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基金營(yíng)銷與老客戶健診盤(pán)活實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師張牧之老師(>>點(diǎn)擊查看張牧之老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
作為個(gè)金業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員,你在基金營(yíng)銷中是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑:面對(duì)現(xiàn)在反復(fù)震蕩的點(diǎn)位,怎么給客戶推薦基金?面對(duì)產(chǎn)品庫(kù)中茫茫多的基金產(chǎn)品,如何篩選表現(xiàn)較好的基金?任務(wù)基金賣不出去著急,可是好容易賣出去了,卻更著急了更擔(dān)心了!電話邀約成功率低,尤其是基金套牢客戶,十個(gè)能約到2個(gè)已經(jīng)是奇跡嚴(yán)重套牢客戶怎么繼續(xù)跟他保持交流下去,如何挽回客戶對(duì)我們的信任?如何盤(pán)活?客戶一出現(xiàn)虧損就開(kāi)始找我們麻煩,甚至要求我們賠償,如何降低自身基金營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)?針對(duì)以及購(gòu)買基金的客戶,如何進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)與移動(dòng)監(jiān)控?

課程收益:
● 能用客戶需求導(dǎo)向的銷售模式取代產(chǎn)品推銷導(dǎo)向的思維模式,展現(xiàn)客戶期待的角色形象—理財(cái)顧問(wèn)而非推銷員,從而構(gòu)建值得客戶托付一生的伙伴關(guān)系
● 懂得第一時(shí)間營(yíng)銷自己,迅速建立客戶信任,在信任的基礎(chǔ)上進(jìn)行營(yíng)銷引導(dǎo)
● 懂得如何借助軟件進(jìn)行好基金的篩選與健診、基金的講解以及異動(dòng)監(jiān)控
● 理解并掌握站在客戶角度的基金產(chǎn)品銷售流程,學(xué)會(huì)將合適的基金推薦給正確的客戶
● 懂得降低營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn),知道培養(yǎng)客戶專業(yè)度,不再需要為客戶的盈虧承擔(dān)全部責(zé)任
● 懂得處理基金產(chǎn)品營(yíng)銷中客戶的典型異議,收獲高效成交7大絕招
● 面對(duì)套牢客戶,從客戶邀約到解套面談以及持續(xù)維護(hù)收獲一整套工作方法與話術(shù)

課程特色:
● 落地性——課程內(nèi)容一聽(tīng)就能懂,一懂就能用,一用就能靈。無(wú)須二次轉(zhuǎn)化,拿來(lái)即用
● 針對(duì)性——為基金營(yíng)銷人員量身定制,課程內(nèi)容100%貼合基金營(yíng)銷的工作實(shí)際
● 實(shí)用性——培訓(xùn)突出實(shí)用效果,結(jié)合典型工作情景,聚焦客戶經(jīng)理在基金營(yíng)銷中遭遇的各種疑難和困惑,給出解決要點(diǎn)和話術(shù),學(xué)習(xí)之后,學(xué)員不需要轉(zhuǎn)化并能直接應(yīng)用到工作中
● 生動(dòng)性——采用講授、研討、案例分析等多種互動(dòng)交流的培訓(xùn)形式,突出課堂生動(dòng)性

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:網(wǎng)點(diǎn)主任、理財(cái)經(jīng)理、個(gè)人客戶經(jīng)理

