 您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 > 內(nèi)部審計(jì)實(shí)操與技能提升 |
內(nèi)部審計(jì)實(shí)操與技能提升 |
【在線登記培訓(xùn)意向】
【培訓(xùn)積分兌換禮品】
 |
 |
課程背景：
內(nèi)部審計(jì)與注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)相比較，其審計(jì)目的更加多樣，審計(jì)內(nèi)容也更為廣泛，從而可以服務(wù)于企業(yè)管理與公司治理。現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)正從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)走向管理審計(jì)，在環(huán)境變化之際，內(nèi)部審計(jì)人員必須重新審視自己的審計(jì)程序與方法，唯如此，內(nèi)部審計(jì)人員才能與時(shí)俱進(jìn)，圓滿完成自身角色的變化。本課程正是基于以上背景而開發(fā)，課程既有審計(jì)技術(shù)與審計(jì)方法（審計(jì)是一門科學(xué)，有套路、有方法，可以復(fù)制與借鑒）的講解，更有審計(jì)技巧與審計(jì)經(jīng)驗(yàn)（審計(jì)是一門藝術(shù)，需要內(nèi)部審計(jì)人員自身的領(lǐng)悟與總結(jié)提高）的分享。
培訓(xùn)收益：
寓枯燥乏味的專業(yè)課程于鮮活生動(dòng)的案例之中，無論對于初學(xué)者還是已經(jīng)具備豐富經(jīng)驗(yàn)的資深內(nèi)審人員，均會(huì)帶來深深的震撼與專業(yè)能力的全面提升，培訓(xùn)收益具體可以概括為以下幾點(diǎn)：
一、深刻了解現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)人員所承擔(dān)的歷史使命與角色變化帶來的挑戰(zhàn)
二、系統(tǒng)掌握不同審計(jì)階段主要審計(jì)工作的內(nèi)容
三、掌握常見審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)特點(diǎn)與審計(jì)要點(diǎn)，有效指導(dǎo)日常工作的開展
四、通過思路的打開與案例的分享，舉一反三，能夠圍繞不同審計(jì)目的，確定審計(jì)重點(diǎn)，設(shè)計(jì)審計(jì)程序
五、系統(tǒng)掌握審計(jì)技術(shù)方法與相關(guān)審計(jì)技巧，迅速提高審計(jì)實(shí)務(wù)操作技能
六、通過大量案例與方法的分享，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)能力
課程大綱：
一、內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)與展望
（一）內(nèi)部審計(jì)的概念
1）國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的定義變遷及其概念所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)
2）中國審計(jì)協(xié)會(huì)關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的定義 3）內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的比較
（二）內(nèi)部審計(jì)的先進(jìn)理念
1）審計(jì)內(nèi)容的調(diào)整 2）審計(jì)策略的轉(zhuǎn)變
3）注重提供管理增值服務(wù)
（三）內(nèi)部審計(jì)的角色
1）監(jiān)督者 2）檢察員 3）協(xié)助者 4）咨詢師
（四）內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展趨勢
1）從回顧歷史到著眼未來 2）從強(qiáng)調(diào)控制到關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)
3）從強(qiáng)調(diào)獨(dú)立到注重價(jià)值 4）從會(huì)計(jì)審計(jì)知識(shí)到復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)
5）從經(jīng)營審計(jì)到戰(zhàn)略審計(jì) 5）從強(qiáng)迫接受到自愿進(jìn)行
（五）審計(jì)信息化
1）審計(jì)信息化的作用 2）審計(jì)信息化框架
3）審計(jì)信息化建設(shè)方案
二、從審計(jì)程序的角度全面把握審計(jì)實(shí)務(wù)的操作規(guī)則與要求
（一）項(xiàng)目分類階段的主要工作與相關(guān)工作底稿
1）立項(xiàng)評(píng)估 2）確認(rèn)項(xiàng)目流程
3）咨詢項(xiàng)目流程
（二）計(jì)劃階段的主要工作與相關(guān)工作底稿
1）制訂項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃 2）制訂項(xiàng)目實(shí)施方案
3）審前準(zhǔn)備
（三）實(shí)施階段的主要工作與相關(guān)工作底稿
1）進(jìn)點(diǎn)會(huì) 2）內(nèi)部控制有效性測試與審計(jì)方案調(diào)整
3）審計(jì)取證與形成原始審計(jì)工作底稿 4）匯總審計(jì)工作底稿
（四）報(bào)告階段的主要工作與相關(guān)工作底稿
