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 不固根本，則難以成長，不樹正氣，就必然墮落！本課程專為解決如下人文難題：
 無信仰、無原則，窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸
 無大志、無大氣，時時小肚雞腸、處處勾心斗角
 無德行、無操守，輕則損人利己、重則壞事做絕
 讀圣賢之書，養浩然之氣，成棟梁之才！企業文化建設必須從博大精深的中華優秀傳統文化中吸取養分：
 《7C國學經典應用》培訓課程，通過獨創的7C企業文化操作方法，將國學經典智慧融進人們的日常操行、融進企業的經絡血脈，構建寧靜和諧的精神家園，塑造健康積極的企業文化。
 協助企業迅速營造正面向上的企業文化氛圍，形成一套能夠讓員工真心接納的道德行為標準，取得真正的、可持續的企業經營成果。
《7C企業文化突破解決方案》基礎應用課程
《7C國學經典應用》培訓課程
    課程一：《國學智慧在文化建設中的應用》
    課程二：《國學智慧在企業管理中的應用》
    課程三：《弟子規與企業文化建設》
【學員對象】董事長、總經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業文化工作人員。
建議企業高層團隊集體參加學習，從根本上實現企業文化的整體突破！
厚積薄發，智慧演繹！
 課程設計和完善歷時長達9年，匯集我們13年的國學經典學習研究成果，吸收了古今中外眾多優秀人士的國學經典學習實踐心得，從理性客觀的視角透徹解讀國學經典智慧，創造性的以行動學習、情景練習、多媒體體驗和案例剖析來演繹國學經典，課程生動，觀點新穎，容易掌握。
至誠服務，超值體驗！
 每一家合作的企業均可獲得一對一的全程跟蹤服務，從簽訂培訓協議那一刻開始，我們會協助客戶做好課前調查與準備，培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。
主講專家介紹：周建
 《7C企業文化突破項目》首席專家，曾任君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監，歷任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
 擁有10余年企業中高層管理經驗，10余年企業文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
 自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作，已為2100多家優秀企業（包括230多家上市公司）提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
 培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。
部分參課學員課后評價
 7C企業文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業文化體系，體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
 通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業文化部王部長
 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
 課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業文化用最簡單的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優品控股企業文化部任總監
 類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
 講師充滿激情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長
 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
 課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
 《7C企業文化突破》課程能讓企業把企業文化從無做到有，從弱做到強，并系統具體的貫徹實施，非常值得推薦！----中京電子人力資源部袁經理     ……
13年來，我們通過培訓和咨詢為2100多家優秀企業（包括230多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案：
 華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網、騰訊、創維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……
課程一：《國學智慧在文化建設中的應用》（培訓時間：一天）
一種管理模式的產生必須根植于它所在的社會環境和文化土壤，因為管理是以文化為轉移的，并且受其社會價值和傳統習俗支配，因而管理越是能夠利用當地的社會傳統價值與信念，越是能夠獲得更大的成就，實現管理效果的優化。 ----德魯克
第一部分  繼往開來—國學的定義、內容及意義
 企業管理面臨的挑戰與機會
 憑什么凝聚人心？
 什么是國學？
 國學智慧的意義和作用
 國學智慧與企業文化建設
 國學智慧與企業管理
第二部分  厚德載物—國學智慧在企業文化建設的應用
 國學智慧在企業文化建設中的應用思路
 國學智慧在企業價值觀建設中的應用
 國學智慧在使命愿景建設中的應用
 國學智慧在理念體系建設中的應用
 國學智慧在行為體系建設中的應用
 國學智慧在形象體系建設中的應用
    ● 案例分享：華為的核心競爭力與傳統文化的關系
第三部分  修齊治平--《大學》在企業文化建設中應用
 明明德、親民、止于至善
 本末
 格物致知
 誠意正心
 修身齊家
 治國平天下
    ● 案例分享：京瓷哲學與陽明心學
第四部分  身體力行--《弟子規》在企業文化建設中應用
 弟子規與企業感恩文化建設
 弟子規與企業合作文化建設
 弟子規與企業細節文化建設
 弟子規與企業誠信文化建設
 弟子規與企業客戶文化建設
 弟子規與企業學習文化建設
● 案例分享：如何通過‘日常小事’讓員工成長

課程二：《國學智慧在企業管理中的應用》（培訓時間：一天）
一種管理模式的產生必須根植于它所在的社會環境和文化土壤，因為管理是以文化為轉移的，并且受其社會價值和傳統習俗支配，因而管理越是能夠利用當地的社會傳統價值與信念，越是能夠獲得更大的成就，實現管理效果的優化。 ----德魯克
第一部分  繼往開來—國學的定義、內容及意義
 企業管理面臨的挑戰與機會
 憑什么凝聚人心？
 什么是國學？
 國學智慧的意義和作用
 國學智慧與企業文化建設
 國學智慧與企業管理
第二部分  追本溯源—國學智慧中的六個哲學思考
 善與惡
 義與利
 心與物
 行與知
 家與國
 中與西
    ● 案例分享：人們希望為什么樣的老板打工？
第三部分  以心馭行—國學智慧在人心管理中的具體應用
 得人心者得天下
 國學智慧在企業人心管理中的應用思路
 正己化人—基于國學智慧的自省式管理
 潛移默化—基于國學智慧的教化式管理
 推心置腹—基于國學智慧的溝通式管理
 基于國學智慧的人心管理操作模板
    ● 案例分享：張瑞敏砸冰箱砸掉的是什么？
第四部分  眾志成城—國學智慧在工作管理中的具體應用
 千斤重擔人人挑
 國學智慧在企業工作管理中的應用思路
 上下同欲—基于國學智慧的目標式管理
 快馬加鞭—基于國學智慧的激勵式管理
 水滴石穿—基于國學智慧的重復式管理
 基于國學智慧的工作管理操作模板
● 案例分享：如何提升員工自我進取精神？

課程三：《弟子規與企業文化建設》培訓課程（培訓時間：一天）
（我們會根據企業個性及員工特點對課程內容作相應的調整）
企業通過踐行《弟子規》中113條簡單易行的“尋常小事”，能夠有效養成和諧厚實的企業文化，成就真正幸福的員工和企業。
緒論：弟子規與企業文化建設
 企業文化建設的核心和本質
 儒家文化與企業文化理念建設
 弟子規與企業行為文化體系建設
第一部分  百善孝為先
 來自于人性的挑戰
 孝文化的核心和本質
 弟子規與企業感恩文化建設
第二部分  四海皆兄弟
 個人與團隊
 下級與上級
 弟子規與企業合作文化建設
第三部分  小心方大成
 細節決定成敗
 小事鑄就人生
 弟子規與企業細節文化建設
第四部分  人無信不立
 市場經濟的基石
 誠信與成功
 弟子規與企業誠信文化建設
第五部分  愛人即愛己
 市場經濟的核心本質
 企業成長的基本邏輯
 弟子規與企業客戶文化建設
第六部分  得仁萬事易
 仁與人
 企業需要什么樣的人
 弟子規與企業人才文化建設
第七部分  樂在學中求
 學與習
 學習與成長
 弟子規與企業學習文化建設

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