課程背景：
精細化管理涉及到物資計劃、采購、交貨期、質量、倉儲等內容。執行的精細化管理需要還需要從交期、質量、成本等關鍵績效上為企業的戰略目標提供強有力的支撐。物資管理工作水平直接決定著生產的效率，物資按時到達，就不會增加庫存負擔；物資合格率高，可以減少處理不良品帶來的麻煩等。
在進行收料作業時，物資采購方應對管理好物資的驗收，并對收貨績效進行考核。對收到的物資必須迅速進行驗收。物資驗收入庫以后，倉庫就要對庫存的物資承擔起保管的責任。各種原材料、在制品、成品均應儲存在適宜的場地和庫房，儲存場所的條件應與產品要求相適應。
做好出庫管理工作，倉儲部門才能夠及時產部門供應生產所需的物資，或者為客戶發送產品。因此，各級倉管人員應當按照相關流程做好庫存管理工作，確保物資和產品能夠準確地發出。倉庫安全管理工作是其他一切物資與倉儲管理工作的前提和基礎，不安全的倉儲管理容易導致儲存物品的丟失或被盜、倉管人員的受傷以及火災的發生。因此，各級倉管人員應當在日常工作中按照相關流程標準做好安全管理工作。
課程收益：
本課程，可以幫助學員：
·了解精細化管理中物資計劃與倉儲管理的重要性
·了解物資計劃和采購計劃編制的依據和步驟
·熟悉物資的交期管理及延期處理
·掌握倉儲管理的方法
·了解倉庫安全管理的重要性
課程時長：1天，6小時/天
課程對象：企業物資管理、計劃及倉儲管理人員。
課程特色：
1. 運用有針對性的案例進行講解，學員更容易理解；
2. 提供可操作的模型及工具，供學員參考、借鑒、落地；
3. 采用案例、互動、故事等培訓方法，在輕松愉快中學習。
課程大綱：
第一講 認識物資計劃與采購計劃
1.1實施物資需求計劃
1.1.1制訂物資需求計劃
1.1.2實施物資需求計劃
1.2 編制采購計劃
1.2.1編制采購計劃的作用及種類
1.2.2編制采購計劃的依據
1.2.3編制采購計劃的步驟
【范例】采購計劃表
【案例】x x公司的采購計劃
1.3 確定采購數量
1.3.1 物資分類
1.3.2 分析與采購相關的資料
1.3.3 確定物資的采購數量
1.3.4 采購方式
第二講 交貨期的控制管理
2.1 交期管理
2.1.1下訂單階段跟催要點
2.1.2進行階段跟催要點
【范例】供應商交貨狀況一覽表
2.1.3生產階段跟催要點
2.1.4交貨階段跟催要點
【范例】采購方常用的跟蹤表格
【范例】物資訂購跟催
2.2交貨期延遲的處理
2.2.1找出交貨期延遲責任
2.2.2改善與供應商的溝通
2.2.3建立并加強交貨期意識等制度
【案例】交貨期管理不到位導致缺件問題
第三講 物資入庫管理
3.1物資接收入庫
3.1.1物資接收計劃
【范例】物資接收計劃的表格
3.1.2物資接收入庫流程
3.1.3物資檢驗方式
【范例】短料報告
3.2成品、半成品入庫
3.2.1成品入庫
3.2.2半成品入庫
【范例】半成品入庫單
3.3物資退倉入庫
3.3.1退料的類型
3.3.2退料的處理方式
3.3.3物資退倉手續
【范例】退料單
第四講 物資儲存管理
4.1 物資儲存的控制
4.1.1物資儲存的基本要求
【范例】包裝標志實例
4.1.2物資儲存的控制方法
4.1.3物品的堆放管理
4.1.4倉儲品日常巡視管理
4.1.5呆廢料處理流程
【范例】物資報廢申請表
【范例】廢料處理審批報告
4.2 倉儲物品的保管
4.2.1貴重物品的保管
4.2.2危險物品的保管
【范例】倉庫物品儲存管理制度
4.2.3有效期限較短的物品
4.2.4長期庫存的物品
4.2.5退貨產品的處理
4.3 倉儲物品定期盤點
4.3.1盤點前準備工作流程
4.3.2物品盤點作業流程
【范例】盤點作業指導書
【案例】 x x公司庫存混亂問題
4.4 倉儲5S管理流程
4.4.1倉庫5S認知
4.4.2倉庫 5S 執行要領
【范例】必需品和非必需品的處理方法
【范例】倉庫清掃檢查表
4.4.3倉庫5S執行中的問題
第五講 物資出庫管理
5.1物資出庫流程管理
5.1.1接單準備
5.1.2初步核査
5.1.3貨物配備
5.1.4理貨工作
5.1.5發貨作業
【范例】倉庫備料管理制度
【范例】外協加工定額領料單
5.2 出庫臺賬管理
5.2.1裝車手續流程
【范例】出庫復核記錄表
【范例】物品出庫賬目表
5.2.2出貨記錄
【范例】出貨記錄表
5.2.3出貨報告
【范例】出貨臺賬表
第六講 倉儲安全管理
6.1物品安全管理
6.2倉庫消防管理
【范例】倉庫防火管理檢查表
6.2 倉儲作業安全管理
6.2.1機械設備操作安全
【范例】叉車安全操作規范
6.2.2倉庫電器設備安全
6.2.3危險品安全操作要求
6.3 倉管人員安全管理
6.3.1樹立安全作業的意識
6.3.2進行安全教育的培訓
6.3.3加強崗位規范的遵守
6.3.4采取個體安全防護措施
【范例】倉庫安全管理規定
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