培訓(xùn)講師：賴偉民老師（>>點擊查看賴偉民老師詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)背景：
經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過從前，企業(yè)還在沿用舊的戰(zhàn)略管理方式已不能滿足發(fā)展。技術(shù)進步，產(chǎn)品創(chuàng)新，新產(chǎn)品和服務(wù)快速引入市場，企業(yè)更應(yīng)快速識別競爭的驅(qū)動力找準(zhǔn)自身的競爭優(yōu)勢，通過利用、制造以及駕馭市場環(huán)境變化來改變市場環(huán)境，從中尋求更好的發(fā)展機會。
《戰(zhàn)略管理》課程運用主題講授、案例分析、現(xiàn)場討論、分組對抗、觀點辯論等教學(xué)方法，對戰(zhàn)略管理進行全面解析。模擬企業(yè)管理場景，使用PESTLE分析、五力模型、行業(yè)結(jié)構(gòu)化動態(tài)模型、SWOT模型、波士頓矩陣等戰(zhàn)略規(guī)劃工具，現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員進行實戰(zhàn)演練。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員能全面了解中西方戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識，掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施方法，熟悉戰(zhàn)略管理全過程。
該課程注重賦予學(xué)員創(chuàng)造性的思維方式，激發(fā)學(xué)員自己的想象空間，使學(xué)員所學(xué)知識與實際環(huán)境相結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)員成為一個具有戰(zhàn)略家成熟的價值觀念、性格特質(zhì)和管理藝術(shù)的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者，追求個人事業(yè)嶄新的發(fā)展空間。
培訓(xùn)大綱：
第一部分 戰(zhàn)略管理思維創(chuàng)新
一、 戰(zhàn)略的來源與發(fā)展
二、 戰(zhàn)略管理的三個層次
三、 戰(zhàn)略管理的三個階段
四、 如何創(chuàng)新性理解戰(zhàn)略管理
第二部分 公司戰(zhàn)略
一、明確發(fā)展方向
1、 企業(yè)的頂層設(shè)計
2、 愿景
3、 使命
二、合理配置資源
1、波士頓矩陣
2、微笑曲線
3、多元化戰(zhàn)略
三、行業(yè)分析
1、五力模型
2、行業(yè)生命周期曲線
3、行業(yè)進入壁壘與退出壁壘矩陣
4、行業(yè)價值鏈分析
5、行業(yè)結(jié)構(gòu)化動態(tài)模型
四、節(jié)奏控制
1、宏觀環(huán)境分析法
2、當(dāng)前經(jīng)濟形勢分析
第三部分 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略決策方法
1、 SWOT模型
2、 關(guān)鍵因素分析法
二、競爭戰(zhàn)略
1、 競爭戰(zhàn)略的類型
2、 競爭戰(zhàn)略的實施
三、核心競爭力
1、 核心競爭力的識別
2、 核心競爭力的打造
四、戰(zhàn)略設(shè)計
1、 戰(zhàn)略設(shè)計的流程
2、 戰(zhàn)略設(shè)計的注意事項
課程部分案例：哈默的酒桶、英特爾、雙喜壓力鍋、百花集團、王老吉、索芙特、格蘭仕、戴爾、西南航空公司、大華鐘表、山村小棧、耐克、阿里巴巴……
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