)則、算法和算力的融合，是財(cái)務(wù)的未來。
為此特為財(cái)務(wù)人員特推出《“有理有據(jù)”企業(yè)經(jīng)營分析：企業(yè)智能化財(cái)務(wù)分析人才培養(yǎng)及管理駕駛艙輸出》線上訓(xùn)練營，以財(cái)務(wù)及經(jīng)營分析為基礎(chǔ)，以Power BI工具為突破，跳出傳統(tǒng)的以IT為導(dǎo)向的自助商業(yè)智能分析，變?yōu)橐詷I(yè)務(wù)為導(dǎo)向的自助式商業(yè)智能分析，打造工具賦能，讓數(shù)據(jù)真正成為自已的力量，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值以及財(cái)務(wù)價(jià)值，幫助企業(yè)效益最大化。
本訓(xùn)練營一共4天，分成2期授課，每期2天，全程采用案例實(shí)操教學(xué)、課中老師輔導(dǎo)、課后作業(yè)鞏固，線上+微信全方位跟蹤服務(wù)的創(chuàng)新培訓(xùn)模式，保證每位學(xué)員學(xué)得會(huì)、用得上、為其提升職場核心竟?fàn)幜Γ瑸閭�(gè)人發(fā)展加分，為成功創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
【課程受益】
1. 業(yè)財(cái)融合：創(chuàng)造有價(jià)值并且不斷增值的財(cái)務(wù)分析和報(bào)表，以支持管理層的決策
2. 工具賦能：注重用財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的信息流來提升工作效率，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展
3. 量化管理：用數(shù)據(jù)做決策，擺脫賃借經(jīng)驗(yàn)和直覺做判斷的惡習(xí)
4. 自助分析：無需借助IT 人員和專業(yè)分析團(tuán)隊(duì)，利用自助商業(yè)智能分析工具充分分析探索經(jīng)營數(shù)據(jù)，獲取第一手的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，輔助經(jīng)營決策
5. 構(gòu)建體系：幫且企業(yè)建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理能力建設(shè)，構(gòu)建智能化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，讓管理者看得清楚，錯(cuò)得明白，改進(jìn)決策，促進(jìn)行動(dòng)
6. 人才培養(yǎng)：加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化人才培養(yǎng)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開高水平人才的支持，也能更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理
【培訓(xùn)對(duì)象】
(1) 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人：想引導(dǎo)財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)型，工作重心更多的想和經(jīng)營業(yè)務(wù)相結(jié)合人員
(2) 財(cái)務(wù)分析師：每天需要進(jìn)行大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理，面對(duì)繁瑣的Excel工作，又沒有合適的工具
(3) 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)：不甘每天“算賬“，想從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型
【課程大綱】
主題1：《財(cái)務(wù)與經(jīng)營報(bào)表分析實(shí)務(wù)——挖掘數(shù)據(jù)背后的商業(yè)價(jià)值》
DAY1：企業(yè)經(jīng)營分析的思路與方法（9:00-16:30）
一、企業(yè)經(jīng)營分析的“兩大法器”
1.“顯微鏡法”見微知著
1）層層深入，刨根問底
2）“五個(gè)為什么”分析法
A.背景來由
B.場景應(yīng)用
舉一反三轉(zhuǎn)化應(yīng)用：企業(yè)利潤為什么下降了？
舉一反三案例剖析：存貨分析所折射的實(shí)際管理問題
A.通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問題
B.深挖問題背后的真正原因；
C.對(duì)癥下藥，提出解決辦法及管理措施
D.進(jìn)行效果檢驗(yàn)，優(yōu)化與完善管理過程
案例總結(jié)：財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的PDCA四步曲
思考啟示：從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維模式
深度思考：一個(gè)企業(yè)保持低庫存有什么好處？
思考啟示：財(cái)務(wù)運(yùn)營分析從不同維度折射分析出怎樣的實(shí)際管理問題
