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銀行保險(xiǎn)轉(zhuǎn)型下的期繳營(yíng)銷模式創(chuàng)新

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師劉智剛老師(>>點(diǎn)擊查看劉智剛老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
銀行保險(xiǎn)在中國(guó)的發(fā)展最早是從駐點(diǎn)開始,很多保險(xiǎn)公司在銀保運(yùn)作方面都是個(gè)險(xiǎn)的套路,那就是訓(xùn)練技巧和客戶一對(duì)一營(yíng)銷的技能,隨著銀行保險(xiǎn)在銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格的環(huán)境下,非駐點(diǎn)營(yíng)銷已成事實(shí),導(dǎo)致無(wú)處下手?
銀行保險(xiǎn)植根于銀行合作進(jìn)行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷售,非駐點(diǎn)導(dǎo)致大量銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員接觸不到客戶,導(dǎo)致業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑,出現(xiàn)“巧婦難為無(wú)米之炊”的困境。
銀行保險(xiǎn)中國(guó)式營(yíng)銷要符合中國(guó)文化與中國(guó)人的人性以及銀行保險(xiǎn)發(fā)展的規(guī)律,以往的培訓(xùn)出現(xiàn)問(wèn)題,各種公式各種套路讓學(xué)員反饋聽起來(lái)特別有道理,做起來(lái)卻很難落地,銀行保險(xiǎn)的核心在于銀行客戶關(guān)系維護(hù),當(dāng)保險(xiǎn)公司客戶經(jīng)理與銀行行長(zhǎng)及客戶經(jīng)理關(guān)系到位了,營(yíng)銷變得異常簡(jiǎn)單,銀行人要求買什么客戶就買什么,保險(xiǎn)公司要求銀行賣什么銀行就賣深惡么,反之則本末倒置,那如何跟銀行人把關(guān)系搞好則成為必須考慮的前提,這是在營(yíng)銷技巧以上的層次也是基礎(chǔ)。
本課程的設(shè)計(jì)重點(diǎn),是讓銀行保險(xiǎn)銷售人員從內(nèi)心看清并接受轉(zhuǎn)型的方向,增強(qiáng)長(zhǎng)期期繳產(chǎn)品銷售的意愿,結(jié)合切實(shí)可行的精準(zhǔn)營(yíng)銷思路、工具、話術(shù)及方法,系統(tǒng)性掌握保障型、年金型等產(chǎn)品的綜合應(yīng)用,完成按照客戶需求,配置保險(xiǎn)方案,解決客戶問(wèn)題,提升銷售技能,高效成交保單的專業(yè)化銷售流程的掌握。課程采用固化思維訓(xùn)練及通關(guān)、模擬情景訓(xùn)練、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化訓(xùn)練,加強(qiáng)學(xué)員消化吸收,正真做到培訓(xùn)效果的最優(yōu)呈現(xiàn),長(zhǎng)期期繳業(yè)務(wù)的產(chǎn)能倍增。

課程收益:
● 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到長(zhǎng)期期繳產(chǎn)品對(duì)客戶的價(jià)值不可替代
● 通過(guò)訓(xùn)練讓學(xué)員掌握高效成交保單技巧
● 讓學(xué)員掌握一套長(zhǎng)期期繳產(chǎn)品的銷售系統(tǒng),養(yǎng)成好的銷售習(xí)慣

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:銀行保險(xiǎn)分管總,部門經(jīng)理、總監(jiān)、客戶經(jīng)理等各層級(jí)

課程大綱:
第一講:銀行保險(xiǎn)轉(zhuǎn)型下的期繳營(yíng)銷模式創(chuàng)新
一、創(chuàng)造財(cái)富的精英思維
1. 創(chuàng)造財(cái)富的洞見——財(cái)富機(jī)會(huì)
索羅斯創(chuàng)造財(cái)富的心法
2. 概率思維——永遠(yuǎn)不賭運(yùn)氣
十賭九輸?shù)拿孛?BR>二、銀保創(chuàng)新營(yíng)銷模式
1. 保險(xiǎn)公司最大優(yōu)勢(shì)如何征服銀行最大資源
2. 解讀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式——什么是羊毛出在狗身上,豬在賺錢
3. 營(yíng)銷模式創(chuàng)新—案例分析
1)神州租車-共享單車
2)麥當(dāng)勞
3)紅領(lǐng)西服
4)微信營(yíng)銷
4. 銀保雙贏策略:客戶精細(xì)化維護(hù)--社群服務(wù)營(yíng)銷
案例:如何娶到比爾蓋茨的女兒
營(yíng)銷模式分享:夢(mèng)露睡衣
5. 建立以銀行為平臺(tái)、銀保承辦的客戶需求對(duì)接營(yíng)銷模式
6. 銀保合作共贏項(xiàng)目—“捆綁客戶”社群營(yíng)銷案例
1)親子群體中的精準(zhǔn)社群
2)相親群體中的精準(zhǔn)社群
3)車友群體中的精準(zhǔn)社群
4)老年群體中的精準(zhǔn)社群
5)商友群體中的精準(zhǔn)社群
6)教育社群

