課程背景：
互聯網時代，企業能夠在競爭積累的市場競爭中立于不敗之地，需要在模式、產品、營銷、管理方面不斷創新，快速影響市場，滿足不斷變化的市場需求和用戶需求。創新能力成為了關系企業成敗的關鍵因素。
企業依靠員工的來經營，具有創新思維的管理者（員工）是企業的巨大財富。本課程為企業員工提供系統的創新思維和創意工具應用訓練，幫助員工建立創新思維，掌握創意工具，全面提升個人創新的能力，進而推動整個企業的創新能力。
誰說創新思維不能通過學習獲得，請走進本課程。
課程收益：
▲ 幫助學員系統建立創新思維，掌握創新的方法和工具；
▲ 從商業模式、組織、營銷和產品角度，幫助學員系統掌握企業管理創新的方法和工具；
▲ 深入分析和解讀優秀的企業創新案例，開拓學員視野；
▲ 通過現場實戰演練，整體提升學員的創新實戰能力。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業管理者
課程方式：講師講授+案例分析++角色扮演+情景模擬+實操演練
課程大綱：
導引：創新經濟時代解讀
1. 創新故事：蘋果手機與產品價值鏈解讀
2. 視頻觀賞：CCTV2《創新之路：一個人的力量》
3. 創業人物：世界需要更多喬布斯
4. 產品創新對企業業績貢獻的數據分析
第一講：創新思維與實戰
一、創新思維測試
小游戲：思維定式是創新的最大阻力
案例研討：可口可樂在中國的競爭對手是誰（思維定式很可怕）
1. 創新的概念和分類
2. 創新的目的是價值創造
二、創新思維：用戶思維
小組演練：用戶購買你產品的理由
1. 移動互聯網時代到來
2 .互聯網時代的用戶特征
案例分享：海爾雷神筆記本基于用戶痛點的開發過程
3. 用戶畫像與用戶體驗設計
4. 用戶需求設計金字塔
三、創新思維：流量思維
案例分享：愛奇藝的“一魚多吃”流量戰略
1. 流量的分類和入口
2. 流量的獲取與轉化率設計
3. 流量之戰：跨域鴻溝
實戰演練：企業如何獲取更多流量？
四、創新思維：簡約思維
案例分享：蘋果公司的簡約產品設計
1. 減法與除法策略與實戰
2. 把產品和服務做到極致
實戰演練：應用簡約思維優化產品和工作流程
五、創新思維：迭代思維
小組研討：三星手機爆炸跟蘋果公司有關嗎？
1. 產品迭代三角模型
案例分享：小米公司產品迭代模型
實戰演練：企業如何獲取用戶需求和迭代？
六、創新思維：大數據思維
小組研討：雙十一店鋪備貨的依據是什么？
案例分享：海爾智能產品基于數據的產品決策
案例分享：某商場基于往年數據的促銷活動策劃
案例分享：摩拜單車基于大數據的運營管理
1. 基于數據的營銷推廣決策
實戰演練：企業有哪些數據可以挖掘和利用
七、創新思維：平臺思維
案例分享：小米公司的生態鏈企業
1. 企業平臺化與員工創業
案例分享：永輝超市的內部合伙人機制
案例研討：海爾集團的內部創業平臺
案例分享：華為和大眾的產品平臺設計
2. 平臺與創新的關系
實戰演練：尋找平臺，借勢發展
八、創新思維：跨界思維
案例分享：模仿萬達商業模式的跨界運營
案例分享：帶融資方案的營銷策略
1. 為什么跨界學習容易帶來顛覆
2. 阿里和騰訊的跨界項目
3. 跨界應遵循的原則
實戰演練：我們可以做哪些跨界項目？
九、創新思維：開放式創新
1. 開放式創新的定義與工具
案例研討：海爾的開放式創新
案例研討：豬八戒網的眾包模式
實戰演練：為某產品設計開放式創新的方法
第二講：管理創新與實戰
一、創新工具：商業模式創新
1. 什么是商業模式
2. 商業模式創新三要素：目標客戶、獨特價值、現金流
案例解讀：蘋果、阿里、海爾、摩拜單車商業模式解讀
3. 優秀的商業模式有哪些特征
實戰演練：應用商業模式創新工具解讀你熟悉企業的商業模式
二、創新工具：組織創新（架構、制度、流程）
案例分享：制度創新實現黨指揮槍
1. 常見的幾種企業組織架構
案例分享：小米公司的組織架構創新
案例分享：海爾公司的組織架構變遷之路
2. 企業組織架構設計的原則與常見問題
案例研討：電商韓都衣舍的組織創新
案例研討：永輝超市的組織創新
小組研討：戰略、組織、流程的關系
3. 基于戰略的組織創新與流程創新
三、創新工具：營銷創新
1. 傳統營銷渠道如何互聯網+
案例解讀：美的如何將代理商發展到網上
2. 帶融資方案的營銷策略
3. 如何進行群營銷
4. 新品上市的幾種發布方式
專題研討：傳統企業如何借助互聯網進行營銷
四、創新工具：產品創新
1. 全球首創的新產品（新問世產品）
1）新問世產品被大眾認可中間的鴻溝
案例研討：蘋果IPAD、滴滴打車如何跨越鴻溝
2. 公司的新產品或新產品線
案例研討：華為引進手機產品線前的技術積累和市場優勢
案例分享：中銀消費貸產品的創意洞察
1）跨界學習產生的產品創意
3. 既有產品線的延伸
案例研討：只改變產品包裝是有價值的創新嗎？
1）基于公司現有產品的減法、除法和加法
小組研討：公司進行既有產品線的延伸，有哪些好處？
4. 改良和升級現有的產品
5. 重新定位的產品
1）邁克爾波特的競爭戰略：聚焦細分市場
案例研討：某智能交通產品的新市場
案例研討：海爾洗衣機針不同市場的產品定位策略
2）兩個維度的新定位：區域、人群（應用場景）
6. 成本下降的產品
1）邁克爾波特的競爭戰略：總成本領先
2）格蘭仕與紅領西服的降成本之路
實戰演練：有哪些降低產品成本的路徑和方法？
7. 產品生命周期不同階段的產品創新
綜合呈現：通過思維導圖，對課程進行綜合呈現
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