工具展示應(yīng)用：庫存測(cè)算分析模型
2.“望遠(yuǎn)鏡法”登高望遠(yuǎn)
1）對(duì)比行業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值，找到自身差距
對(duì)標(biāo)管理“靈魂三問”：
A.行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)從哪來？
B.對(duì)標(biāo)的對(duì)象需要注意哪些問題？
C.對(duì)標(biāo)的效果有哪些？
案例分享：通過數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)分析激發(fā)員工的源動(dòng)力
2）跳出財(cái)務(wù)看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式
透徹理解商業(yè)世界思維
A.巴菲特的選股理論
B.透過ROE理解企業(yè)賺錢的商業(yè)之道
C.杜邦分析法拆解三種商業(yè)模式
D.杜邦分析法的四大核心指標(biāo)
E.簡易理解IRR(內(nèi)部投資收益率)
案例講解：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維
案例講解：定價(jià)策略背后的底層邏輯
3）借鑒波特五力分析模型從行業(yè)的5個(gè)角度看企業(yè)
案例講解：透過五力模型分析企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
二、透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表象，看清企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的現(xiàn)象與本質(zhì)
1）貨幣計(jì)量的報(bào)表不能反映非財(cái)務(wù)信息
2）警惕財(cái)務(wù)指標(biāo)表象背后的假象
2. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的量變與質(zhì)變
1）量變到質(zhì)變的4種財(cái)務(wù)分析啟示
A.關(guān)注異常變化
B.分析演變趨勢(shì)
C.預(yù)測(cè)未來風(fēng)險(xiǎn)
D.警鐘長鳴
案例講解：警惕財(cái)務(wù)指標(biāo)表象背后的假象
案例講解：察覺企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的蛛絲馬跡
三、財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的角度和維度
1.收入洞察分析
2.成本預(yù)測(cè)分析
3.三費(fèi)控制分析
4.采購數(shù)據(jù)分析的7個(gè)思路
5.市場營銷數(shù)據(jù)分析
6.售后服務(wù)數(shù)據(jù)分析
案例分享：如何做出對(duì)投資人、管理者一眼能懂且行之有效的財(cái)務(wù)運(yùn)營分析
案例：數(shù)據(jù)結(jié)果呈現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的具體方法
DAY2：財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀分析與思路（9:00-16:30）
一、利潤表：不可不察的績效成績單
1. 從結(jié)果著手，先看結(jié)果再找原因
2. 重點(diǎn)看盈利情況
3. 利潤表的4大局限性
案例講解：稅金操作背后的管理啟示
4. 分析增長能力
案例：某上市企業(yè)的利潤報(bào)表解讀思路
二、判斷公司盈利持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)
1. 重要客戶是否穩(wěn)定
2. 利潤是否靠主業(yè)
3. 主營產(chǎn)品是否屬于淘汰類范圍
4. 是否靠稅收優(yōu)惠或財(cái)政補(bǔ)貼吃飯
5. 是否靠重要商標(biāo)、專利等吃飯
案例：某上市企業(yè)不靠主業(yè)靠投資所帶來的財(cái)務(wù)危機(jī)
三、透過資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)經(jīng)營狀況
1. 通過截面，診斷企業(yè)是否“貧血”
2. 企業(yè)的“新陳代謝”是否正常
3. 資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和流動(dòng)性是否太差
4. 企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)是否“超重”
四、資產(chǎn)決策的三大核心問題分析
1. 從資產(chǎn)負(fù)債表看公司風(fēng)險(xiǎn)偏好
2. 從資產(chǎn)負(fù)債表看公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3. 從資產(chǎn)負(fù)債表看公司決策成敗
五、透過資產(chǎn)負(fù)債表看清實(shí)質(zhì)管理問題
1. 資產(chǎn)未必是資產(chǎn)，看清財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的假象