1）審計(jì)發(fā)現(xiàn)與期中報(bào)告 2）撰寫審計(jì)報(bào)告
3）審計(jì)報(bào)告定稿 4）審計(jì)檔案歸檔
（五）項(xiàng)目追蹤和成果利用階段的主要工作與相關(guān)工作底稿
1）整改情況調(diào)查 2）后續(xù)審計(jì)
3）成果利用
三、內(nèi)部審計(jì)人員的技術(shù)方法
（一）審查書面資料的方法
1）一般常用方法 2）順查法與逆查法 3）詳查法與抽查法
（二）客觀實(shí)物證實(shí)方法
1）監(jiān)盤法 2）調(diào)節(jié)法 3）鑒定法
（三）審計(jì)調(diào)查方法
1）觀察法 2）詢問法 3）函證法
4）調(diào)查表法 5）流程圖法 6）穿行測試法
（四）審計(jì)抽樣方法
1）非統(tǒng)計(jì)抽樣方法 2）統(tǒng)計(jì)抽樣方法
（五）分析性復(fù)核方法
1）比較分析法 2）趨勢分析法 3）相關(guān)分析法
4）賬戶分析法 5）時(shí)間序列分析法
四、內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南與案例解析
（一）財(cái)務(wù)審計(jì)實(shí)務(wù)指南與案例解析
1）財(cái)務(wù)審計(jì)的特點(diǎn) 2）財(cái)務(wù)審計(jì)要點(diǎn)
3）財(cái)務(wù)審計(jì)應(yīng)該注意的主要問題 4）財(cái)務(wù)審計(jì)案例解析
（二）舞弊審計(jì)實(shí)務(wù)指南與案例解析
1）舞弊審計(jì)的特點(diǎn) 2）舞弊審計(jì)要點(diǎn)
3）舞弊審計(jì)應(yīng)該注意的主要問題 4）舞弊審計(jì)案例解析
（三）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)實(shí)務(wù)指南與案例解析
1）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的特點(diǎn) 2）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)要點(diǎn)
3）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)應(yīng)該注意的主要問題 4）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)案例解析
（四）投資項(xiàng)目審計(jì)實(shí)務(wù)指南與案例解析
1）投資項(xiàng)目審計(jì)的特點(diǎn) 2）投資項(xiàng)目審計(jì)要點(diǎn)
3）投資項(xiàng)目審計(jì)應(yīng)該注意的主要問題 4）投資項(xiàng)目審計(jì)案例解析
（五）經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)務(wù)指南與案例解析
1）經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的特點(diǎn) 2）經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)要點(diǎn)
3）經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)應(yīng)該注意的主要問題 4）經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)案例解析
（六）合同審計(jì)實(shí)務(wù)指南與案例解析
1）合同審計(jì)的特點(diǎn) 2）合同審計(jì)要點(diǎn)
3）合同審計(jì)應(yīng)該注意的主要問題 4）合同審計(jì)案例解析
（七）風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)實(shí)務(wù)指南與案例解析
1）風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的特點(diǎn) 2）風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)要點(diǎn)
3）風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)應(yīng)該注意的主要問題 4）風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)案例解析
（八）內(nèi)部控制審計(jì)實(shí)務(wù)指南與案例解析
1）內(nèi)部控制審計(jì)的特點(diǎn) 2）內(nèi)部控制審計(jì)要點(diǎn)
3）內(nèi)部控制審計(jì)應(yīng)該注意的主要問題 4）內(nèi)部控制審計(jì)案例解析
五、內(nèi)部審計(jì)人員全面能力提升
（一）完善與提高對內(nèi)部審計(jì)工作的管理水平
1）內(nèi)部審計(jì)的部門管理 2）內(nèi)部審計(jì)的項(xiàng)目管理
3）內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量控制
（二）建立良好的人際關(guān)系
1）人際關(guān)系在內(nèi)部審計(jì)工作中的重要性 2）構(gòu)建良好的人際關(guān)系
3）人際沖突的產(chǎn)生及其化解
（三）掌握有效溝通技巧
1）有效溝通的原則 2）有效溝通的技巧
3）做好與上級(jí)的溝通 4）做好平行部門之間的溝通
5）做好與下屬的溝通 6）了解人的性格，溝通事半功倍
設(shè)備要求：
1、胸脈或手持話筒
2、數(shù)碼投影儀（手提電腦培訓(xùn)師自備）
