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培訓(xùn)時間：2022年9月22-23日（21日報到）
培訓(xùn)地點：深圳（線上直播同步）
參訓(xùn)對象：企業(yè)董事長/總裁、企業(yè)高管、董 秘、CFO/財務(wù)總監(jiān)/總會計師、財經(jīng)骨干、財務(wù)BP、預(yù)算總監(jiān)、COE分析、各層業(yè)務(wù)管理者/首席技術(shù)官、IT規(guī)劃與實施人員等（建議一把手帶領(lǐng)高管團隊共同學(xué)習(xí)，快速內(nèi)化，達成共識）
培訓(xùn)方式：老師采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。
收費標準：
A、單次培訓(xùn)費：4980元/人(費用包含導(dǎo)師授課費用、教材、專票、場地費、咨詢費、茶點等)；交通食宿費自理；限招30位！
B、年度網(wǎng)課會員費：9988元/年/單位(含電子教材、專票、含已上線近26000+分鐘和2023年9月30前增加直播課程，不限人數(shù)、不限播放次數(shù))；一年內(nèi)支持手機/PC/Pad（投屏TV、LED、投影儀)三屏?xí)�員回放視頻，堪比遠程企業(yè)定制化內(nèi)訓(xùn)、可微信支持微問題答疑。
課程背景：
戰(zhàn)略看方向，但落地需要預(yù)算及BP的支撐；很多企業(yè)激勵機制很“完美”，但經(jīng)營目標制定沒方法，靠一把手“拍腦袋”或者無盡的PK與妥協(xié)，導(dǎo)致激勵“失效”，例如在公司年度業(yè)績目標制定中，財務(wù)部門有決定性發(fā)言權(quán)的只占調(diào)查樣本的10.8%。本課程將為您解碼華為預(yù)算如何發(fā)揮“指揮棒”作用，牽引業(yè)務(wù)持續(xù)有效增長以及組織的有效激勵的全面預(yù)算管理。
數(shù)字浪潮與科技革命席卷全球，數(shù)據(jù)價值化進程加速推進，技術(shù)與經(jīng)濟社會各領(lǐng)域不斷融合創(chuàng)新，推動全球進入數(shù)字經(jīng)濟時代�！笆�四五”時期，我國數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)向深化應(yīng)用、規(guī)范發(fā)展、普惠共享的新階段。為應(yīng)對新形勢、新挑戰(zhàn)，把握數(shù)字化發(fā)展新機遇，拓展發(fā)展新空間，數(shù)字化變革勢在必行。
數(shù)字化時代的到來將數(shù)據(jù)科學(xué)理念和數(shù)字化平臺工具引入財務(wù)領(lǐng)域，驅(qū)動財務(wù)從IT走向DT,掀起全新一輪的財務(wù)變革。課程將從財務(wù)角度出發(fā)對行業(yè)或企業(yè)價值鏈進行深入分析，基于優(yōu)化運營、賦能業(yè)務(wù)、洞察風(fēng)險、支持決策的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標、解密數(shù)據(jù)價值體系，探析財務(wù)職能拓展，以多種財務(wù)數(shù)字化應(yīng)用場景凸顯數(shù)據(jù)價值與財務(wù)潛能，通過數(shù)字化高效賦能“財務(wù)”到“財經(jīng)”的轉(zhuǎn)型，以財務(wù)變革驅(qū)動業(yè)務(wù)的卓越經(jīng)營，推動中國企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中創(chuàng)新、高效發(fā)展。

培訓(xùn)安排：

9月22日：向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略預(yù)算管理

一、華為的成長及預(yù)算管理發(fā)展歷程
1.1.華為成長歷程及經(jīng)營定位
1.2.華為預(yù)算管理發(fā)展階段
1.2.1. 匹配公司業(yè)務(wù)發(fā)展階段特點的預(yù)算管理
1.2.2發(fā)展中的“苦與痛”及經(jīng)驗分享

二、華為預(yù)算體系的構(gòu)建及運作
2.1.預(yù)算管理框架      
2.1.1.構(gòu)建良好的經(jīng)營環(huán)境
2.1.2.公司的經(jīng)營定位   
2.1.3.預(yù)算的價值定位

2.2.華為責(zé)任制經(jīng)營的特色及如何構(gòu)建其責(zé)任經(jīng)營機制
2.2.1.華為責(zé)任制經(jīng)營機制的特色
2.2.2.華為如何構(gòu)建其責(zé)任經(jīng)營機制
2.2.3.責(zé)任中心經(jīng)營 KPI 的設(shè)計
實戰(zhàn)演練與研討：以學(xué)員公司實際案例進行演練,現(xiàn)場討論改進方案

2.3.責(zé)任中心預(yù)算管理流程的搭建與運作
2.3.1.經(jīng)營管理源于戰(zhàn)略 
2.3.1.1.(業(yè)務(wù))戰(zhàn)略規(guī)劃如何轉(zhuǎn)化為經(jīng)營訴求
2.3.2.1.經(jīng)營訴求如何牽引戰(zhàn)略規(guī)劃

2.3.2.預(yù)算的生成與評審
2.3.2.1.預(yù)算如何承接戰(zhàn)略，保障戰(zhàn)略落地
2.3.2.2.預(yù)算的生成 VS 目標多維度分解及溝通機制
2.3.2.3.預(yù)算如何牽引資源的合理分配
2.3.2.4.預(yù)算如何牽引經(jīng)營目標的生成
2.3.2.5.擺脫預(yù)算 PK 窘境，保障各層組織預(yù)算協(xié)同的機制、預(yù)算牽引實戰(zhàn) 

