【培訓講師】喻國慶老師（點擊查看喻國慶老師詳細介紹）
【課程學員】營銷高管
【教學時數】1-3天
【課程收益】銷量不是從天上掉下來的，銷量的增長一定是依靠企業完善的營銷體系的建設，只有體系強大才能有穩定的銷量增長，“東一榔頭西一棒”，營銷管理沒有章法，必然會導致市場的不穩定、客戶的流失、團隊的流失，系統化的體系建設才能保證企業銷量增長，也是企業基業長青的根本辦法。
【教學要求】采用課堂講授與課堂討論相結合的方式進行，課堂講授要求理論結合實際，運用大量案例和教學實例，深入淺出、旁征博引，同時配備課堂練習，現場互動以消化老師的課程內容。
【培訓大綱】
第一章 提升營銷管理能力和經營能力
1. 區域市場的布局-作戰地圖
2. 管理者的閉環思維
3. 挖掘新的商業模式與盈利點
4. 管好投入產出、開源節流
5. 營銷預算在營銷中的地位
6. 如何做年度營銷預算設計
7. 招待費用超支的管控
8. 加速現金流的辦法
9. 促銷費用的管理
10. 銷量利潤矩陣
工具：一張報表看清營銷能力
工具：年度計劃制作方法
工具：年度預算制作
客戶的RFM分析法
客戶的CLV分析法，
第二章、任務量分配與管控
一、營銷計劃落地執行的氛圍
1. 責任第一，承擔使命
2. 空杯歸零，埋葬過去輝煌業績
3. 保持高昂的斗志和必勝的信念
工具：營銷目標責任書
二、營銷計劃落地，主管應該做什么？
1. 達成目標依靠平時打好基礎
2. 做到四勤：腳勤、手勤、口勤、腦勤
3. 善于做一個教練
4. 月初認真準
5. 月中緊抓過程管理
案例：終端動銷10大法則
三、抓住促使營銷計劃目標達成的三個關鍵點
1. 提前備、中間分、月底壓
四、如何對營銷計劃目標進行有效的跟蹤檢查？
1. 跟蹤檢查的目的是什么？
2. 激勵、控制、溯源
3. 跟蹤檢查要遵循哪些標準？
4. 如何實施營銷計劃目標績效獎懲？
5. 業績考核的方法
工具：畫好一張作戰地圖，
案例：海爾的日清管理
第三章 爆款產品打造體系
1. 產品的生命周期的營銷方法
2. 產品與渠道、終端的吻合度
3. 客戶的痛點、癢點和興奮點
4. 新產品的引流
5. 產品線的梳理的方法
1) 品牌型產品
2) 利潤型產品
3) 走量型產品
4) 格斗型產品
6. 產品推廣與消費者心智
工具：銷量利潤矩陣
工具：如何繪制產品戰術
第四章 業績增長體系
1. 市場做大的攻略
2. 如何制定月度營銷指導書
3. 勁牌產品如何從25億增長到100億
1) 廠商分離到營銷分離
2) 營銷團隊的轉型
3) 勁牌營銷增長的啟示
4. 客戶流失管控的方法
5 銷量增長的10大模式
6. 實現營銷目標的五種方法
1) 結果導向
2) 軌道管控
3) 過程指導
4) 信息解讀
5) 資源支持
案例：如何開好月度營銷會議
案例：廠商一體化平臺的建立
第五章：營銷團隊的打造
1. 如何招到操盤手或營銷經理？
2. 營銷團隊中的三種人
3. 招聘中經常出現的誤區與解決辦法
4. 超常規招人的路徑與方法
5. 新員工主要考核與激勵
6. 換人與離職的秘訣
1) 年度換人法
2) 旺季換人法
3) 新品換人法
4) 融資換人法
7. 營銷鐵軍的組織再造
8. 九零后員工管理與激勵方式
9. 八招提升員工滿意度
10. 營銷團隊的整體效能如何提高
11. 為什么員工不思進取?
12. 激勵的主要方法
1) 要有榜樣的激勵：
2) 要有目標的激勵：
3) 要有授權的激勵：
4) 要有信任的激勵：
5) 要有競爭的激勵：
17. 激勵的工具與案例
工具：1問20答工具的使用
工具：現場面試四招
工具：鰱魚效應
案例：在“支、幫、促”中成長
案例：企業中的組織部長
案例：理查德·塞勒教授的稟賦效應
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