課程大綱:
第一講:基金營(yíng)銷技巧篇
一、基金產(chǎn)品營(yíng)銷工作分析
1. 銀行為什么要賣基金
2. 客戶為什么需要買基金
3. 基金產(chǎn)品客戶需求與市場(chǎng)走勢(shì)分析
4. 基金在理財(cái)規(guī)劃中的重要性
5. 基金與其他產(chǎn)品的比較
6. 基金的“五大滿足”
二、基金營(yíng)銷共識(shí)達(dá)成
1. 基金營(yíng)銷的“二大思維誤區(qū)”
2. 我一定幫客戶找到最好的基金
3. 我挑選基金的方法是最科學(xué)的
4. 做好基金業(yè)務(wù)營(yíng)銷的兩個(gè)關(guān)鍵起點(diǎn)
5. 基于獲得客戶的信任
工作情景分析:“我不需要”——客戶到底在拒絕什么
6. 與結(jié)果獨(dú)立
工作情景分析:“客戶基金一出現(xiàn)虧損就找銀行麻煩”——怎么解決
7. 基金營(yíng)銷的兩個(gè)關(guān)鍵原則
8. 攻心之道——如何讓客戶迅速接受并認(rèn)可我們
視頻分析:這么跟客戶交流之后,客戶重復(fù)購(gòu)買率和轉(zhuǎn)介率會(huì)有多高?
三、基金營(yíng)銷六步法
實(shí)戰(zhàn)演練:基金套牢的客戶如何進(jìn)行電話約見(jiàn)?
1. 從基金池挑選健康基金
工具導(dǎo)入:識(shí)別健康基金的“六脈神劍”
1)如何用定量系統(tǒng)“汰劣”
2)如何用定性系統(tǒng)“選優(yōu)”
3)如何審視基金的六個(gè)關(guān)鍵維度
2. 針對(duì)不同種類的基金有效找準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的適合客戶
3. 基金如何有效配置
1)為什么要進(jìn)行基金配置
2)基金配置的“五跨”原則
3)保守型、穩(wěn)健型、激進(jìn)型客戶應(yīng)該秉持怎樣不同的配置方案
4. 基金產(chǎn)品介紹與呈現(xiàn)
1)產(chǎn)品呈現(xiàn)的最佳效果——“四得”
2)產(chǎn)品呈現(xiàn)關(guān)鍵技巧——“四要素”
3)產(chǎn)品講解FABE9步呈現(xiàn)法
工具導(dǎo)入:我行主營(yíng)基金介紹關(guān)鍵話術(shù)提煉
5. 交易促成技巧
1)臨門一腳應(yīng)該怎么理解
討論:一個(gè)好的求婚技巧,就可以娶到心儀的女孩么?
2)成交的潛在好時(shí)機(jī)——透視客戶心理
3)成交的風(fēng)險(xiǎn)控制
4)牧之牌”高效成交7大法寶——讓成交成一種必然
6. 基金產(chǎn)品售后跟進(jìn)
1)異動(dòng)監(jiān)控與提醒
2)定期的基金診斷與檢視報(bào)告
3)每月的資產(chǎn)賬單

第二講:大客戶基金健診與盤(pán)活演練與話術(shù)落地篇
存量大客戶持倉(cāng)基金深度套牢,怎么辦?(取我行真實(shí)客戶背景信息)
一、營(yíng)銷落地實(shí)施規(guī)劃
1. 結(jié)合情景對(duì)客戶持倉(cāng)的具體基金進(jìn)行健診
2. 分析現(xiàn)階段客戶的心理與核心需求
3. 構(gòu)建營(yíng)銷策略
4. 拆解營(yíng)銷行為
5. 導(dǎo)入關(guān)鍵營(yíng)銷話術(shù)
二、演練與話術(shù)落地實(shí)施流程
1. 學(xué)員第一輪現(xiàn)場(chǎng)仿真演練
2. 小組分析與討論傳統(tǒng)做法的缺陷與改進(jìn)關(guān)鍵點(diǎn)
3. 老師導(dǎo)入本類客戶營(yíng)銷關(guān)鍵點(diǎn)與具體營(yíng)銷流程
4. 學(xué)員分小組按流程設(shè)計(jì)邀約話術(shù)
5. 學(xué)員第二輪現(xiàn)場(chǎng)仿真演練
6. 老師點(diǎn)評(píng)與第二輪改進(jìn)策略指導(dǎo)
7. 學(xué)員整改營(yíng)銷行為與話術(shù),老師巡場(chǎng)對(duì)每一組進(jìn)行針對(duì)性話術(shù)指導(dǎo)
8. 學(xué)員第三輪現(xiàn)場(chǎng)仿真演練
9. 點(diǎn)評(píng)總結(jié)與標(biāo)準(zhǔn)參考話術(shù)定稿
三、套牢客戶盤(pán)活營(yíng)銷動(dòng)作“十步法”示例
第一步:分析虧損基金到底是該補(bǔ)倉(cāng),還是該持有觀望,還是該調(diào)倉(cāng)(假設(shè)分析結(jié)果需要調(diào)倉(cāng))
第二步:通過(guò)電話開(kāi)場(chǎng)白有效了解并化解客戶的負(fù)面情緒
第三步:給客戶最心動(dòng)的面談理由,讓客戶愿意來(lái)網(wǎng)點(diǎn)面談
第四步:在電話中有效敲定面談的具體時(shí)間
第五步:見(jiàn)面的寒暄與客戶情緒安撫
第六步:系統(tǒng)分析老基金差在哪里,讓客戶對(duì)老基金絕望
第七步:按照同樣的分析維度,講解新挑選的基金與老基金對(duì)比優(yōu)秀在哪
第八步:拿出調(diào)倉(cāng)之后效果會(huì)更好的證據(jù)
第九步:探尋客戶心理,提供具體調(diào)倉(cāng)方案
第十步:講清楚后續(xù)我們會(huì)如何做好異動(dòng)提醒和策略跟進(jìn)
總結(jié)互動(dòng):師生分享互動(dòng),學(xué)員總結(jié)與難點(diǎn)答疑并制定行為改進(jìn)計(jì)劃

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
電話營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
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薪酬管理
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