2. 負(fù)債未必是負(fù)債，負(fù)債的雙面性
3. 公司資產(chǎn)質(zhì)量分析的“7大思路”
六、公司壓艙石“所有者權(quán)益”的核心問題分析
1. 股東到底投入了多少－實(shí)收資本的分析
2. 資本是否溢價(jià)－資本公積的分析
3. 三種資本結(jié)構(gòu)的特征分析
案例講解：資產(chǎn)負(fù)債表的解讀思路與方法
七、現(xiàn)金為王的時(shí)代該如何把控企業(yè)現(xiàn)金流
1. 經(jīng)營獲得的現(xiàn)金流是立身之本
1）經(jīng)營活動(dòng)表項(xiàng)解讀——企業(yè)造血功能
2）投資活動(dòng)表項(xiàng)解讀——企業(yè)換血功能
3）籌資活動(dòng)表項(xiàng)解讀——企業(yè)輸血功能
八、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量的分析要點(diǎn)
1. 投資獲得的現(xiàn)金流分析要點(diǎn)：能否錦上添花
2. 籌資獲得的現(xiàn)金流分析要點(diǎn)：能否雪中送炭
3．企業(yè)現(xiàn)金流的八種情況分析
九、導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因
1. 經(jīng)營性現(xiàn)金流缺乏
2. 固定資產(chǎn)投資過大
3. 過多庫存積壓滯銷
4. 應(yīng)收賬款逾期過多
5. 過多的短期借款
案例講解：某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果
十、如何作好現(xiàn)金流的籌劃管理
1. 日常經(jīng)營管理之舉
案例講解：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”
案例講解：謹(jǐn)防業(yè)財(cái)之間資金籌劃嚴(yán)重脫節(jié)
案例探討及管理工具展示
2. 長期經(jīng)營規(guī)劃之措
1）現(xiàn)金為王
2）互補(bǔ)投資
3）未雨綢繆
案例講解：某商業(yè)奇才的圭臬商業(yè)理念
十一、盈利能力把脈問診－不賺錢的企業(yè)是不道德的
1. 營業(yè)利潤率
2. 成本費(fèi)用利潤率
3. 利息保障倍數(shù)
4. 凈資產(chǎn)收益率
案例：具體數(shù)據(jù)分析
十二、償債能力把脈問診－債務(wù)常常成為壓垮公司的最后一根稻草
1. 速動(dòng)比率
2. 流動(dòng)比率
3. 負(fù)債比率
案例：具體數(shù)據(jù)分析
十三、營運(yùn)能力把脈問診－貨如輪轉(zhuǎn)方能財(cái)源廣進(jìn)
1. 存貨周轉(zhuǎn)率
2. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
3. 貨幣資金周轉(zhuǎn)率
4. 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
5. 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
6. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
案例：具體數(shù)據(jù)分析
十四、發(fā)展能力把脈問診－持續(xù)經(jīng)營靠什么
1. 營業(yè)收入增長率
2. 資本積累率
3. 總資產(chǎn)增長率
4. 營業(yè)利潤增長率
案例：具體數(shù)據(jù)分析
主題2：《利用自助BI商業(yè)智能工具打造智能化財(cái)務(wù)分析》
DAY3：智能化時(shí)代高效數(shù)據(jù)分析思維與技術(shù)實(shí)踐
第1講：數(shù)據(jù)思維：智能數(shù)據(jù)分析思維與相關(guān)技術(shù)
1、傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)思維與智能分析數(shù)據(jù)思維的轉(zhuǎn)變及區(qū)別
2、經(jīng)營數(shù)據(jù)分類思維
3、財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化范式
4、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)化標(biāo)準(zhǔn)
1） 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表的分類
2）一維表與二維表的應(yīng)用場景及相互轉(zhuǎn)換
5、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)操作的自動(dòng)化思維
1）數(shù)據(jù)處理效率低下的原因分析
2）如何對(duì)信息化系統(tǒng)引入的數(shù)據(jù)進(jìn)行二次處理
3）如何批量快速處理不規(guī)范數(shù)據(jù)
4）如何實(shí)現(xiàn)分析報(bào)表的自動(dòng)化做到一鍵刷新，讓你一勞永逸
6、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表模板化思維
1）什么是數(shù)據(jù)報(bào)表模板
2）搭建報(bào)表模板的思路
