課程背景：
只有堅硬的基石，才能托起高聳的大廈。而人們往往只是憧憬大廈的雄姿，卻忽略了埋在地下的基石——人的素質(zhì)。而新晉管理者對于這棟大廈而言，正是重要且關(guān)鍵的基石。加強新晉管理人員的綜合管理能力訓練，讓他們帶出一支有著高度凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)！
但是，在培訓實踐中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，有不少企業(yè)管理者，因為個人工作能力比較突出，被提拔到領(lǐng)導崗位，但是做了領(lǐng)導之后卻無法有效的發(fā)揮領(lǐng)導力，不會授權(quán)，不會激勵，也無法快速提升下屬的能力，幫助其盡快成長，反而自己忙上加忙，經(jīng)常扮演“超級業(yè)務(wù)員”的角色，這也是管理層較為常見的現(xiàn)象。
本課程主要從企業(yè)新晉管理者的角色認知與定位、識人讀人的能力、如何看待授權(quán)和如何有效授權(quán)、如何進行有效激勵和輔導面談，以及如何打造團隊凝聚力、塑造團隊文化等幾個維度，結(jié)合領(lǐng)導力提升的精髓，系統(tǒng)分析和闡述管理者如何實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型提升，有效提升領(lǐng)導力，達成管理者的觸動與共鳴，全面提高管理技術(shù)與實踐管理工具方法。
課程收益：
■ 學習如何授權(quán)，快速提升授權(quán)的效率，提高管理和部門工作的效率；
■ 了解優(yōu)秀領(lǐng)導者的領(lǐng)導力特質(zhì)，培養(yǎng)管理者卓越的職業(yè)心態(tài)和工作狀態(tài)；
■ 學習如何強化團隊凝聚力，打造團隊文化，以及如何有效的進行團隊協(xié)作；
■ 學會更好的識別和讀懂員工，在此基礎(chǔ)上運用激勵技巧，更好的進行員工的激勵；
■ 學會運用溝通技巧與語言策略，更好的激發(fā)員工的工作動力與激情，提升團隊的績效；
■ 認清管理者的角色定位與思維模式，在工作中更好的發(fā)揮管理者的效能，而非超級業(yè)務(wù)員的角色；
■ 認識激勵的重要性，學習如何進行部署培育與激勵技巧，增強團隊凝聚力，提升團隊工作效率。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層管理人員
課程方式：專家講解 + 視頻觀摩 + 小組研討 + 頭腦風暴 + 現(xiàn)場點評 + 案例分析
課程大綱：
第一講：管理者的角色與定位
一、管理者的角色定位
1. 從“我是誰”看角色
2. 沒有人會做錯事情，只會有人站錯位置
二、職場角色定位的五個問題
三、再看管理：管理到底管什么
1. 管人VS理事
2. 管人和理事的序位是什么
四、管理者的“修路原則”
案例研討：管理者的困惑
五、領(lǐng)導力的三個層面
1. 權(quán)力威信
2. 能力威信
3. 魅力威信
小組討論：你心目中理想的上司和下屬
第二講：管理者的心態(tài)轉(zhuǎn)換
一、職業(yè)經(jīng)理人該有的心態(tài)
1. 可能性思維
2. 積極思維
3. 肯定性思維
二、心理學實驗的啟示
1. 心態(tài)與能力的關(guān)系：打破自我設(shè)限
2. 心態(tài)與生理的關(guān)系：打造自信心態(tài)
三、心理約束對能力的限制
四、對內(nèi)在力量的認識與突破
五、事物的兩面性和我們的選擇——用積極心態(tài)應(yīng)對現(xiàn)實問題
視頻鑒賞：他為什么可以做到
第三講：學會讀懂員工的狀態(tài)
一、了解不同代際的員工
1. 70-80-90后的區(qū)別
二、用發(fā)展心理學看待一個人的心智
1. 解讀人格建構(gòu)的過程
三、個體的三大模式
1. 言行模式
2. 思維模式
3. 心智模式
四、職場成年人與職場未成年人的區(qū)別
測試：三個員工哪個心理年齡最小？
討論：以上三類“未成年人”，該如何互動？
五、了解自我價值的構(gòu)成
1. 自信
2. 自愛
3. 自尊
六、內(nèi)在對人發(fā)展的制約
第四講：授權(quán)激勵與績效提升
一、管理者授權(quán)能力剖析
1. 事必躬親與授權(quán)的比較
2. 如何授權(quán)及授權(quán)因素核查
工具運用：如何運用授權(quán)工具表
1）解讀物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵
2）非物質(zhì)激勵技巧的運用
視頻賞析：恩威并施的談話技巧
案例分析：不同成熟度下屬的輔導
3. 管理精力的分配
4. 如何激勵不同類型的下屬
5. 能力素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)分析
6. 羅森塔爾效應(yīng)與欣賞式探尋
工具運用：雙輪矩陣
第五講：團隊凝聚與團隊合作
一、從團隊的定義看1+1>2
視頻賞析：三個團隊的比較
二、從“喬哈里窗”看團隊成員的融合與凝聚
三、培養(yǎng)團隊心靈土壤
四、如何打造高效團隊文化
1. 認識文化的力量
2. “敖包相會”的故事
3. 領(lǐng)導者的引領(lǐng)作用
視頻賞析：文化是如何形成的
五、打造學習型發(fā)展團隊
1. 什么叫組織學習
2. 學習的“真諦”
六、塑造自己的過程很疼，但終會變得更好
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