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企業(yè)實用公文寫作

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師閻金岱老師(>>點擊查看閻金岱老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
管理者是企業(yè)的運營關(guān)鍵層次。建設(shè)職業(yè)化高素質(zhì)團隊,在掌握高效口頭溝通的同時,掌握企業(yè)各類公文的寫作技能,以才能夠保障工作協(xié)調(diào)與有效執(zhí)行的推進。
本課程將公文定位為運營的有效執(zhí)行過程中,PDCA各個階段必須的聯(lián)絡(luò)與推動工具,從而明確了公文的真正價值:工具性、必要性、技術(shù)性。并著重介紹企業(yè)中常用其中公文的協(xié)編寫要領(lǐng),進而介紹公文寫作的六個關(guān)鍵技術(shù),具有較強的指導(dǎo)性與實用性。

課程目標(biāo):
● 高效工作溝通:從工作組織與執(zhí)行的高度理解,起草、行文、報告。主動性更高
● 提高工作效率:公文準(zhǔn)確性、有效性提升。有助于工作推動,有助于領(lǐng)導(dǎo)支持。
● 運營更加穩(wěn)妥:規(guī)范的公文,使管理者了解信息、評估、決策更準(zhǔn)確。

課程收益:
● 公文寫作技能。掌握起草公文,精彩寫作的技術(shù),公文寫作與品鑒專家。
● 各類公文要點。掌握常用公文的寫作要點,成為高水準(zhǔn)經(jīng)理人。執(zhí)行有保障
● 請示匯報技巧。使公文成功運行的對上溝通技巧。對上執(zhí)行與配合默契

課程特色:
▲ 實用出發(fā)。結(jié)合工作運營的階段,根據(jù)PDCA流程,介紹各種公文的背景與特點。使學(xué)員能夠在工作中,準(zhǔn)確起草與應(yīng)用各類公文,對工作起到有效推動作用。
▲ 實操技術(shù)。從企業(yè)運營的實際出發(fā),向管理層與工作骨干介紹對企業(yè)運營有很大實用價值的八種公文。并介紹各類公文的用途、背景、注意事項、寫作要點、詞匯、行文方法。
▲ 系統(tǒng)全面。傳授:公文的特點與寫作方法,各類公文的關(guān)鍵點以及保障技巧。公文運營與管理的規(guī)則。提供各類范文、公文術(shù)語、公文管理辦法等。學(xué)完即會用。
▲ 模板示例。提供各種實用公文的模板與范文,并在技術(shù)講授后,由學(xué)員根據(jù)實際工作情況進行起草/品鑒練習(xí)。學(xué)以致用,掌握公文起草的關(guān)鍵技術(shù)。

課程時間:1天,6小時/天
課程對象:中高層管理者
課程方式:講授式70%;視頻案例、講師與學(xué)員問答30%。(二日版——練習(xí)40%)

課程大綱:
前言:
1. 公文的特點
3. 公文的功能——工作推動的工具(PDCA)

第一講:事務(wù)類公文寫作——執(zhí)行過程的文件
一、《公函》——執(zhí)行前協(xié)作,要精彩
1. 公務(wù)信函特點與用途
2. 公函寫作經(jīng)驗
案例:商洽函,請批函
二、《請示》——執(zhí)行方案,請批與說明
1. 請示的定義與特點
視頻案例:理解概念
2. 工作請示撰寫技巧
1)重點分析,明做/暗推
2)說/寫,立項為先
3)注重結(jié)果,輕方法
4)先說后寫,成功率高
工具:工作請示模板
工具:《請示編撰要點》
三、《通知》——知會執(zhí)行信息
1. 通知特點與適用范圍
2. 通知撰寫要素
案例:通知范例
四、《會議紀(jì)要》——會議成果推動執(zhí)行
1. 會議紀(jì)要特點
2. 會議紀(jì)要分類與適用
3. 會議紀(jì)要的編審
1)記錄要全面
2)內(nèi)容要客觀
3)執(zhí)行有依據(jù)
案例:附:會商(談判)紀(jì)要,《備忘錄》
工具:《會議紀(jì)要編纂要點》
五、事務(wù)類公文——成功撰寫二個要領(lǐng)
1. 寫作角度:觀眾關(guān)注的,易接受
2. 快速寫作:依據(jù)事實,中心開花

第二講:論說類公文——執(zhí)行前后的管控
一、《報告》——匯報,紀(jì)律與尊重
1. 工作執(zhí)行報告——信息反饋
2. 專業(yè)反饋報告——提示與建議,數(shù)據(jù)分析
3. 事故調(diào)查報告——問責(zé)與預(yù)防,情況分析
4. 可行性論證——建議與方案,論說
5. 調(diào)研報告,寫作要點
二、《總結(jié)》——匯總經(jīng)驗與價值
1. 總結(jié)的含義與要求
2. 總結(jié)寫作要點
1)總結(jié)的內(nèi)容——領(lǐng)導(dǎo)想看的
2)論證的角度——領(lǐng)導(dǎo)想聽的
3)總結(jié)的流程——領(lǐng)導(dǎo)熟悉的
3. 總結(jié)的種類
1)年度總結(jié)
2)月度總結(jié)
3)項目總結(jié)
三、論說公文——五個關(guān)鍵要點
1. 對標(biāo)邏輯,說服性強
2. 可信性,數(shù)據(jù)/案例
3. 論述詳略,重點突出
4. 系統(tǒng)展開,分得清
5. 過渡照應(yīng),不跑題
工具:《論說類公文——寫作評估》
四、好公文的特征
1. 公文開篇——多種方式吸引
2. 素材選用——數(shù)據(jù)立項,案例成果
3. 論述方法——建標(biāo)對標(biāo),說服力強
4. 論述嚴(yán)謹(jǐn)——過度/照應(yīng),研讀順暢
5. 論述角度——讀者為準(zhǔn),才會接受
6. 快速寫作——依據(jù)事實,中心開花
7. 論述詳略——精彩的當(dāng),重點突出(公文生動性展開示例)
8. 語言技巧——精準(zhǔn)文詞,感染力強
工具:《通用——公文寫作評估表》
9. 寫作經(jīng)驗——逆向?qū)W習(xí),扎實提升
作業(yè):撰寫工作總結(jié)

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
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