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客戶服務(wù)四步曲

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師孫燕老師(>>點(diǎn)擊查看孫燕老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
卓越服務(wù)是推動企業(yè)又好又快發(fā)展的有力基石,員工的服務(wù)能力不僅僅是個人素養(yǎng)、形象和內(nèi)涵的體現(xiàn),更是企業(yè)面向社會展現(xiàn)魅力形象的鏈接與窗口;在當(dāng)下市場競爭中,企業(yè)在所提供內(nèi)容 、品牌 、價格三個領(lǐng)域的角逐基本上達(dá)到了平衡,也就是所謂的競爭趨同性,因此,卓越的服務(wù)工作可以說占居了半壁江山,融合專業(yè)知識、溝通能力,服務(wù)態(tài)度、服務(wù)意識的綜合性服務(wù)能力提升就是為企業(yè)魅力增加法碼。
服務(wù)工作千頭萬緒,特別是當(dāng)不斷的重復(fù)成為習(xí)慣,員工很容易在不經(jīng)意間產(chǎn)生懈怠。如何有效的創(chuàng)造服務(wù)價值,就需要從服務(wù)環(huán)節(jié)中抓住客戶的核心需求,提升服務(wù)意識與服務(wù)技能,本課程可以幫助員工深刻領(lǐng)悟理解服務(wù)的內(nèi)涵與價值,定位個人服務(wù)態(tài)度與認(rèn)知,掌握核心服務(wù)技能,解決員工與客戶溝通不暢,思維無法達(dá)成一致,不能很好地解決客戶問題,對于客戶不滿疲于應(yīng)付,難以一次性解決等系列障礙,從而實(shí)現(xiàn)員工自我管理的價值與成就感!

課程目標(biāo):
● 深刻領(lǐng)悟魅力服務(wù)的內(nèi)涵
● 展現(xiàn)職場素養(yǎng)的服務(wù)禮儀
● 掌握運(yùn)用核心服務(wù)的技能
● 學(xué)習(xí)運(yùn)用創(chuàng)新思維的方法

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)服務(wù)人員、服務(wù)投訴主管及渴望提升相關(guān)能力的崗位工作人員
課程方式:通過案例討論、情景模擬、學(xué)員親身經(jīng)歷分享,講師進(jìn)行提問引導(dǎo),層層剖析、頭腦風(fēng)暴及示范指導(dǎo),步步深入,讓學(xué)習(xí)在快樂中進(jìn)行到底!

課程大綱:
“服務(wù)”是強(qiáng)化意識,“核心”是擴(kuò)大認(rèn)知
第一講:服務(wù)意識認(rèn)知篇
一、服務(wù)認(rèn)知
1. 什么是服務(wù)?什么是滿意的服務(wù)?
游戲?qū)耄汉人∮螒?BR>2. 需求預(yù)測
1)情感需求
2)事實(shí)需求
小組練習(xí):預(yù)測客戶需求、敏銳的洞察力
3. 工作狀態(tài)
1)內(nèi)在狀態(tài)與外在表現(xiàn)的聯(lián)系
2)外在呈現(xiàn)與過程的結(jié)果感受
啟發(fā)思維:請用3個詞描述您目前工作狀態(tài)
4. 服務(wù)態(tài)度
1)態(tài)度的認(rèn)知
2)態(tài)度的定位
服務(wù)視頻:態(tài)度的認(rèn)知才能驅(qū)動行為的改變,如何定位自身的工作態(tài)度

“禮儀”一百分,滿意百分百
第二講:服務(wù)禮儀實(shí)操篇
世界上最廉價反而又能得到最大收益的就是“禮儀”
一、何謂禮?何謂儀?
二、禮儀應(yīng)遵循的基本原則
1. 尊重相助
2. 耐心寬容
3. 恪守信用
案例分享:禮儀的根本目的“和睦相處”
三、職場形象
1. 儀容儀表
1)商務(wù)人士妝容的要求
2)發(fā)式發(fā)型的職業(yè)要求
3)面部和手部基礎(chǔ)護(hù)理
4)淡妝上崗—妝成似無
2. 職業(yè)著裝
1)女士商務(wù)著裝的穿著要點(diǎn)
2)男士商務(wù)著裝的穿著要點(diǎn)
3. 行為舉止
1)展示氣質(zhì)的站姿
2)優(yōu)雅得體的坐姿
3)灑脫自信的走姿
4)自然端莊的蹲姿
5)鞠躬度數(shù)看身份
6)手勢禮儀要標(biāo)準(zhǔn)
案例糾錯:現(xiàn)場個案分析與診斷
4. 服務(wù)用語
1)語言的規(guī)范
2)語言的結(jié)構(gòu)
3)語言的藝術(shù)
挑戰(zhàn)練習(xí):位次禮儀小測試

態(tài)度敲服務(wù)之門,溝通讓彼此走進(jìn)
第三講:魅力服務(wù)技能篇
一、探詢溝通三步曲:提問確認(rèn)—傾聽了解—共情引導(dǎo)
1. 共情引導(dǎo)
1)共情的目的與意義
2)共情引導(dǎo)挑戰(zhàn)練習(xí)
情景模擬導(dǎo)入:訪談挑戰(zhàn)練習(xí)
2. 提問確認(rèn)
1)如何通過提問聚焦問題
2)區(qū)分問題的表象與本質(zhì)
3)提問的類型與提問應(yīng)用
練習(xí)導(dǎo)入:開放、封閉、引導(dǎo)、結(jié)論性提問練習(xí)
游戲?qū)耄核杭埿∮螒?BR>3. 傾聽了解
1)傾聽的重要性
2)傾聽的技巧
3)傾聽的練習(xí)
4. 四種基本性向因子分析
1)四類性格基本分析
2)四類性格如何識別
3)四類性格溝通方式
案例練習(xí):人物性格識別

第四講:服務(wù)案例共享篇
1. 服務(wù)如何成為了“海底撈”的定海神,讓這家企業(yè)在服務(wù)行業(yè)獨(dú)樹一幟
2. 派克魚市服務(wù)模式力挽狂瀾,創(chuàng)造奇跡
行動小組討論1:你最喜歡案例中的哪個場景?為什么?
行動小組討論2:員工的能量是從哪里來的?
行動小組討論3:結(jié)合我們的服務(wù)如何運(yùn)用?
小組練習(xí):五個創(chuàng)新服務(wù)的好主意

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
車間管理
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營銷創(chuàng)新
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