【培訓講師】曲延明
【培訓目標】
本門課程從移動支付前世今生講起，通過解析移動支付的概念、商業模式、發展趨勢、移動支付在商業應用中遇到的瓶頸、以及移動支付企業的戰略制定的要點
通過本門課程的學習讓企業家學員掌握移動支付的商業模式、業務流程以及企業如何在移動支付的商業浪潮中把握先機，克敵制勝。
【培訓時間】
1—2天
【培訓大綱】
第一模塊 移動支付的前世今生
�。�1）移動支付的發展演變；
（2）移動支付的形式；
（3）移動支付的類型；
（4）移動支付的技術標準；
第二模塊 移動支付的商業模式
（1）銀聯（銀行）主導模式：運營商淪為通道
（2）運營商主導模式：控制賬戶，控制交易流程
（3）第三方支付主導模式：通過電商、IM等工具集成線下應用
第三模塊 移動支付的發展趨勢
（1）支付技術大融合
支付賬戶的融合；
支付工具的融合；
交易信息的融合；
商業模式的融合；
（2）移動支付生態圈
近端生態系統；
參與方；
更高的支付體驗；
跨界打劫的誘惑
用戶支付習慣的改變；
移動支付鏈條
O2O生態系統：
（3）基于角色的企業定位：差異化發展
中國銀聯運營模式
三大運營商運營模式
O2O電商運營模式
�。�4）應用場景的興起
第四模塊 移動支付的瓶頸
（1）移動支付企業的瓶頸；
（2）銀聯移動支付的瓶頸；
（3）移動支付商家的瓶頸；
（4）運營商的移動支付瓶頸；
（5）移動支付用戶的瓶頸；
第五模塊 移動支付企業的戰略步驟
（1）搶占入口：將會在后續多方合作中獲得更多的話語權。
�。�2）迂回作戰：創新嘗試，規避洗錢風險+打通第三方支付企業間的業務合作——實現賬戶與錢包等的互通，突破充值額度限制，尋找促進移動支付快速發展的突破口。
（3）合縱連橫：迫切需要構建非PBOC3.0合作聯盟，尋求第三方移動支付企業利益最大化。
�。�4）技術為王：移動支付企業要高度關注移動支付行業整體發展趨勢、新技術的演進趨勢，嘗試性跟進和應用新技術，打通線上線下支付，實現融合支付。 |
您的位置：
