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引爆巔峰團(tuán)隊——卓越團(tuán)隊凝聚力特訓(xùn)營

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師蘇海軍老師(>>點擊查看蘇海軍老師詳細(xì)介紹)
【課程背景】:
一家企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn),絕不僅僅是某一項或某一類問題的合集,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也絕不僅僅是資金、技術(shù)、戰(zhàn)略之間的競爭,而是人與人之間、員工與員工之間、團(tuán)隊與團(tuán)隊之間的競爭。
您是否覺得對員工的管理越來越難以把握?
如何使您的企業(yè)更有效的達(dá)致企業(yè)的目標(biāo)?
如何使您的管理層與員工間及企業(yè)與顧客間更有效的溝通
如何使您的員工對企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感和忠誠感?
如何在您的企業(yè)中營造愛心、誠信、負(fù)責(zé)任、理解、暢所欲言的人文氣氛?
如何讓您的員工正確面對生活和工作中所遇到的困難和困惑?
【課程收益】:
★通過體驗式的學(xué)習(xí),使參訓(xùn)員工體驗到信任、負(fù)責(zé)任、選擇、承諾、雙贏、關(guān)愛等六大價值觀在企業(yè)團(tuán)隊中是如何發(fā)揮巨大力量的。
★參訓(xùn)者在向內(nèi)發(fā)掘的體驗中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)、缺點及盲點,清晰自己及團(tuán)隊成員的心態(tài)每時每刻的位置,并懂得遷善心態(tài)達(dá)成目標(biāo)。
★在練習(xí)中體驗團(tuán)隊的終極目的---贏!令參訓(xùn)員工在團(tuán)隊中創(chuàng)造贏的人生、贏的人際關(guān)系、贏的體驗、贏的成果、贏的團(tuán)隊!
【課程對象】:
公司全員,企業(yè)部門經(jīng)理,項目專員,主管,班組長中層、基層管理人員
【授課方式】:
講授、游戲、研討、案例分析等互動方式,課程引入了最新的教練技術(shù)、建構(gòu)主義、引導(dǎo)技術(shù)、行動學(xué)習(xí)等新式教學(xué)方法!
【課時安排】:
課程時長:1-2天,每天6-8小時
【課程大綱】:
第一部分:開訓(xùn)定向
訓(xùn)練目的:
通過引導(dǎo)使學(xué)員投入到體驗式學(xué)習(xí)中來,為以下的環(huán)節(jié)打好堅實的基礎(chǔ)。
第二部分:團(tuán)隊分組
訓(xùn)練目的:建立團(tuán)隊組織架構(gòu)
為后面的體驗做準(zhǔn)備,分組,推舉隊長,起對名、隊呼,隊標(biāo)。
第三部分:破冰活動——“責(zé)任者”活動
訓(xùn)練目的:
通過“責(zé)任者”活動使員工在最短時間認(rèn)識到企業(yè)團(tuán)隊運(yùn)作的快慢需要每個人的參與、用心,才能讓團(tuán)隊做到目標(biāo)統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、口號統(tǒng)一、行動統(tǒng)一。
在活動中體驗如何通過小組成員每個人的智慧和努力達(dá)成共同的目標(biāo)。
第四部分:信任主題——“信任倒”活動
訓(xùn)練目的:
通過“信任倒”活動使員工切身感受到他和團(tuán)隊的關(guān)系,突出團(tuán)隊的力量,增強(qiáng)員工的歸屬感及凝聚力。
第五部分:凝聚力主題——“企業(yè)興旺、責(zé)任在我”活動
訓(xùn)練目的:
通過“企業(yè)興旺、責(zé)任在我”活動使員工切身感受到企業(yè)興旺與我們每個人都相關(guān),我們每個人與企業(yè)目標(biāo)一致、利益一致。
第六部分:負(fù)責(zé)任主題――“領(lǐng)袖風(fēng)采”活動
訓(xùn)練目的:
通過該游戲使員工體驗到在打造高績效團(tuán)隊中信任的力量是最基本的,并反省到自己一直在團(tuán)隊中是如何有意或無意忽略了身邊同事的協(xié)作與支持的,從而愿意從自己調(diào)整心態(tài)愿意站在不同的角度創(chuàng)造我們一直想要的團(tuán)隊------真誠、合作伙伴、肯定的團(tuán)隊氛圍。
第七部分:備選主題,齊眉棍、過電網(wǎng)、人椅(企業(yè)興旺、責(zé)任在我)、無敵風(fēng)火輪等。
訓(xùn)練方式:
講師及助教團(tuán)共同參與課程
游戲活動、互動交流 教練講授、角色扮演
心靈溝通、音樂瞑想 案例分析、頭腦風(fēng)暴

備注:
為了本訓(xùn)練課程具更顯著的效果與為企業(yè)帶來更大價值,導(dǎo)師將根據(jù)企業(yè)實際情況對課程的內(nèi)容進(jìn)行增加和刪改。
場地要求:會場需要地毯的,室內(nèi)相等學(xué)員數(shù)量可移動的椅子,三到四張長條桌子
物品準(zhǔn)備:藍(lán)絲帶(40厘米長)30根、麻繩4根(5米)、輕質(zhì)圓棍2根(2米)、舊報紙30張、寬粘膠帶5卷、(以上為50人以內(nèi)所需物資)

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
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傳真號碼:
 
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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
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薪酬管理
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團(tuán)隊建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
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內(nèi)部控制
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成本管理
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