培訓時長：6小時
培訓對象：董事長、總經理、副總經理、財務總監、財務經理等高中層管理者
培訓費用：499元/人，1年有效
課程背景：
資產多寡確實能彰顯企業規模與實力，但實力背后就是壓力，持有過多的資產會造成資金積壓、資源浪費，承擔較大財務費用或甚至產生大量沉沒成本。所以，資產投資決策要以產能的充分合理利用為核心進行規劃。
我們設計了本次課程，幫助管理者樹立以產能利用為核心的資產管控理念。統籌完善資產配置。
課程特色：
主講老師知名985院校畢業，二十余年“培訓+咨詢”雙業并舉、互為滋養。理論深厚且實際豐富，集注冊會計師、注冊稅務師、國際注冊內部審計師、律師、資產評估師五師一身，多年上市公司高管經歷，操盤主導多家知名公司IPO上市、新三板掛牌、并購重組等資本運作。
課程案例均從主講老師服務過的知名企業管理及資本運作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。
專著《管理者的財務思維》京東當當火熱發售中。
課程目錄：
第一講、真正認知固定資產
一、重新認識固定資產
1、會計準則的固定資產定義
2、稅收法規的固定資產定義
3、固定資產的準則稅法對比
4、固定資產的四種金額標準
二、固定資產基礎類別
1、按使用狀況——使用中/未使用/不需用
2、按實物形態——房屋及建筑物/機器設備/運輸設備/研發設備/辦公設備/其他設備
3、按取得方式——外購/自建/租賃/其他方式
三、固定資產管理職責
1、資產管理部門職責
2、資產使用部門職責
3、資產賬務部門職責
四、固定資產編碼技巧
1、固定資產編碼技巧
2、固定資產編碼說明
第二講、固定資產使用管理
一、固定資產三種壽命
1、自然壽命
2、技術壽命
3、經濟壽命
二、固定資產折舊年限
1、你以為的固定資產折舊年限
2、實務中的固定資產折舊年限
三、固定資產折舊方法
1、平均年限法
2、雙倍余額遞減法
3、年數總和法
四、固定資產使用管控
1、固定資產過程管控
2、固定資產使用分析
第三講、固定資產投資決策
一、決策核心就是選擇
1、選擇是企業運營永恒
2、選擇的三大基本特征
3、固定資產決策三選擇
二、固定資產租建決策
1、固定資產租賃
2、固定資產購建
三、固定資產決策分析
1、固定資產決策假定
2、固定資產假定原則
3、固定資產決策核心
4、固定資產決策方法
5、固定資產決策示例
第四節、產能利用優化配置
一、固定資產產能辨析
1、固定資產設計產能
2、固定資產實際產能
3、固定資產產能利用
二、固定資產產能均衡
1、游泳池的進出水龍頭
2、固定資產的產能均衡
三、固定資產產能邊界
1、固定資產產能超越
2、固定資產產能擴展
3、產能邊界臨界使用
四、固定資產產能調整
1、固定資產產能不足對策
2、固定資產產能過剩對策
培訓講師：段老師
背景資質：注冊會計師、注冊稅務師、國際注冊內部審計師、高級會計師、審計師。
武漢大學經濟與管理學院財務與審計專業畢業，本科學歷。注冊會計師、注冊稅務師、國際注冊內部審計師、高級會計師資格、審計師。武漢工程大學經濟管理學院MPACC（會計專業碩士）校外導師。
擁有知名國有企業、外資公司、上市公司、民營公司等任審計師、管理會計主管、財務經理、財務總監、財務顧問職務近20年財務工作及企業管理經驗。
知著知微，大到公司戰略規劃、股權架構、商業計劃，小到財務軟件、會計憑證，均投身嘗試，積累了深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗。
自1997年至2005年間在國家級會計期刊發表專業論文十余篇。
獨著《管理者的財務思維》由人民郵電出版社（經管類圖書出版第二名）出版，京東當當淘寶及各地新華書店火熱銷售。
擅長并專注于擬IPO上市及新三板掛牌企業規范化輔導、公司內部控制體系建設與運行。具體包括公司股權架構設計、擬IPO（新三板）公司流程再造、擬IPO（新三板）公司業績規劃、生產及銷售成本核算、業績考核設計及各項資本運作顧問業務。近年來協助多家優質企業登陸資本市場并致力于其后續輔導。
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