第二講:網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)與客戶關(guān)系維護(hù)
一、新形勢(shì)客戶需求解讀---保存財(cái)富的精英預(yù)見
1. 人生支出四大賬戶
1)婚姻風(fēng)險(xiǎn)與自由人生
2)孩子未來(lái)與穩(wěn)穩(wěn)幸福
3)更新攀比與內(nèi)心平靜
4)運(yùn)籌帷幄與百歲人生
2. 高凈值賬戶三大風(fēng)險(xiǎn)
1)政策、調(diào)控—國(guó)家
政策解讀:經(jīng)濟(jì)學(xué)視角剖析稅收真相
2)擔(dān)保、外債—他人
案例分析:東莞吳女士財(cái)富的灰飛煙滅
3)婚變、繼承—內(nèi)部
案例分析:司徒女士離婚時(shí)婚姻財(cái)產(chǎn)的分割
二、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)之客戶滿意度打造
1. 行員(客戶)滿意度——峰終定律
打動(dòng)顧客的“第一印象”55387定律
2. 多數(shù)可遺忘 偶爾特漂亮
1)儀式感
2)重要性
3)小驚喜
3. 跟行員(客戶)“談戀愛”
1)屌絲VS土豪,不同客戶的需求差別
2)戀愛心理學(xué)-分層升級(jí)理論
3)迷男寶典—如何追求你的女神
4)魅力磁場(chǎng)-讓你的男神主動(dòng)來(lái)追求你
4. 客戶關(guān)系維護(hù)的方式
1)日常情感維護(hù)
解析:客戶關(guān)系維護(hù)學(xué)習(xí)“送”公明
2)產(chǎn)品售后跟蹤
3)舉辦客戶活動(dòng)
案例:五大類客戶活動(dòng)主題分析
4)定期財(cái)富診斷
加餐:客戶關(guān)系維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)——讓客戶感覺你離不開他
案例:貴賓客戶的存在感

第三講:營(yíng)銷心理學(xué)解讀“千萬(wàn)風(fēng)暴”
一、影響力六大原理
1. 千萬(wàn)風(fēng)暴6大成功的關(guān)鍵因素
影響力的源頭:機(jī)械式自動(dòng)『固定行為模式』 具備“刺激—觸發(fā)”特征
2.『互惠』原理
1)互惠原理的表現(xiàn)
2)互惠原理的心理學(xué)基礎(chǔ)
3)『互惠』原理的運(yùn)用
4)千萬(wàn)風(fēng)暴中『互惠』原理的四兩撥千斤套路
3.『承諾一致』原理
1)承諾一致的表現(xiàn)
2)承諾一致的心理學(xué)基礎(chǔ)
3)『承諾一致』原理的運(yùn)用
承諾前提:主動(dòng) + 公開 + 付出努力 + 自主
4. 千萬(wàn)風(fēng)暴中『承諾一致』原理的四兩撥千斤套路
1)如何邀約客戶能讓客戶來(lái)?
2)如何讓客戶說(shuō)到做到?
3)巧用客戶執(zhí)行意向,到場(chǎng)簽單
4)最低成交法
5)先簽字后成交
5.『社會(huì)認(rèn)同』原理
1)社會(huì)認(rèn)同原理的表現(xiàn)
2)社會(huì)認(rèn)同原理的心理學(xué)基礎(chǔ)
3)『社會(huì)認(rèn)同』原理發(fā)揮作用的最佳時(shí)機(jī)
4)『社會(huì)認(rèn)同』原理中的盲點(diǎn):多元無(wú)知效應(yīng)
5)千萬(wàn)風(fēng)暴中『社會(huì)認(rèn)同』原理的四兩撥千斤套路
a從眾現(xiàn)象
b將客戶置于正將購(gòu)買的環(huán)境中
c沙龍007特工人員
6.『喜愛』原理
1)喜愛原理的表現(xiàn)
2)喜愛原理的心理學(xué)基礎(chǔ)
3)『喜愛』原理的要素
4)千萬(wàn)風(fēng)暴中『喜愛』原理的四兩撥千斤套路
7.『權(quán)威』原理
1)權(quán)威原理的表現(xiàn)
2)權(quán)威原理的心理學(xué)基礎(chǔ):對(duì)權(quán)威的服從
3)影響人們對(duì)『權(quán)威』判斷的因素
4)千萬(wàn)風(fēng)暴中『權(quán)威』原理的四兩撥千斤套路
a率先晾出專家身份
b推崇
8.『稀缺』原理
1)稀缺原理的表現(xiàn)
2)稀缺原理的心理學(xué)基礎(chǔ)
3)損失規(guī)避心理
4)千萬(wàn)風(fēng)暴中『稀缺』原理的四兩撥千斤套路
a“數(shù)量有限”策略
b“截止日期”策略
二、精準(zhǔn)營(yíng)銷破局傳統(tǒng)沙龍三大難題
1. 邀約哪些客戶?
客戶畫像—“社群”素描
1)客戶總資產(chǎn)
2)客戶年齡
3)客戶類型
2. 如何邀約客戶能保證客戶一定到?
1)強(qiáng)行吸引-給客戶一個(gè)需求而不是挖掘一個(gè)需求
反思:我之前是怎么做約見準(zhǔn)備的?
a客戶信息收集與分析
b客戶約見理由的選擇與包裝
-《細(xì)節(jié)決定成敗-給客戶潛意識(shí)下套》
-《讓客戶做出承諾 》
-《約見理由包裝要點(diǎn)》
練習(xí):典型客戶的約見準(zhǔn)備——制定聯(lián)系計(jì)劃表、設(shè)計(jì)預(yù)熱短信
2)強(qiáng)行篩選-制造稀缺性,只選對(duì)的,不選貴的
a短信微信鋪墊預(yù)熱
b打確認(rèn)電話-給自己找個(gè)理由
c電話目標(biāo)的設(shè)定與排序
改進(jìn):今后我會(huì)怎么做?
d傳統(tǒng)電話中的信息效用分析
e開場(chǎng)白的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
案例:成功電話確認(rèn)話術(shù)分析
姿態(tài)比說(shuō)服更重要—“送包”客戶三不要
預(yù)銷售過(guò)濾話術(shù)學(xué)習(xí):
1)我恐怕不能三小時(shí)參會(huì)
2)是不是又要推銷產(chǎn)品(保險(xiǎn))啊
3)客戶活期余額不足20萬(wàn)
3)“送包”步驟及話術(shù)
a預(yù)約電話
b面見客戶
c活動(dòng)介紹
d現(xiàn)場(chǎng)促成
促成開口-異議處理-進(jìn)一步促成-禮品促成-榮譽(yù)促成
3. 客戶到了如何成交?
1)刀劍交鋒的談判技巧—最終成交
a產(chǎn)生購(gòu)買行為的心理學(xué)動(dòng)機(jī)
胡蘿卜+大棒:追求快樂(lè)+逃避痛苦
b打動(dòng)客戶的畫面效應(yīng)
關(guān)注感覺+制造情緒
c最終成交的五大步驟
-引發(fā)購(gòu)買動(dòng)機(jī)
-創(chuàng)造生動(dòng)有效的文字畫面(煽風(fēng)點(diǎn)火)
營(yíng)銷視頻播放:《開水房》
-發(fā)現(xiàn)客戶的“秋波”—心理學(xué)解讀購(gòu)買訊號(hào)
-取得購(gòu)買承諾——射門九種腳法
-制造購(gòu)買的急迫性
現(xiàn)場(chǎng)模擬-角色演練
參考話術(shù)解析