3）搭建報(bào)表模板需要哪些技能
7、常用數(shù)據(jù)分析思維
1）發(fā)現(xiàn)走勢(shì)：預(yù)測(cè)的思路
2）厘清關(guān)系：交叉的思路
3）驗(yàn)證結(jié)論：假設(shè)的思路
4）判斷好壞：對(duì)比的思路
5）萬物歸宗：分組的思路
6）查看比例：平均的思路
8、日常數(shù)據(jù)分析中最常用的五個(gè)工具介紹
1）海量數(shù)據(jù)的克星——數(shù)據(jù)透視表
2）簡單工具展現(xiàn)大用處——條件格式
3）數(shù)據(jù)歸類統(tǒng)計(jì)利器——分類匯總
4）讓抽象數(shù)據(jù)直觀展現(xiàn)——圖表
5）交互式數(shù)據(jù)可視化分析工具——Power BI
第2講：技能提升：經(jīng)營分析中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
1、獲取分析數(shù)據(jù) —— 利用Power Query快速獲取信息化系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)
1）從Excel或其它文件獲取
2）從數(shù)據(jù)庫獲取
3）從云端Web獲取
2、清洗分析數(shù)據(jù) —— 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換與加工
1）數(shù)據(jù)的行列管理及篩先
2）數(shù)據(jù)格式的轉(zhuǎn)換
3）數(shù)據(jù)的拆分、合并、提取
4）刪除重復(fù)項(xiàng)與錯(cuò)誤值
5）轉(zhuǎn)置和反轉(zhuǎn)
6）透視和逆透視
7）分組依據(jù)
8）列的添加
9）日期與時(shí)間的整理
3、不同信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的融合 —— 數(shù)據(jù)組合及匯總
1）追加查詢
2）合并查詢
3）合并查詢里的聯(lián)接種類
4）文件合并
A. 從工作薄中匯總大量工作表
B. 從文件夾中匯總多個(gè)工作薄
第3講：數(shù)據(jù)建模：經(jīng)營分析中的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)建模
1、什么是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型
2、數(shù)據(jù)模型中的兩類表：實(shí)事表與維度表
3、實(shí)事表的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范
4、維度表的創(chuàng)建思維與方法
5、通用業(yè)務(wù)建模思維方法與模型架構(gòu)
6、在建模中建立與管理數(shù)據(jù)關(guān)系
7、理解和創(chuàng)建數(shù)據(jù)模型中的層次結(jié)構(gòu)
8、數(shù)據(jù)模型中日期表的創(chuàng)建思路與方法
DAY4：智能財(cái)務(wù)分析可視化
第4講：自助分析：Power BI商業(yè)智能工具應(yīng)用
1、Power BI 系列組件介紹
2、Power BI Desktop的下載與安裝
3、PBID中的查詢視圖：獲取數(shù)據(jù)與查詢編輯
4、PBID中的關(guān)系視圖：創(chuàng)建基業(yè)務(wù)事實(shí)表間的數(shù)據(jù)關(guān)系（建模）
5、PBID中的數(shù)據(jù)視圖：新建列、調(diào)整類型格式
6、PBID中的報(bào)表視圖：用可視化對(duì)象創(chuàng)建圖表并優(yōu)化格式
7、PBID中的可視化對(duì)象：Power BI 中的原生可視化控件
8、Power BI 工作主流程：自助式商業(yè)智能分析的流程框架
9、利用BI工具快速形成數(shù)據(jù)可視化
1）表與矩陣可視化對(duì)象的操作及格式設(shè)置
2）關(guān)鍵性指標(biāo)：卡片圖與KPI圖的操作方法
3）利用柱形圖與條形圖做運(yùn)營數(shù)據(jù)的對(duì)比分析
4）利用折線圖與面積圖做運(yùn)營數(shù)據(jù)的趨勢(shì)分析
5）利用餅圖與圓環(huán)圖做運(yùn)營數(shù)據(jù)的占比分析
6）利用散點(diǎn)圖做運(yùn)營數(shù)據(jù)的相關(guān)性分析
7）利用地圖做運(yùn)營數(shù)據(jù)的地域分析
8）利用瀑布圖做運(yùn)營數(shù)據(jù)的影響因素分析
9）個(gè)性化分析的可視化對(duì)象操作方法
10）可視化對(duì)象的切片、篩選與交互分析
11）從宏觀分析鉆取到微觀分析的方法及應(yīng)用
第5講：智能報(bào)告：打造企業(yè)經(jīng)營智能化分析報(bào)告
1、時(shí)間智能在財(cái)務(wù)分析會(huì)計(jì)期間中的應(yīng)用
1）日期表的創(chuàng)建與標(biāo)注
2）會(huì)計(jì)期間上期指標(biāo)的計(jì)算
❖ 上年同期
❖ 上季同期
❖ 上月同期
3）期初至今累計(jì)指標(biāo)的計(jì)算
❖ 年初至今
❖ 季初至今
❖ 月初至今
4）當(dāng)期分析指標(biāo)的計(jì)算
❖ 當(dāng)期最后一天計(jì)算
❖ 最后一天的前一天計(jì)算