2.3.3.預(yù)算執(zhí)行：授予及過程管控
2.3.3.1.預(yù)算的授予機制                     
2.3.3.2.過程管控與糾偏         
2.3.3.2.1.打開“前燈”：預(yù)測的價值及與預(yù)算的職能區(qū)別與關(guān)系 2.3.3.2.2.經(jīng)營分析：華為“一報一會”機制的推行及運作
2.3.3.2.3.心中一盤棋：如何制定經(jīng)營作戰(zhàn)地圖，指哪打哪、實戰(zhàn)案例演練與研討  (經(jīng)營分析模擬場景)
2.3.4.預(yù)算閉環(huán)：考核與激勵
2.3.4.1.KPI 結(jié)果的應(yīng)用
2.3.4.1.1. KPI結(jié)果對組織的影響
2.3.4.1.2.KPI 結(jié)果對個人的影響
2.3.4.1.3.如何避免 KPI 考核的扯皮和爭吵

2.4.責(zé)任中心預(yù)算管理的組織及運作
2.4.1.預(yù)算中財經(jīng)的角色定位           
2.4.2.預(yù)算組織的職責(zé)分工與協(xié)同
2.4.3.預(yù)算規(guī)劃運作的關(guān)鍵節(jié)點
2.5.展望未來：預(yù)算如何實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的升華
2.6.提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢 

授課老師：Milton老師
華為23級財經(jīng)高管、親身經(jīng)歷了華為從100億到8914多億的成長過程，伴隨華為邁入全球一流財經(jīng)管理水平行列，足跡遍布6大洲60+個國家。熟悉財經(jīng)組織/流程運作、內(nèi)控管理、全面預(yù)算管理，尤其對業(yè)務(wù)流程LTC、IPD中的業(yè)財融合有多年的經(jīng)驗，也培養(yǎng)財經(jīng)的前瞻性、國際化思維。
職業(yè)經(jīng)歷：海外國家子公司CFO；海外地區(qū)部CFO(下轄10個國家子公司)；產(chǎn)品線財經(jīng)部部長(規(guī)模500+億人民幣)；賬務(wù)核算、預(yù)算、經(jīng)營分析、內(nèi)控/審計(多年審計與內(nèi)控專業(yè)經(jīng)驗，華為內(nèi)控體系首批建設(shè)者)、流程/數(shù)字化變革等.
華為財務(wù)顧問：華為大學(xué)金牌講師及講師資格認證評委。

9月23日：數(shù)字化創(chuàng)造財務(wù)新價值

一、數(shù)字化時代的財務(wù)轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字化時代財務(wù)轉(zhuǎn)型困境：沒動力，沒能力，沒數(shù)據(jù)，沒機制
2、企業(yè)四大循環(huán)下財務(wù)的工作職能
3、財務(wù)如何從管理服務(wù)型向賦能創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)變
4、賦能業(yè)務(wù)，成為業(yè)務(wù)部門的“合作伙伴”
5、支持決策，成為管理者的“咨詢顧問
二、數(shù)字化崛起——企業(yè)數(shù)字化與財務(wù)數(shù)字化
1、從地圖看數(shù)字化的五重境界
2、數(shù)字化時代企業(yè)經(jīng)營管理挑戰(zhàn)
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢與標桿
4、財務(wù)數(shù)字化與企業(yè)數(shù)字化的關(guān)系
5、財務(wù)數(shù)字化：從財務(wù)到財經(jīng)
三、“+數(shù)字化”與“數(shù)字化+”
1、智慧納稅計算
2、預(yù)算管理與績效管理數(shù)字化
3、客戶信用風(fēng)險及應(yīng)收管理數(shù)字化
4、采購全生命周期合規(guī)管控數(shù)字化
5、司庫管理數(shù)字化
6、管理會計報告數(shù)字化
7、中長期滾動經(jīng)營預(yù)測數(shù)字化
8、企業(yè)多維經(jīng)營分析數(shù)字化
9、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑
四、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
1、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“1221”方法論
2、個目標：財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標
3、大場景：應(yīng)用場景與技術(shù)場景
4、大數(shù)據(jù)科學(xué)：數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)價值鏈
5、個保障體系：文化、組織、人才、標準規(guī)范
五、深化企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展
1、財務(wù)的未來：個驅(qū)動；個中心；個職能；個全面
2、數(shù)字化時代人才知識儲備及能力提升
3、提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢

授課老師：陳東升
中興新云執(zhí)行總裁、注冊會計師，財政部國家會計學(xué)院CFO班客座導(dǎo)師。二十余年多元化行業(yè)財務(wù)管理、數(shù)字化運作、財務(wù)共享服務(wù)及財務(wù)信息化經(jīng)驗、擁有為世界500強企業(yè)提供財務(wù)變革咨詢和實施的豐富經(jīng)驗.曾主持并指導(dǎo)多個世界500強企業(yè)財務(wù)數(shù)字化運作及共享服務(wù)整體解決方案、財務(wù)管理、財務(wù)信息化、財務(wù)數(shù)字化項目，在財務(wù)共享服務(wù)、財務(wù)信息系統(tǒng)、財務(wù)數(shù)字化、全面預(yù)算管理、成本管理等領(lǐng)域經(jīng)驗豐富。

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聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

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