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高效雙贏談判培訓(xùn)課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師何葉老師(>>點(diǎn)擊查看何葉老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
談判小人生,人生大談判!談判技巧的高低直接決定談判的結(jié)果。談判信息、心理及性格的較量中,你是否有氣場,對方是否會以勢壓人?
如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢,限制對手,如何在談判中掌握主動,如何在原則的基礎(chǔ)上最大限度的贏?
本課程從談判人員的信息策略準(zhǔn)備、心理準(zhǔn)備;談判的聽說問;談判6大流程角度梳理談判流程,掌握高效的雙贏談判策略

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對象:銷售主管、銷售經(jīng)理、一線銷售人員、商務(wù)談判人事

課程收益:
● 掌握成為談判高手必備的要素
● 三大準(zhǔn)備贏訂單,獲得談判中的有利地位
● 掌握談判雙贏思維,高效運(yùn)用雙贏談判技能提升談判效率
● 掌握銷售談判的6個流程及6個技能談判能力

課程特點(diǎn):“講授—演練—分享—點(diǎn)評—感悟—突破”訓(xùn)練法,運(yùn)用銷售心理學(xué)、教練技術(shù)等技法,50%理論講述+20%案例研討+20%視頻賞析和游戲互動+10%總結(jié)、點(diǎn)評、糾偏,幫助學(xué)員加深對課程內(nèi)容的認(rèn)識和理解,掌握談判的核心,成為談判高手。

課程大綱:
第一講:談判信息及策略準(zhǔn)備
一、談判形勢分析準(zhǔn)備(談判前的未雨綢繆)
1. 接近客戶談判前的5W分析
2. 客戶組織結(jié)構(gòu)分析,找到我方的條件柱子
3. SOWT分析法理清我方談判地位
4. 談判工具資料的周密準(zhǔn)備
二、初次談判容易陷入的5大黑洞
1. 準(zhǔn)備不足
2. 匆忙讓步
3. 無蠶食技巧
4. 施壓不力
5. 不懂掛鉤術(shù)
三、談判戰(zhàn)術(shù)的4法準(zhǔn)備
1. 資源增加法
2. 交集法
3. 切割法
4. 掛鉤法
案例討論:高效雙贏談判戰(zhàn)術(shù)4法解析

第二講:高效談判的心理準(zhǔn)備
一、影響客戶認(rèn)同的3大影響力秘密武器
1. 互惠式讓步
2. 承諾和一致性的慣性催眠
3. 社會認(rèn)同原理引導(dǎo)客戶
二、談判收口的3大影響力
1. 喜好一致性原理
1)權(quán)威
2)稀缺原理影響客戶
案例討論:低成本“搞定”談判對手的6大影響力

第三講:談判中的“望、聞、問、切”——談判溝通中的“聽、說、問”
一、談判對手形體語言解讀
1. 談判對手身體會說話
2. 你也可以有感染力
二、怎么提偵探性的問題,獲得競品信息
1. 不問不知道
2. 闡述技巧
3. 答復(fù)技巧
案例討論:如何面對的“江湖型”談判對手

第四講:談判流程訓(xùn)練
一、開局
1. 出牌
2. 高開/低開/平開?
3. 主客之間如何互換?如何借力使力?
視頻感悟:看感悟高效雙贏談判開局術(shù)
案例討論:如何應(yīng)對談判對手的開局
二、挺局
1. 鉗子策略
2. 小題大作?還是大題大作?
視頻:看視頻感悟高效雙贏談判鉗子挺局術(shù)
案例:如何破解談判對手的“故作驚訝”
三、僵局
1. 施壓/紅、白臉
2. 請示、蠶食
3. 切割、休會
四、讓局
1. 談判時(shí)如何用好手中的讓步資源
2. 讓步的幅度、次數(shù)、速度該怎么搭配?
五、收局
1. 反悔策略
2. 如何利用“高潮點(diǎn)”進(jìn)行“搭配”?
案例討論:如何讓對方感覺到你的籌碼已經(jīng)觸底
情景案例全程解析:一位談判高手的9式談判連環(huán)計(jì)
課程總結(jié)

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網(wǎng)絡(luò)營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動法規(guī)
薪酬管理
績效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
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溝通技巧
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