❖ 當(dāng)期年月的計(jì)算
❖ 當(dāng)期年初至今的計(jì)算
5）從歷史最早日期至今的累計(jì)計(jì)算
6）利用移動(dòng)平均進(jìn)行預(yù)測(cè)分析
2、智能財(cái)務(wù)報(bào)表可視化設(shè)計(jì)
1）資產(chǎn)負(fù)債表智能可視化設(shè)計(jì)
❖ 創(chuàng)建資產(chǎn)負(fù)債表的維度表
❖ 基礎(chǔ)度量值的建立
❖ 資產(chǎn)負(fù)債表矩陣的完善
❖ 比率指標(biāo)計(jì)算與儀表板可視化
2）損益表智能可視化設(shè)計(jì)
❖ 創(chuàng)建利潤表的維度表
❖ 創(chuàng)建基礎(chǔ)度量值
❖ 利潤表模板應(yīng)用
❖ 利潤表項(xiàng)目度量計(jì)算
❖ 自定義正負(fù)數(shù)顯示格式
❖ 利潤表矩陣可視化設(shè)計(jì)
❖ 可視化圖表制作
3）現(xiàn)金流量表智能可視化設(shè)計(jì)
❖ 創(chuàng)建現(xiàn)金流量表的維度表
❖ 現(xiàn)金流量表度量值的建立
❖ 可視化輸出
4）通過財(cái)務(wù)分析指標(biāo)創(chuàng)建杜邦分析與各能力分析可視化
3、智能數(shù)據(jù)可視化分析報(bào)告的發(fā)布與共享
1）在Power BI中規(guī)劃財(cái)務(wù)報(bào)告頁面的思路與方法
2）利用視圖中的主題玩轉(zhuǎn)Power BI報(bào)表的色彩搭配
3）在Power BI報(bào)表頁面中插入按鈕與形狀來完善報(bào)表頁面
4）在Power BI報(bào)表頁面中制作報(bào)告異航
5）利用PowerBI智能敘述，輕松生成動(dòng)態(tài)報(bào)告摘要
6）保存報(bào)表并發(fā)布到Power BI在線站點(diǎn)
7）在Power BI中創(chuàng)建儀表板報(bào)告和手機(jī)視圖
8）將報(bào)表或報(bào)告共享發(fā)布到云端
【培訓(xùn)導(dǎo)師】文老師
500強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)專家、20多年管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，清華大學(xué) EMBA導(dǎo)師、清華、北大、中國人民大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班導(dǎo)師、財(cái)政部中國財(cái)政科學(xué)研究院內(nèi)控管理委員會(huì)委員等。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：20多年的企業(yè)高管經(jīng)歷，曾擔(dān)任上市公司集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、集團(tuán)業(yè)務(wù)督導(dǎo)等職務(wù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)實(shí)務(wù)都有深刻理解，緊跟企業(yè)管理“業(yè)財(cái)融合”的發(fā)展趨勢(shì)，擅于幫助企業(yè)建設(shè)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門緊密協(xié)作。
打破常規(guī)財(cái)務(wù)作業(yè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化：在數(shù)字化時(shí)代的大背景下，文老師深入研究管理企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)字化建設(shè)等。
【培訓(xùn)講師】王老師
Power Bi智能財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)專家、Office軟件應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家、10多年培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。王老師從事Office和Power Bi軟件研究及培訓(xùn)應(yīng)用10多年，對(duì)Office和Power Bi辦公軟件在企業(yè)職場中的應(yīng)用有著較深的研究和獨(dú)特的認(rèn)識(shí)，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、銷售、人力等職場中的應(yīng)用。并為中國重汽/日立電梯/華能寶城/招商銀行/中國郵政/工商銀行/潤華集團(tuán)/泰德制藥/無錫江南電覽/中企通訊等數(shù)百家500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行Office和Power Bi培訓(xùn)和應(yīng)用方案解決咨詢服務(wù)，獲得學(xué)員高度評(píng)價(jià)，深得客戶認(rèn)可。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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