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哪吒:職場Model“磨”童——00后職場劇本殺版權(quán)課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

課程背景:

零零后員工如何改變自我認知,迅速融入職場新環(huán)境?
零零后員工如何順應(yīng)時代變化,有效提升自我學(xué)習(xí)力?
零零后員工如何順應(yīng)組織需要,有效的我管理與提升?
零零后員工如何順應(yīng)團隊精神,和前輩同事和諧相處?

零零后新員工哪吒出身優(yōu)渥、學(xué)歷優(yōu)秀。他大學(xué)畢業(yè)離開家鄉(xiāng)陳塘關(guān),告別了父母的庇護和象牙塔,經(jīng)過摸爬滾打的層層面試終于被公司業(yè)錄用。哪吒帶著一腔熱情步入職場,他期盼靠自己的力量證明自己,成為職場上出類拔萃的精英員工。初入職場,哪吒遇到了很多沒有想到的挑戰(zhàn)......

課程時間:1-2天,6小時/天

課程對象:新員工、培養(yǎng)對象等

哪吒修煉:
1、正向心態(tài)篇:真盟友
2、職場對標篇:真榜樣
3、高效溝通篇:真價值

課程收益:
職場思維:幫助零零后員工樹立職場正向“壯態(tài)”
職場角色:讓零零后員工清晰的了解職場角色感
工具模型:零零后員工迅速融入職場的6種工具
升維思考:幫助零零后員工樹立職業(yè)長坡的思維
課程方式:劇本體驗、卡牌桌游、小組競爭、行動學(xué)習(xí)、測評工具
課前測評:學(xué)員完成《心態(tài)評測》,企業(yè)HR收齊匯總發(fā)給老師做課前調(diào)研解析。
課后測評:學(xué)員完成《價值清單》,企業(yè)HR收齊匯總發(fā)給老師做人才盤點建議。

課程特色:
● 思想性:將心理學(xué)與新生代員工管理有機融合,幫學(xué)員實現(xiàn)思想性的提升。
● 實用性:將復(fù)雜枯燥的理論知識轉(zhuǎn)化為簡單可操作的原則、技巧和方法。
● 生動性:在課程設(shè)計上,融入游戲化教學(xué)理念,沉浸體驗,雙向互動。
● 啟發(fā)性:課程通過對這些案例的深入剖析,啟發(fā)學(xué)員進行深度思考。
● 分享性:不僅注重臺上的講授,更強調(diào)學(xué)員之間的心靈分享。

劇本人物:
  
哪吒:自燃型員工,個性的職場卷王

敖丙:與哪吒同為骨干,優(yōu)秀管培生

申公豹:經(jīng)驗豐富的前輩,喜用職場隱喻指點新人

太乙真人:風趣幽默的新員工導(dǎo)師

敖光:業(yè)務(wù)能力突出的卓越職場榜樣

敖欽:重視權(quán)威、簡單粗暴的單線條主管

敖閏:看不慣年輕人的職場老員工

敖順:佛系新人,關(guān)系戶員工

課程大綱:

第一講:沉浸式劇本體驗

一、桌游熱身
1、選PK角色
2、機制與破冰
3、角色介紹手冊

二、團隊啟航
小組破冰:小組活動“壯態(tài)”測評畫布
開場白;培訓(xùn)時間安排;培訓(xùn)形式說明;團隊分組建設(shè);團隊公約;

三、劇本流程
 根據(jù)現(xiàn)場需求與時間等,微調(diào)整,流程并不完全固定
 根據(jù)劇本殺的機制玩本:PK、討論、頭腦風暴、呈現(xiàn)
 講師穿插理論引導(dǎo)、覺察,據(jù)學(xué)員情況適時階段討論
 復(fù)盤劇本機制、復(fù)盤“玩”與“課”之間的轉(zhuǎn)換鏈接
 小組頭腦風暴ORID(道與術(shù):學(xué)習(xí)目標、學(xué)習(xí)秘訣)

四、代表發(fā)言與行動計劃
您在桌游體驗中,有沒有以下的收獲?
真盟友:如何在職場上找到正能量聯(lián)盟?
真榜樣:太乙真人、申公豹踩過的那些坑
真價值:產(chǎn)品知識重要還是情緒價值重要?

第二講:正向心態(tài)篇——真盟友

一、新時代與“心管理”
1. 新時代下的“心管理”
2. 人生幸福與陽光心態(tài)
3. 幸福情商層次解析
案例:互聯(lián)網(wǎng)/人工智能時代引發(fā)的行業(yè)沖擊
視頻:《令人心動的offer——優(yōu)秀的她,為什么導(dǎo)師都不選》

二、壯態(tài)測評畫布
固定型心態(tài)對成長型心態(tài);
防御型心態(tài)對進取型心態(tài);
封閉型心態(tài)對開放型心態(tài);
內(nèi)向型心態(tài)對外向型心態(tài)。

三、正向心態(tài)
● 擁抱成長型心態(tài),相信自己能夠改變自己能力。
● 擁抱開放型心態(tài),尋找真相和最好的思維方式。
● 擁抱進取型心態(tài),擁有組織、自己明確的目標。
● 擁抱外向型心態(tài),將其他人視為巨大價值的人。

第三講:職場對標篇——真榜樣

一、真榜樣的三個標準
1. 企業(yè)文化同頻
2. 業(yè)務(wù)能力精湛
3. 助人分享之心
教具:價值觀測評畫布&“自燃”行動畫布

二、職業(yè)化對標創(chuàng)標
1. 誠實守信
2. 團隊合作
3. 承擔責任
4. 追求卓越

三、職場最佳實踐,締造一流標準
1、標準化管理
2、精細化管理
3、量化管理
4、崗位創(chuàng)標
(1)個人崗位創(chuàng)標
(2)團隊崗位創(chuàng)標

第四講:高效溝通篇:真價值

一、職場溝通的 5 頂情商帽
EQ1: 贊:及時點贊
EQ2:  聽:謙虛傾聽
EQ3: 情:展示真實
EQ4: 激:激發(fā)思維
EQ5: 挺:行動支持

二、DISC卡牌桌游
1. 快速識別、對號入座
2. 積分 P K、講師復(fù)盤

第三講:DISC的二維坐標
維度1:關(guān)注人VS關(guān)注事
維度2:直接(快)VS間接(慢)

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學(xué)習(xí)
認證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
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最新培訓(xùn)課程
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爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
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領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
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