培訓講師：陳衛中老師（>>點擊查看陳衛中老師詳細介紹）
授課對象：中級管理
教學方法：阿里案例、視頻、PK、共創方法
大綱內容：
暖場：
1、分組 隊名、隊呼、口號、規則
2、阿里20年發展史、重要環節回顧，引出阿里巴巴成功的方程式-阿里20周年視頻回顧
第一部分：懂戰略-從戰略到執行思考框架-一張圖
1、，戰略的一體三位圖，戰略的MVO圖，戰略拆解與共同看見：愿景、戰略、策略、戰術、執行（靈魂三問：我的客戶是誰、我為客戶帶來什么價值、解決什么問題）
2、從戰略到目標落地（目標的鏈接，組織目標與個人目標的鏈接；上下級的鏈接；團隊間的鏈接）每個管理者都要非常清楚，每月每周每天自己該干什么，下屬該做什么？每個人都很清楚 我現在在哪里（做這件事的初心是什么，已取得了什么成績？問題背后的邏輯是什么） 我是誰（我的第一客戶是誰？我的價值是什么？如何體現？做什么不做什么？（我要和誰一起合作，對方對我的需求是什么？ 我要與誰競爭，對方最不希望我做什么？）
3、拿結果：持續追蹤和對焦目標的達成情況、差距在哪里、問題在哪里（用什么工具和機制？）
過程輔導：問思路、問路徑、問進展，提建議、做輔導；輔導員工十六字方針
拿結果：定目標-追過程-拿結果八步曲
第二部分：搭班子-組建團隊發揮團隊勢能，使命愿景-我們的出發點
1、 選人用人：明確需求（業務策略、未來兩年業務長什么樣、兩年后需要什么樣的人放在業務里）、人才盤點、面試STAR提問法；要Fire什么樣的人、怎么談（于情、于理、于法）
2、 合適的人放在合適的地方，如何育人、用人
3、 組織架構，誰與誰組成一套班子，團隊溝通機制、激勵機制、日常機制
4、 阿里對干部培養的道法術器
第三部分：做導演-全局思維，整合資源、雌雄同體
1、一張圖：戰略循環一張圖，共同制定-共同行動-績效管理-共同看見
2、一顆心：“我們的”；懂你、懂我、我懂你懂我，團隊打造，明確團隊文化（倡導什么、反對什么）、建立信任（如裸心會）、建立規則（績效管理）、溝通技巧（C怎么談）、團建活動（生活團建、思想團建、目標團建）
3、一場仗 : 如何打一場勝仗，打完勝仗后如何復盤：復盤什么、怎么復盤。復初心、復過程、復經驗、總結教訓、發現人才！
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