3、白板與白板筆若干
主講專家簡介：
章從大，世界華人講師500強(qiáng)，中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國注冊會(huì)計(jì)師（CPA），注冊稅務(wù)師（CPT），中國目前唯一縱橫“財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，中國財(cái)稅課程生動(dòng)化、形象化第一人。章從大老師目前為中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)、中華培訓(xùn)網(wǎng)、成功在線網(wǎng)、阿里巴巴直播室、國家發(fā)展與改革委員會(huì)“暢講中國”組委會(huì)、聚成華企在線商學(xué)院、中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)納稅籌劃師論證項(xiàng)目、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)主管論證項(xiàng)目特聘講師，國富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授，清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國人民大學(xué)等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊會(huì)計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過數(shù)百次大型公開課。主講的《納稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范》、《納稅籌劃技巧與實(shí)戰(zhàn)》、《新企業(yè)所得稅法解讀和應(yīng)對策略及實(shí)施后的合理避稅技巧與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范》、《房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算實(shí)務(wù)與納稅籌劃技巧》、《中高收入者個(gè)人所得稅納稅籌劃》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用精要》、《全面預(yù)算管理—管理企業(yè)的財(cái)務(wù)利器》、《成本致勝實(shí)戰(zhàn)—構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢》、《年終財(cái)務(wù)決算實(shí)務(wù)與納稅籌劃》、《內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評(píng)。
部分服務(wù)客戶：中國移動(dòng)、中國電信、中國石油、中國石化、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、揚(yáng)子江動(dòng)力、宏福集團(tuán)、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、京江大酒店、萬科股份、江都市發(fā)展與改革委員會(huì)、臺(tái)州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會(huì)、常林集團(tuán)、江西焦化集團(tuán)、江西長運(yùn)股份、立信藥業(yè)、永康五金城、比飛車業(yè)、森泰機(jī)電、三美化工、銀泰實(shí)業(yè)、浪達(dá)廚具、萬華服飾、威特電池、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國人民大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)、揚(yáng)州教育學(xué)院、公元集團(tuán)、光明集團(tuán)、宇通客車、吉利汽車、天合光能、神威藥業(yè)、綠地集團(tuán)、合生創(chuàng)展、世茂集團(tuán)、大華集團(tuán)、西安楊森、上海煙草集團(tuán)、比亞迪汽車、研祥科技、三峽集團(tuán)、中國生物、長虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、九陽股份、中國郵政、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)、與狼共舞、報(bào)喜鳥集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、恒寶股份、青島啤酒、招商證券、海天塑機(jī)集團(tuán)、聯(lián)合工業(yè)、曉通網(wǎng)絡(luò)、不二制油、九聯(lián)科技、晨宏力化工、瀘天化集團(tuán)、江順科技、羅姆電子、理文造紙、冰山集團(tuán)、建發(fā)物資、瑞云集團(tuán)、一汽集團(tuán)、威勝集團(tuán)，冰山集團(tuán)、老百姓大藥房、中國水電、國家電網(wǎng)、彩虹集團(tuán)、鹽城交運(yùn)集團(tuán)、宜昌交運(yùn)……
授課風(fēng)格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。 |
|
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232
62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
電子郵件：25198734@qq.com
11075627@qq.com |
|
