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結(jié)果導(dǎo)向——高效執(zhí)行培訓(xùn)課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師胡建華老師(>>點(diǎn)擊查看胡建華老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
隨著經(jīng)濟(jì)局勢的變化,依靠資源和機(jī)會的年代將逐漸離我們遠(yuǎn)去,這將是一個同質(zhì)化的時代。以后企業(yè)之間的競爭將越來越依賴于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的能力,而現(xiàn)狀是:
1. 對員工的素質(zhì)需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過員工的成長速度。
2. 老板有方向,但員工沒想法。
3. 有責(zé)任心的員工越來越少,打醬油的越來越多。
4. 工資越來越高,效益卻越來越低。
5. 好話不多,抱怨不少。
6. 自以為是,不配合,沒有大局觀……
我們都想改變這樣的現(xiàn)狀,那么這次課程帶給你的是?

課程時間:1天,6小時/天

課程對象:基層

課程收益:
● 調(diào)整執(zhí)行的心態(tài)
● 堅(jiān)定目標(biāo),建立承諾系統(tǒng)
● 分清假結(jié)果和真結(jié)果,區(qū)別真正的執(zhí)行
● 以結(jié)果為導(dǎo)向,學(xué)習(xí)定義結(jié)果的能力
● 永不放棄,執(zhí)行到底的信念

課程方式:啟發(fā)式互動教學(xué),通過演講、視頻及視頻,案例分析,現(xiàn)場演練,實(shí)踐討論角色扮演等。

課程大綱:
一、執(zhí)行環(huán)境和危機(jī)心態(tài)
1. 什么樣的環(huán)境下人的執(zhí)行力會變得更好?
2. 危機(jī)心態(tài)成就執(zhí)行力
二、執(zhí)行心態(tài)的四個階梯
1. 不要抱怨
2. 沒有借口
3. 堅(jiān)守承諾
4. 心懷感恩
三、執(zhí)行型人才之——堅(jiān)守承諾
1. 堅(jiān)守承諾
2. 承諾的定義
3. 承諾的意義
4. 承諾的方法
四、執(zhí)行型人才之——結(jié)果導(dǎo)向
1. 商業(yè)的本質(zhì)是等價(jià)交換,也就是用結(jié)果證明價(jià)值
2. 為什么不做結(jié)果?(現(xiàn)象分析)
1)認(rèn)識問題(不知道什么是真正的結(jié)果)
2)能力問題(做不出結(jié)果)
3)態(tài)度問題(不愿意做結(jié)果)
3. 結(jié)果的三大假象
1)態(tài)度≠結(jié)果
2)職責(zé)≠結(jié)果
3)任務(wù)≠結(jié)果
4. 定義結(jié)果的三大要素
1)有時間
2)有價(jià)值
3)可考核
5. 結(jié)果改變命運(yùn)
五:執(zhí)行型人才之——絕不放棄
1. 堅(jiān)持不一定成功,但放棄一定失敗
2. 失敗都是從放棄的那一刻開始的
3. 做好最后一步

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
車間管理
倉儲管理
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薪酬管理
績效考核
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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預(yù)算管理
成本管理
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