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創(chuàng)業(yè)成功六要素

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師楊茗皓老師(>>點(diǎn)擊查看楊茗皓老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
十年前,成功意味著有一份穩(wěn)定的工作,而現(xiàn)在卻有越來越多的的人選擇放棄安穩(wěn)的工作,選擇加入創(chuàng)業(yè)的浪潮。
他們是優(yōu)秀的:豐富的工作經(jīng)驗(yàn),高度的責(zé)任心,敏銳的洞察力。但即使是頂級人才也會(huì)面臨創(chuàng)業(yè)失敗。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不僅僅需要智力和能力,更有來自外界的懷疑,團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩。這會(huì)讓人遺忘創(chuàng)業(yè)的初衷,最后被創(chuàng)業(yè)的洪流沖走。
作為創(chuàng)業(yè)者,或許你已經(jīng)經(jīng)歷了很多,但是不是偶爾,你還是會(huì)有這樣的疑惑:
我是合格的創(chuàng)業(yè)者嗎?創(chuàng)業(yè)中我應(yīng)該與誰為伴?怎樣才能取得創(chuàng)業(yè)的成功?如何才能成為頂級的創(chuàng)業(yè)者?這些問題,也困擾過你嗎?也許,你需要:這樣一門課程。

課程收益:
● 抓住風(fēng)口;
● 徹底改變收入結(jié)構(gòu);
● 建立反脆弱商業(yè)結(jié)構(gòu);
● 增加公司核心競爭力;
● 建立差異化競爭壁壘;
● 學(xué)會(huì)第一性原理;
● 脫離舒適區(qū);
● 講一個(gè)完美的商業(yè)計(jì)劃書;
● 打造具有向心力的團(tuán)隊(duì)。

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對象:企業(yè)董事長與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人
課程方式:實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具

課程大綱:
第一講:如何找到創(chuàng)業(yè)賽道與風(fēng)口
1. 當(dāng)前國際形勢下企業(yè)現(xiàn)狀
2. 當(dāng)前政策下金融現(xiàn)狀
3. 從歷史商業(yè)紅利周期推演未來商業(yè)紅利
4. 沒有傳統(tǒng)的企業(yè),只有傳統(tǒng)的思維
5. 成功的企業(yè)不是自由發(fā)展的,而是設(shè)計(jì)出來的
6. 產(chǎn)品思維注重利潤,資本思維注重市值
案例分享:阿里、騰訊、京東通過布局未來持續(xù)增加市值

第二講:創(chuàng)業(yè)入場券商業(yè)計(jì)劃書撰寫
1. 完美的商業(yè)計(jì)劃書從講故事開始
2. 產(chǎn)品針對什么場景痛點(diǎn)
3. 提高估值四要素
4. 顛覆式創(chuàng)新與跨界創(chuàng)新
5. 產(chǎn)品核心競爭力
6. 產(chǎn)品競爭壁壘
案例分享:一個(gè)名不見經(jīng)傳的綠植租賃企業(yè)三年成為行業(yè)老大,估值增加百倍

第三講:商業(yè)模式設(shè)計(jì)核心法則
1. 簡單利于傳播
2. 高效利于引流
3. 多頻形成盈利
4. 痛點(diǎn)形成吸引
5. 剛需形成增量
6. 成本控制風(fēng)險(xiǎn)
案例分享:凈水器公司如何通過商業(yè)模式降維打劫實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)危為安

第四講:公司治理結(jié)構(gòu)分析
1. 有限合伙GP與LP在公司中的職能
2. 用1%的資金控制100%公司的操作流程
3. 擁有多少股份可以絕對控制公司
4. 利用董事會(huì)投票權(quán)歸集成為一致行動(dòng)人
5. 利用董事會(huì)提名權(quán)控制成員類別
6. 利用執(zhí)行事務(wù)合伙人控制企業(yè)決策權(quán)
案例分享:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何用分錢不分權(quán)創(chuàng)造業(yè)界神話

第五講:股權(quán)設(shè)計(jì)與容易忽視的雷區(qū)
1. 舍不得
2. 不夠分
3. 分錯(cuò)股
4. 定錯(cuò)價(jià)
5. 給錯(cuò)人
6. 拿不回
7. 怕違規(guī)
案例分享:通過虛擬股、期股、實(shí)股組合完成整套股權(quán)激勵(lì)

第六講:創(chuàng)業(yè)終極目標(biāo)資本市場
1. 以終為始建立內(nèi)外部對資本的預(yù)期
2. 多層次資本市場的前世今生
3. Ipo上市與買殼上市的操作流程
4. 海外上市VIE構(gòu)架如何搭建
5. 根據(jù)企業(yè)屬性選擇上市路徑與資本市場
7. 中國、美國、新加坡等資本市場特點(diǎn)
案例分享:微型珠寶企業(yè)登陸區(qū)域市場如何融資5000萬人民幣

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
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最新培訓(xùn)課程
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國際貿(mào)易
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