第四講:銀行保險(xiǎn)的破局之匙—保單健診
一、保單健診解讀
1. 保單健診的定義
2. 保單健診的意義
3. 保單健診的方法論
1)人性的關(guān)懷
2)理性且專業(yè)的分析
3)務(wù)實(shí)的保單調(diào)整
4. 保單健診的步驟
1)檢視家庭開支
2)檢視未來(lái)短中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)
3)檢視客戶家庭現(xiàn)有的資產(chǎn)配置情況和家庭現(xiàn)有的資產(chǎn)及負(fù)債情況
4)家庭保單健診
5)重新調(diào)整資產(chǎn)及保險(xiǎn)規(guī)劃
二、銀保營(yíng)銷的持久之道:顧問(wèn)式營(yíng)銷
三、分性格類型客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷
1. 追本溯源,回歸自我—了解性格分類
1)溝通的白金法則
工具:性格自評(píng)表
2. 知己知彼,揚(yáng)長(zhǎng)避短—性格的特點(diǎn)
1)I(表達(dá)型,活潑型)的特點(diǎn)
2)C(思考型,完美型)的特點(diǎn)
3)D(力量型,行動(dòng)型)的特點(diǎn)
4)S(和平型,配合型)的特點(diǎn)
視頻播放:四種性格的視頻分別展示
3. 活學(xué)活用,學(xué)以致用——關(guān)鍵行為判斷法
常見的誤判及原因分析
練習(xí):看圖識(shí)人
小組討論:如何從言行舉止中快速準(zhǔn)確判斷客戶的性格色彩?
小組討論:如何從面談中判斷客戶的性格色彩?
練習(xí):情景模擬
4 選對(duì) “鑰匙”——對(duì)四種性格客戶的營(yíng)銷之道
小組討論:對(duì)四種客戶,應(yīng)分別采用怎么樣的溝通方式?
小組討論:四種基本客戶類型的營(yíng)銷技巧及促成方法?
練習(xí):情景模擬

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
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最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
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企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
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學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
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生產(chǎn)計(jì)劃
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倉(cāng)儲(chǔ)管理
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