關(guān)于舉辦“戰(zhàn)略視角下的成本管控實(shí)務(wù)”（線上+線下）研修班的通知
各相關(guān)單位：
企業(yè)經(jīng)營以滿足股東回報(bào)、公司回報(bào)、員工回報(bào)以及相關(guān)方回報(bào)為目的。其中，保持成本領(lǐng)先是企業(yè)發(fā)展壯大的核心管理需求之一。成本管理的復(fù)雜性和多變性全面性滲透在企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，有人有物的地方就有成本管理的身影。成本領(lǐng)先不是簡單的降低成本，而是更有效地管理成本，管理成本的效率、管理那些因管理不善而造成的不必要的成本支出。
在存量經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，市場競爭愈演愈烈，產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)調(diào)整、高負(fù)債等問題日趨嚴(yán)峻，企業(yè)先謀生存再求發(fā)展是未來經(jīng)營戰(zhàn)略的主題曲。如何在殘酷的存量經(jīng)濟(jì)下生存并取得發(fā)展，讓企業(yè)具備足夠的競爭優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略成本管理的重要性與獨(dú)特性日益凸顯。為此，上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院將繼續(xù)開設(shè)戰(zhàn)略成本管理與管理決策課程，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
一、培訓(xùn)安排
2024年9月23日-24日 成都
線下面授+線上直播同步進(jìn)行，學(xué)員可自主選擇，凡參訓(xùn)學(xué)員皆提供14天錄播回看（如果線上授課因故取消，本期課程不提供錄播回看）。
二、課程收益
1.理解戰(zhàn)略成本管理不是簡單的降低成本，而是通過戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程，有效地管理成本，提高成本管理的針對(duì)性與效率，從而提高企業(yè)的競爭力。
2.企業(yè)成本的管控必須要有全員、全流程、全方位的概念。成本管控是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“用有限的資源，創(chuàng)造最大的價(jià)值”的最佳管理方法。
三、課程亮點(diǎn)
1.本課程涵蓋戰(zhàn)略成本管理重要工具和技能，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)維度高度協(xié)同，以全面視角看待不同規(guī)模、不同層級(jí)和不同職能的成本管理；
2.介紹成本管理工具和技能，幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)成本的屬性和成本管理的模式，理論與實(shí)務(wù)案例緊密結(jié)合；
3.本課程案例豐富，涵蓋大量制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例。
四、培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)及其他相關(guān)人員。
五、課程內(nèi)容
第一部分：戰(zhàn)略的作用
1. 戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理者的重要性
2. 戰(zhàn)略地圖與平衡記分卡的應(yīng)用
3. 戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
第二部分：業(yè)財(cái)融合的意義
1. 業(yè)財(cái)融合到底怎么做？
2. 業(yè)財(cái)融合是成本管理的前提
3. 不要為難財(cái)務(wù)，成本管理不是財(cái)務(wù)部可以單獨(dú)完成的
第三部分：成本管理的方法
1. 成本管控模型
（1）成本的分類：成本管理體系建立的4類8個(gè)成本
（2）案例解析成本分類的應(yīng)用
2. 案例：產(chǎn)品性能分析法，找出企業(yè)錯(cuò)位成本 3. 案例：目標(biāo)利潤控制法，業(yè)財(cái)一體化
4. 案例：變動(dòng)成本管控是企業(yè)的殺手锏
5. 案例：增量保本點(diǎn)分析，營銷費(fèi)用的管控
6. 案例：價(jià)值聚焦法，研發(fā)費(fèi)的管控
7. 作業(yè)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法
（1）基于價(jià)值鏈分析的成本管理模型
（2）案例解析：作業(yè)成本法的決策作用
（3）標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)際應(yīng)用
8. 資金成本控制
（1）銷售內(nèi)部控制
（2）應(yīng)收賬款管理是營運(yùn)資金管理的首要任務(wù)
（3）應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制
9. 采購成本的控制方法
（1）西游記案例分析采購中存在的問題
（2）采購管理的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
（3）采購管理的內(nèi)控環(huán)節(jié)分析
（4）國企采購的合規(guī)管理介紹及控制表單
第四部分：成本決策工具的應(yīng)用
1. CVP（本量利模型）分析的應(yīng)用
（1）CVP的模型
（2）CVP的決策應(yīng)用案例
（3）ExceL的敏感性分析應(yīng)用
2. 全面預(yù)算管理
（1）預(yù)算怎么做？是否需要全面？
（2）預(yù)算是戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵工具
（3）通過預(yù)算看管理的本質(zhì)
（4）案例：收入、成本、費(fèi)用預(yù)算的制定，既要節(jié)流更要開源
（5）案例：資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算如何通過模型編制及對(duì)資金成本的控制
（6）預(yù)算的一些誤區(qū)
第五部分：國資委“一利五率”考核的目的與借鑒意義
1. 凈資產(chǎn)收益率的增加對(duì)企業(yè)管理提出更高的要求
2. 營業(yè)現(xiàn)金比率是對(duì)企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量更重要的管理指標(biāo)
六、主講專家
郝老師：財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家，20多年外資企業(yè)及大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，尤其對(duì)管理會(huì)計(jì)有深入的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，形成了獨(dú)特有效的體系。在培訓(xùn)方面，能深入淺出地講解成本管理方面的專業(yè)知識(shí)技巧，將其融入到企業(yè)實(shí)際管理環(huán)境中，具有很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。
七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
1.培訓(xùn)費(fèi)：線下課程4600元/人，線上課程3200元/人。
2.食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理（具體標(biāo)準(zhǔn)以開課通知為準(zhǔn)）。
3.費(fèi)用支付方式：培訓(xùn)費(fèi)由上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院收取，支付寶/微信掃碼、匯款。食宿費(fèi)由酒店收取，現(xiàn)場支付。
4.關(guān)于發(fā)票：培訓(xùn)費(fèi)發(fā)票由學(xué)院提供；食宿發(fā)票由酒店提供。
八、結(jié)業(yè)證書
培訓(xùn)班結(jié)束后由學(xué)院頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，并注明學(xué)時(shí)。但是否可以作為繼續(xù)教育學(xué)時(shí)，煩請(qǐng)學(xué)員咨詢當(dāng)?shù)刂鞴懿块T。
九、報(bào)名咨詢
請(qǐng)參加人員填寫《報(bào)名表》（附后），我們將在開課前一周向報(bào)名學(xué)員發(fā)送《開課通知》。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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