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品質成本分析與控制實務研修班 |
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培訓講師：宋志軍
課程收益：
品質與成本作為企業的生命線深受經營管理者的重視，但如何將二者結合，在不斷提升品質的過程中同時控制和消減成本，化解品質與成本的矛盾，糾正“品質越好，需要投入的品質成本越高”的錯誤觀念，更是企業的管理者必須不斷實踐的課題。本課程系統的介紹了品質成本的概念和構成，詳述了品質成本控制體系的建立和推進方法，為企業消減品質成本提供了明確的途徑。
課程目標：
1、明確什么是品質成本，掌握品質成本的構成分類及其與管理的關系；
2、掌握品質成本管理的重要意義及基本控制方法與技巧；
3、從品質成本的發生根源上進行綜合控制，不斷消減品質成本。
培訓對象：
研發技術人員、質量管理人員、生產管理人員、采購管理人員
課程時間：2天/12H
課程大綱：
第一部分:為什么要進行品質成本管理？
不降低成本就無法提高利潤
如何理解品質成本
品質成本的內部構成
品質成本水平衡量與影響
品質成本管理的發展
品質成本管理的目的
品質在經營中的角色
品質的系統為預防而不是檢驗
衡量品質--不符合要求的代價
第二部分:品質成本項目的設置與分析
預防成本的構成
鑒定成本的構成
失敗成本的分類
品質成本數據來源與統計
品質成本分析五大手法
柏拉圖分析法
邊際成本分析法
階段分析法
因果分析法
無差異曲線分析法
第三部分:品質成本的改善
失敗成本的改善
預防成本合理化
鑒定成本的改善
品質成本管理效果評價
品質成本優化和降低的步驟
第四部分：品質成本管理的技術方法
品質成本控制的全員參活動
防差錯技術的應用推廣
品質成本體系
第五部分：品質成本體系的建立
總體導入判斷流程
導入流程
品質成本的界定
品質成本管理文件的內容
品質成本的確認流程
品質成本管理事例
第六部分：品質成本體系的推行
品質管理現狀調查
品質成本推行應注意的問題
品質成本推行的策略
基本原則
品質成本報告
品質成本推行應注意的問題
品質成本報告---圖形勝過千言萬語
利用已有資料使成本制度簡單化
通過推行逐步完善品質成本體系 |
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