培訓(xùn)講師：李科老師（>>點(diǎn)擊查看李科老師詳細(xì)介紹）
課程背景：
作為能夠獨(dú)立遂行戰(zhàn)術(shù)任務(wù)的最小作戰(zhàn)單元，班建制是最基層作戰(zhàn)實(shí)體，其執(zhí)行能力和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)直接構(gòu)成作戰(zhàn)單位的戰(zhàn)斗力；而班組同樣作為企業(yè)中最基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組的管理水平與工作能力也就最終構(gòu)成企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的核心。
較少的彈性變化而更多的剛性約束應(yīng)是班組執(zhí)行能力的基礎(chǔ)，也是班組自主管理、持續(xù)改進(jìn)的前提；本課程學(xué)習(xí)的目的是學(xué)習(xí)將精益生產(chǎn)思想融入生產(chǎn)日常作業(yè)過(guò)程中，完成從“現(xiàn)場(chǎng)管理方法”到“班組日常管理”的轉(zhuǎn)化；
本篇課程以生產(chǎn)前、中、后為基本線索，將作業(yè)人員管理、機(jī)器工具使用、工藝方法維護(hù)、生產(chǎn)物料控制等按日常生產(chǎn)進(jìn)程順序進(jìn)行分別講授，以最大限度地確保其培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性，最大限度地確保車間現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)生產(chǎn)業(yè)績(jī)目標(biāo)的指向性，最大限度地確保學(xué)員接收本次課程知識(shí)的系統(tǒng)性及首尾連貫性。
本講同時(shí)也從精益生產(chǎn)績(jī)效體系的層層展開(kāi)，講解管理班組在制造現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面實(shí)施規(guī)范化控制的績(jī)效要求，使學(xué)員明確班組管理的目標(biāo)導(dǎo)向，明確制造質(zhì)量合格率提升、連續(xù)化生產(chǎn)作業(yè)、產(chǎn)能負(fù)荷提升等生產(chǎn)業(yè)績(jī)改善在現(xiàn)場(chǎng)班組形成的績(jī)效控制要求。
課程收益：
● 掌握生產(chǎn)一日管理的流程
● 提高班前會(huì)的組織能力
● 學(xué)會(huì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)編制方法
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：車間主任、生產(chǎn)線長(zhǎng)、班組長(zhǎng)
課程方式：體驗(yàn)式教學(xué)
課程大綱：
第一講：班前準(zhǔn)備工作條理
一、4M1E的作業(yè)準(zhǔn)備內(nèi)容
二、交接班的目的
案例：從釣魚過(guò)程見(jiàn)交接班的作用
三、場(chǎng)地與物料交接實(shí)施流程
案例：非連續(xù)化交接班場(chǎng)地與物料交接過(guò)程
四、工輔器具作業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施流程
案例：非連續(xù)化交接班工輔器具交接過(guò)程
五、連續(xù)化生產(chǎn)交接作業(yè)準(zhǔn)備流程的異變
案例：同步化交接班生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程
六、班前會(huì)的目的與意義
七、班前會(huì)的會(huì)務(wù)主持
案例：班前會(huì)集合的步驟與音樂(lè)控制的技巧
八、提升群體士氣的班前會(huì)方法
案例：從某保險(xiǎn)業(yè)培訓(xùn)見(jiàn)NLP作用
九、班組工作總結(jié)的意識(shí)強(qiáng)化技巧
案例：NLP在車間生產(chǎn)管理中的激勵(lì)作用
第二講：班中管理工作流程
一、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理
案例：標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)觀察表的運(yùn)用技巧
二、車間作業(yè)安全督察
1. 生產(chǎn)安全事故產(chǎn)生的形成過(guò)程
2. 控制非規(guī)范操作與虛驚事件的意義
三、生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)度控制
案例：小時(shí)產(chǎn)能稽核對(duì)過(guò)程控制的作用
四、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的過(guò)程控制
1. 3S與5S的邏輯關(guān)系
2. 5S管理與執(zhí)行力的培養(yǎng)技巧
3. 某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物料、物品的整理技巧解析
五、現(xiàn)場(chǎng)制造質(zhì)量控制策劃
案例：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與過(guò)程控制策劃
第三講：班后完工管理標(biāo)準(zhǔn)
一、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境恢復(fù)
1. 某企業(yè)目視化設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與運(yùn)用
2. 優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物品整頓方法運(yùn)用圖片解析
二、生產(chǎn)作業(yè)日?qǐng)?bào)表管理
1. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填制規(guī)范
2. 生產(chǎn)看板的運(yùn)用案例解析
第四講：互動(dòng)主題研討
1. 班組長(zhǎng)的管理角色定位
2. 班組員工的激勵(lì)技巧
3. 質(zhì)量問(wèn)題快速甄別方法
4. 班組績(jī)效指標(biāo)構(gòu)成與分解
5. 生產(chǎn)成本構(gòu)成與浪費(fèi)現(xiàn)狀解析
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